普通散戶真正能做到長年投資盈利的比例不足5%；如果粗略地拿上市公司的數量除以全部企業的數量，創業成功的概率，更是可憐得不到千分之一……

因此，對“概念”理解的不同，就會產生完全不一樣的行動方式，結果自然就會不同。

思維模式是你大腦的底層操作系統，任何的知識、方法、技巧都好像是一個個App，如果你的操作系統版本太低，可能一個軟件都裝不上去，裝上了也無法使用；不僅如此，遇到選擇題你還卡機，遇到沖突你還發脾氣，導致系統各種崩潰、癱瘓……

而獲得財富的基礎，就是交換。

農耕文明之后發展出來的專業化分工的社會協作方式，是整體財富爆發式增長的最核心原因。

所以，金錢并不是你的財富，而是你“已經交換出去的那部分財富”的數字存在形式而已。

想一想，你唯一與生俱來的、可以自主控制的并且還能擁有生產力的，除了注意力，還有什么？

沒有了！注意力，就是你擁有的最寶貴財富！

注意力，就好比是你眼睛里發出的一束能量，當你關注某個事物，你就是在給它輸送能量，你就是在改變它！

能量密度的提升是會呈指數增長的。你每次投入，都會帶來一些微小的提高，雖然比例很小，哪怕每次只增長1%，但如果堅持1年，你的能量密度會增長多少呢？

37.8倍！

個人生產總值=時間單價×能產生價值的時間

一個關于財富分配的模擬實驗，特別有意思，具體過程是這樣的：房間里有100人，每人都有100元，他們在玩一個游戲，每輪游戲每個人都要拿出1元錢隨機給到另一人。那么請問，當這個游戲進行了數萬輪之后，最后這100個人的財富分布會是怎樣的呢？

假設，每個人是從18歲開始進入這個游戲的，每天玩一次，一直玩到65歲退休。那么從18歲一直到65歲，差不多是17 000天，所以，我們的游戲也模擬執行17 000次。

游戲中設定的每人每次都需要拿出1元錢的行為，你可以把它看成是日常消費；而獲得1元錢的人，可以視為提供了一次服務而獲得了報酬。分配的方式設定為完全隨機是為了讓游戲更公平，也就是每個人都可以提供同樣的服務，每次服務獲得的收入也是相同的。

然后為了簡化模型，我們在過程中也不設置負債；也就是說，如果你沒錢了，這一輪就不必再拿出1元進行分配，而是等到哪次能從別人那里獲得了新的收入后，再繼續參與分配。

前10%的人掌握著超過30%的財富；前20%的人掌握著超過半數的財富；最富有的人財富為417元，是初始值的4倍多……

而超過60%的人已低于100元；超過40%的人不足50元……

這意味著什么呢？

意味著即使在最公平的環境下，哪怕財富的分配方式完全隨機，最終的結果也會是少部分的富人掌握著社會大部分的財富。而如果是在現實生活中，由于富人掌握的資源更多，他們的能力更強，因此他們獲得財富的概率也會比普通人更高，所以，在現實生活中，這個數值的差距會變得更大……

任何需要靠“堅持”的事，往往都堅持不了多久。

而能讓你每天都樂此不疲、廢寢忘食在做的事情，你大腦里根本就不會跳出“堅持”兩個字……

所以，如果你發現了你的天賦，千萬別再只把它當成“興趣”，它可能就是你的“人生密碼”，你需要圍繞它，開始重新設計自己的人生。

世界七大奇跡，它們分別是：

①埃及的金字塔；

②巴比倫的空中花園；

③土耳其的月亮神阿泰密斯女神廟；

④希臘奧林匹亞的宙斯神像；

⑤土耳其國王摩索拉斯陵墓；

⑥羅德島太陽神銅像；

⑦埃及的亞歷山大燈塔。

1+2+4+8+…+2 63，當放滿64個棋格后，總麥粒數等于2的64次方-1≈1844億億（粒），換算成重量的話就是5500多億噸，相當于當時全印度小麥產量的好幾萬倍！

保羅·洛克哈特（Paul Lockhart），在他的一本著作《一個數學家的嘆息》中說：數學的本質是表達的藝術。

復利其實就是：“當你做了事情A，就會導致結果B，而結果B又會加強A，如此不斷循環，循環次數越多，A就越強大。”其實就這么簡單的一個邏輯

·網站是復利增長的，流量越多，搜索權重越高；搜索權重越高，流量越多；如此往復……

·淘寶店是復利增長的，銷量越高，排名越高；排名越高，銷量越高；如此往復……

第一性原理就是那個必然為真的支點，從這個支點開始推演出的邏輯關系就必然為真。如果從這個點出發，設計出擁有復利效應的商業模式，就不會轟然倒塌。

比如你是做電商的，那必須熟記下面這個公式：

銷售額=流量×轉化率×客單價

目前樂高總共生產了不同顏色、不同形狀的這種積木共有9000多種，但是你猜由這9000多種不同積木可以組合成多少種玩法呢？

官方給出的數據是：超過9.15億種拼法，是積木數量的10萬倍。

2100年前，董仲舒建議漢武帝實行新的統治政策，罷黜百家，獨尊儒術。為什么？

因為儒家定義了我們的角色，以及角色之間的關系，君為臣綱、父為子綱、夫為妻綱……這些角色的定義，能夠更好地幫助統治者維護社會的穩定。

所以，角色是什么？

角色就是“規則”。

你是這個角色，你就應該符合這個角色應有的行為準則和處事態度。

角色化的過程，其實就是被教育的過程。訓練是反狗性的，教育是反人性的。

如果，你要想和一個優秀的人在一起，并和他建立深度關系，那你就既要懂他真實的快樂，更要懂他真實的痛苦，并且給予他能量，支持他的存在感，互相依賴共存，才能成為靈魂互相交織的伙伴或者伴侶。

任何問題都不是孤立存在的，一定有人曾經遇到過，并且已經有更好的解決辦法了，只是我還不知道；我不應該在黑暗中獨自前行，去重新發明輪子，也許我的頓悟，只是別人的基本功！

“只做能產生積累的事情”

最可悲的人生，莫過于不知道自己不知道，還以為自己全都知道……

比如幫助你提高思維能力的工具：金字塔原理、MECE法則、5W2H、SCQA、二維四象限，等等。

比如幫助你提高決策能力的工具：KT法、概率決策樹、麥穗理論，等等。

所以，讓自己變得稀缺的最好的辦法，就是讓自己擁有多維度能力！多維能力要發揮價值，需要兩個重要的前提條件

第一，每個能力至少都是有價值的，也即別人是需要的。

第二，每個能力之間要有關聯 多才多藝和多維能力是兩個概念。

在萬仞之巔推下千鈞之石。

求之于勢，不責于人。

客戶終生價值=（客單價-邊際成本）×購買次數

每多增加一個客戶所增加的總成本。（邊際成本）

個體的生存能力越差，抗風險能力越低，就越需要增加冗余備份來抵抗這種風險。比如魚兒們提高冗余備份的方式就是多產卵：翻車魚一次產卵3億粒，鰻魚一次產卵1000萬粒，胖頭魚一次產卵50萬粒，黃花魚一次產卵30萬粒……

就像尼采曾經說過的那句話：“那些殺不死你的，終將會使你更強大。”

你多幫助別人，就是在往你們之間的“情感賬戶里存錢”。

所謂的靈感，不過是經驗和學識的產物，而不是天馬行空的突發奇想！

特斯拉雖然技術不錯，產品也獲得了用戶的認可，但畢竟當時做電動車的廠家太少，市場還沒起來，整個產業鏈還不夠成熟。上下游供應鏈、電池技術、充電設施等配套都不完善，導致產量、市場都很快就遇到了瓶頸，光靠特斯拉一家公司，要帶起整個產業鏈，這顯然是不太現實的。用馬斯克自己的話說，這叫作：借助“人類巨靈”的力量，推動行業的變革。

消除負面情緒的方式，不是等情緒來了再去控制，而是根本不讓負面情緒有可能出現！

學習能力是未來的核心能力

凱文凱利的《必然》一書中說道：“我們正在進入一個需要不斷給自己打補丁的時代，你將永遠處在升級的過程中……”

如今一天產生的信息量，相當于200年前的一個英國人一生所接收到的信息量的總和。

無知者無畏———達克效應

初心是禪修里的一個概念，意為“一顆初學者的心”，像一個孩子一樣，對一切事物充滿好奇心。

信息過載，真的是因為信息太多了嗎？恰恰相反，這是因為你知道的太少了！那是因為你的知識量還不足以擁有分辨內容優劣的能力。

那如何獲得分辨內容優劣的能力呢？

答案是：見真識假！

好的看多了，自然就能分辨什么是差的了，就像審美一樣，一旦提升上去了，就很難忍受難看的設計了。

組合的要素，放大的基礎，都是我們已有的認知。

太陽底下沒有新鮮事，排列組合就是創新！

看似我們是在思考問題，其實大部分時間，我們是在回憶。

當你遇到問題沒思路，大腦一片空白，并不是因為你笨，只是因為你平時太懶了，沒有足夠的知識存量。

因此，想要提高工作效率，你就必須避免這些沒有效率的來回切換，避免進行多任務同時處理，這是所有時間管理的基本原則，必須把時間切成一段一段，每一段時間只做一件事，學會專注！

人工智能從CPU到GPU，再到TPU，效率提升的根本原因，也是這兩個字：專注！

如果在背景知識中出現了不相關的干擾信息，就會影響你正常的思維過程，甚至會導致你輸出錯誤的結論。這些干擾信息，在《信息論》中有個專有名字，叫作“噪聲”。

這就是為什么很多封閉式的特訓營比碎片化的學習有用，因為在一段時間內，如果輸入的是同類信息，你就可以用同一套背景知識去理解它們，不需要來回切換，也沒有噪聲的干擾，你的學習效率自然就會提高很多！

持續獲得確定性的滿足+不確定的獎勵=上癮！

因此，要解決一個問題，你得先弄明白問題到底是什么，別急于給方案。

提出一個精準的問題，是你能找到正確答案的第一步，也是最重要的一步！

讀書，是讓你達成某個目標的手段，但我們卻常常把它當成了目標本身。

“象、數、理”是什么意思？

意思是：任何一個“現象”背后一定有“數據”，任何“數據”的變動，背后一定有“道理”。

問題并不會平白無故地出現，它是由“目標、方法、變量”這三個因素共同影響產生的

在電影《教父》的原著中，作者馬里奧·普佐有一句經典的旁白：“在1秒鐘內看到本質的人，和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。”

應試教育訓練出了一堆思考能力是零維的人，思考方式可能還停留在學生時代

著名的“蘇格拉底三段論”：

（大前提）所有的人都是要死的。

（小前提）蘇格拉底是人。

（結論）所以蘇格拉底是要死的。

英國哲學家伯特蘭·羅素提出的一個問題，被稱為“羅素的火雞”，用來諷刺那些歸納主義者通過有限的觀察，得出自以為正確的結論……

MECE是麥肯錫著名咨詢師巴巴拉·明托在她的著作《金字塔原理》中提出的核心概念，意思是：相互獨立、完全窮盡。

也就是金字塔的每一層，內容不能有重復的部分，也不能有遺漏的部分

彩票：迷戀小概率事件

錨定效應，就是你的價值判斷已經被錨定在了它標注的原價上了。 談判策略 討價還價

真正的頂級高手，都是在給問題設定目標！

目標決定你選擇的標準，而標準，決定你的選擇！

計劃，是實現目標的路徑。

乘法分解是比加法分解更高級的方式。比如：銷售額=流量×轉化率×客單價。

孫子兵法有一句我非常喜歡的話，叫作：“不可勝在己，可勝在敵”。意思是能不能贏我不知道，這個在于對方，我能做的是讓自己不可戰勝。

開頭我們說了，殺死計劃的有三大元兇：一是沒有目標或者目標錯誤；二是未來充滿了不確定；三是計劃如果過于復雜的話就很難執行。

“在大自然的歷史長河中，能夠存活下來的物種，既不是那些最強壯的，也不是那些智力最高的，而是那些最能適應環境變化的。”這句話出自達爾文的自傳。

內部多樣性？

就是你團隊中的人彼此擅長的部分、所屬的領域等差異越大，越容易產生新的創意。

在美國，平均只有12%～20%的研發項目，最終能成為創新的產品或者工藝。所以，創新理論的鼻祖熊彼特很早就說過：“所謂的創新，就是發明的第一次商業化應用。”

創新，是一個新事物創造價值增量的過程。換句話說，光有好想法沒用，你得有本事把想法實現，并且有人愿意為此買單，這才叫創新。

畢加索曾經說過：“拙工抄，巧工盜。”

19世紀末期，當時新生兒的死亡率奇高，一直得不到有效的解決。一個名叫斯蒂芬·塔尼的婦產科醫生，在一次逛動物園的時候，偶然看到了園內的一個小雞孵化器，剛出生的小雞在這個小溫室里活蹦亂跳，這給他帶來了啟發。之后，他便與奧迪爾·馬丁一起借鑒了小雞孵化器的模式，制造出了人類嬰兒用的恒溫箱，挽救了數以億計的生命。

為什么青花瓷卻能受到幾乎全世界人的喜愛呢？那是因為，它創新地融合了多個民族的文化元素，比如它的底色是蒙古人鐘愛的白色；花紋使用青藍色是受到伊斯蘭文化的影響，中東干旱，水是最寶貴的資源，而上色用的鈷藍顏料最早也來自于當時已皈依伊斯蘭教的波斯；花紋的選擇上，既有蒙古人喜歡的芍藥牡丹，也有漢族人喜愛的松竹梅蘭、花鳥蟲草，還有西亞地區喜歡的葡萄藤花紋等，后來還加入了歐洲人的審美元素……

創新三要素：新元素、價值增量、可實現。

法國文學家羅曼·羅蘭曾經說過這么一句話：

“大部分人在二三十歲上就死去了，因為過了這個年齡，他們只是自己的影子，此后的余生則是在模仿自己中度過。日復一日，更機械、更裝腔作勢地重復他們在有生之年的所作所為、所思所想、所愛所恨……”