2015年我進入一家小型教育培訓公司（現在已成全國連鎖教育培訓公司），花半年的時間晉升店長。

從0到1帶領團隊拿到首月破百萬的業績，4個月破220萬業績，讓公司上下所以人都認識了我，提升了個人品牌。

這個成績在現在看來好像沒什么，但是在當地的培訓行業（每月20-30萬），絕對是個奇跡。

你可能會好奇，我是如何做的，接下來跟你分享其中的個人品牌打造邏輯。

01選擇當下適合自己高價值定位

當時，這家公司有兩個選擇，一個做舞蹈老師，一個做咨詢顧問。

我根據自身情況作了具體分析：

從舞蹈的角度來分析，當時我跳舞6年，有較好的舞蹈基礎，有大型活動舞蹈經驗，有教學經驗，有比賽經驗，有較強的學習力。

從咨詢顧問的角度來分析，我樂觀開朗，能夠跟陌生人快速熟悉，臉皮夠厚，目標感強，行動力強，有良好的學習和總結能力。

從這兩個方向上看，你是不是覺得好像都挺適合的，但怎么選，我陷入了兩難。

因為有7天適應期，所以，我趁著這個時間，找到當時門店中做到比較好的舞蹈老師和店長咨詢了解。

詢問在他們心中的每個職位的特點是什么，因為我陷入了糾結，不知道該怎么選。

舞蹈老師說：“當然是選擇當老師啊！”

我問：“為什么？”

舞蹈老師說：“只要教好學生就行了，簡單，穩定啊！”

我當時，默默的點點頭，但是我知道，“穩定”不是我想要的。

接著，我去問店長，她是從咨詢顧問做起，言談舉止都讓人很舒服。

她說：這個選擇要看你自己了，舞蹈老師有舞蹈老師的好，咨詢顧問有咨詢顧問的好。

然后，我在深度提問，了解兩個職業的日常真實情況后發現。

咨詢顧問更加具備挑戰性，需要面對和處理的事情更多，成長空間更大，而且，這位店長展示出來的狀態是我想要的。

而且，很多咨詢顧問都不會跳舞，而我又會又跳舞，在專業問題解答上非常有優勢，于是果斷選擇做咨詢顧問。

后來，事實證明，我的職業定位是正確的。

所以，你在做定位時，一定要結合自身優勢，性格特質，發展空間這3個方面考慮，這樣才能找到更適合你的高價值定位。

02對標高手學習，大量行動不斷迭代自己

剛開始進入咨詢顧問這個職業，還是有點慌的，因為不知道該怎么做。

當時公司還比較小，沒有完善的培訓系統， 更多是老員工帶新員工的方式帶著你學習。

于是前兩周，我主要的工作就是：觀察。

觀察老員工每天會做哪些事情，每件事的標準是什么？流程是什么？怎么樣才算做好？如何找到客戶？如何邀約？如何接待？如何咨詢？如何成交？后期如何服務？

觀察后，我會找到在每個環節做得的老員工，把他的方式和方法記錄下來，然后嘗試去用。

在行動中去驗證，這些方法在我身上的有效性如何。

每次做完都會復盤總結經驗，迭代行動方案，記錄咨詢經驗和案例，為下次行動做好準備。

那時候一個月我能寫完一本筆記本，密密麻麻都是我的學習行動筆記。

有時候經常陪大家加班，一起整理一些工作，在這個過程中也能學到很多東西。

店長看我做的那么認真，也是非常照顧我，時不時會給我傳授一些經驗，幫助我解決一些問題。

所以，在職場中，你希望得到上級的關注和幫助，首先你自己得夠努力，夠勤奮的品質，努力冒尖，讓他人看到你。

別相信是金子在哪里都會發光的這句話。

因為，現在到處都是金子，你不發光別人發光，你得更加努力發光，讓自己更亮，才會獲得更多機會。

在職場中，你會發現，越優秀的人獲得的機會越多，成長的越快，收入越高，也就是這個道理。

所以，在大量的行動中，我在很短時間，就掌握咨詢顧問應該掌握的所有知識和技能，并且在第二月就拿到了不錯的結果。

在公司例會中獲得了創始人的表揚和認可，打出來自己在職場中，勤奮好學，執行力強的個人品牌，為接下來把握關鍵機會打好了基礎。

03把握關鍵機會，壓倒性投入

入職第三個月，公司有想要開設一家新店，準備從老店中調一位咨詢顧問出來，去配合新店店長去開拓市場。

當時店長問我，是否想要去新店？

我當時心里沒有底，因為新工作才剛上路，馬上換一個新的環境能夠適應嗎？

又再次陷入糾結中，我說我考慮一晚上明天答復你。

晚上睡前一直在想這個問題，繼續進行分析。

在老店，客源穩定，老學員多，有較好的客戶案例，有人帶，地方熟悉，無需搬家但可發展空間有限。

去新店，客源無限，全身待開拓的新學員，暫無客戶案例，需要自己想辦法，地方陌生，需要搬家，可發展空間大，挑戰也大。

在公司一定要求發展，現在有這樣的機會，一定要不能錯過，做不好， 大不了回來。

于是，第二天就跟店長說，我要去新店，最后把握了這樣的機會。

開始全新的新店招生培訓，如何從0到1開拓市場，如何找合適的活動場地，如何調整團隊氛圍，如何制定行動計劃等等。

讓我再次升級了自己對于線下教育培訓市場的認識，我決定一定要做好這家新店。

在預售活動中就壓倒性投入工作，成為團隊勞模，通過1個月的預售，我順利拿下來預售業績總冠軍。

預售600位付費學員，其中250位都是我招募到的，又成功打造了自己的個人品牌，晉升為新店咨詢主管。

并在新門店中積極配合店長進行門店管理，所做的事情跟咨詢顧問有很大不同，提升了我對于工作的認識。

接下來工作中，績效壓倒性投入其中，最終我們門店多次獲得公司最佳門店錦旗，成為公司的標桿門店。

同時，我還有機會參與公司內部管理層會議，學習到了很多行業核心的內容，提升了商業思維。

3個月后，公司又計劃在新的區域開了開新店，我跟老店一位主管競聘新店店長。

當天熬夜寫了十幾頁的競選文檔和新店的門店規劃，細到每個時間節點應該做什么，被公司管理層一致認可。

最后，以優異的成績成功競選上新店店長，再次打造了自己的個人品牌。

新官上任三把火，人很多都看著你怎么做。

于是為了方便工作，我把家又搬到公司樓上，壓倒性投入，基本上是第一個來公司，最后一個離開公司。

驗證了稻盛和夫在《干法》一書所說的：

“熱愛自己的工作，埋頭到工作中，與工作同吃同睡”。

最終從0到1帶領團隊拿到首月破百萬的業績，4個月破220萬業績，讓公司上下所以人都認識了我，提升了自己的個人品牌。

期間很多培訓機構都向我拋出了橄欖枝，希望我去他們機構做培訓或管理，但我都一一拒絕了，這就是個人品牌影響力帶來的機會。

從個人商業模式角度來說，在職場中工作，屬于第一種商業模式，也就是一份時間出售一次，工作的8小時時間出售給老板。

但是，如果你有個人品牌思維，你的一份時間不僅僅只能賣給老板，換取了薪水，還可以賣給自己，換取了成長。

所以，你現在做所的每件事，其中獲得的成長和經驗都是在為自己的個人品牌加持。

在未來，多做能夠提升你個人品牌的事情，比如打造職場里程碑事件，通過工作和項目來提升自己的各方面的能力。

把自己變成一個“給自己打工的人”，因為你這一輩子，都在做一件事：銷售你自己！