1、打車軟件承載的是人、時間、空間多維度結(jié)合的生活場景，個性化推薦更加投其所好，貼近實際，轉(zhuǎn)化率會高得多
2、輕奢生活，類似宜家，簡約小物件
4、天貓、淘寶、京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)人械碾娚唐脚_都放出折扣消息，只要一家的價格比另一家低，那么用戶就轉(zhuǎn)而投向這一家價格比較低的電商平臺，哪怕他是這個平臺的忠實用戶。為什么？因為當(dāng)我們無法滿足用戶的價值敏感性的時候，用戶就會計較價格敏感性。
5、摒棄傳統(tǒng)流量思維，為用戶創(chuàng)造新價值？場景場景場景?。。€人ip 羅永浩賣書
6、http://www.ebrun.com/20140305/93014.shtml
雨果網(wǎng)從《聯(lián)商網(wǎng)》3月4日的報道中獲悉，互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，網(wǎng)購改變了很多人的消費方式：足不出戶、交易便捷、選擇多樣、可以參考別人的購買評價、大大節(jié)省出門的時間交通成本。面對這樣的網(wǎng)店風(fēng)潮，實體店為了生存，只好想出各種方式打動消費者，而如何利用潛在用戶的碎片化時間來做營銷，就成了各店鋪的一大難題。
Ribeiro是一家阿根廷的大型家電零售商，特色是支持分期付款，其品牌理念，是讓消費者感受到其日常的開銷水平就可以買到一件不錯的產(chǎn)品。理念就算再好，沒有讓民眾知道也是白搭，于是，Ribeiro想出了一個有趣的營銷手段：和競爭激烈的出租車行業(yè)合作。
Ribeiro選擇了一批出租車，在車頂放上Ribeiro的LOGO。不過，這可不是普通的出租車車頂廣告。帶有Ribeiro標志的出租車同時在車廂副座背面安裝了一個顯示裝置，打車者可以在顯示裝置上同時看到打車的里程數(shù)和Ribeiro的商品顯示。
當(dāng)這個顯示裝置的里程數(shù)達到一定數(shù)值，商品顯示欄會出現(xiàn)對應(yīng)該里程數(shù)所需車費的Ribeiro商品?？纯矗鋵嵵灰媚闫綍r坐車的錢就能付這個產(chǎn)品的分期首付了。你還覺得這產(chǎn)品太貴么?
然后Ribeiro直接告訴你，拿著這車資的小票，真的可以去Ribeiro抵扣。這產(chǎn)品的首付款相當(dāng)于就免除了。
該活動直接導(dǎo)致了活動期內(nèi)出租車打車率的上升。一起坐車的小伙伴們還搶著付打車費。不搶著付車費的，也搶著拿小票了。最瘋狂的乘客，甚至讓司機繞城路了一大圈后再直接開到Ribeiro門口去。
Ribeiro避開網(wǎng)購，用分期購和一個簡單粗暴的兌換公式改變?nèi)藗儗徺I大家電的消費印象，抓住愛省錢的大眾心理，直觀打動消費者，激勵消費者出門。這上門逛店和成交的數(shù)量也就顯著提高了。
給企業(yè)主的啟示：雖然現(xiàn)在網(wǎng)購當(dāng)?shù)?，但是這肯定不會是實體店未來的唯一出路。只要能抓住用戶的痛點，在他們碎片化的時間打出能吸引眼球的創(chuàng)意，直擊用戶的內(nèi)心，這樣也是能做出非常有效的營銷。如何有效利用潛在用戶的碎片化時間去推廣自己，這才是實體店應(yīng)該去思考的方向。
雨果網(wǎng)了解到，面對來勢洶洶的數(shù)字化浪潮，傳統(tǒng)零售商除非采用全新視角，把各種迥然不同的渠道整合成“全渠道”的一體化無縫式體驗，否則就很可能被時代淘汰。為此，傳統(tǒng)零售商必須從頭設(shè)計購物體驗，把網(wǎng)購和實體店購物兩方面的體驗完美地融合起來。零售商可以在顧客購物路徑的每一個環(huán)節(jié)上利用各種先進的數(shù)字化工具，設(shè)計富有吸引力的互動方式。
7、技術(shù)里面最頭疼的是什么呢？一般都是他想做一個新的東西。其實最好的是什么？就是市場上做的最好的開源的，拿過來，在基礎(chǔ)上加以修改，最終創(chuàng)新。最差的技術(shù)人員其實是公司里最牛的技術(shù)人員，我認為是最差的，因為他們都想自己做，自己做的話，后果是一樣出無數(shù)漏洞，他的理由一定是這個漏洞太多了，這個不好、那個不好，其實他自己做完了一樣有很多漏洞，又把時間浪費了，這是引以為戒的。-----------------------------蔡文勝
8、傳播的兩個方向：一個是主動的一個是被動的。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 我認為“圍捕”一個消費者，就是左手抓住他最主要的資訊模式，右手抓住他最主要的生活空間。? 分眾的工作就是把廣告植入到消費者必經(jīng)的生活軌跡當(dāng)中，成為那個時空中他們唯一的選擇。為什么要成為唯一的選擇呢？其實我的內(nèi)心是比較反互聯(lián)網(wǎng)的，互聯(lián)網(wǎng)在傳播層面上導(dǎo)致的一個結(jié)果是消費者取得信息的成本為零，但是選擇成本太高。我遵循的原則是我們可以選擇消費者，但是盡量不要給消費者太多選擇。
分眾是一種渠道行媒體? 對于分眾而言，可以將所有的屏幕、板位和100多萬個點位都轉(zhuǎn)換成“門店”，最終不僅讓消費者看到廣告，而且還能跟消費者形成互動和交易。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要擁有高科技的手段；要符合分眾型媒體的發(fā)展方向；要有特定時間和空間的創(chuàng)造；要有強制性收視群體。
9、看了南孚總裁講MVP模型有感：
①做產(chǎn)品MVP模型是一個很好的試錯方式，大膽試錯，快速迭代，改進。
②傳統(tǒng)的誘導(dǎo)式的調(diào)查，得到的經(jīng)常不是真的需求，因為消費者有時候為了顯示自己的聰明與自尊會給你講一些可能不是真的迫切需要解決的需求。比如做排插時，可能希望你做一些防雷的，然后價格方面你問他一個比較高的價格，他們當(dāng)場表示沒問題，可以接受?？墒堑日嬲a(chǎn)品研發(fā)出來之后，他們卻不買帳了。
③人們在做產(chǎn)品之前，往往很容易就看到競爭對手的缺點，覺得有很多地方可以改進，yy需求，覺得自己的產(chǎn)品比對手好多少多少，其實忽略了競爭對手的優(yōu)點，競爭對手之所以在市場存在這么多年，一定有他比較適合市場的商業(yè)模式，從而重新思考自己的產(chǎn)品的競爭力，不要被一些偽需求，所誤導(dǎo)。
④通過天貓等互聯(lián)網(wǎng)渠道試錯，比傳統(tǒng)渠道會快很多。
10、做有情感的設(shè)計的12個方法：
① 挑逗本能
②社會互動
③本我意思
④小眾，稀缺，品質(zhì)：小米發(fā)燒友，一塊鋼板的藝術(shù)之旅，
⑤意境/氛圍
⑥移情，雨滴狀的燈泡設(shè)計
⑦講故事，人們不喜歡聽陳述，但是幾乎所有的人都喜歡聽故事。景田礦泉水的廣告故事，某珠寶品牌與知更鳥的故事，實在沒有故事，就講團隊成員間的故事。
⑧利用沖突，對比，反差，不尋常，逆反，顛覆傳統(tǒng)認知。
⑨兜售恐懼感，相對于得到什么，人們更害怕失去什么，同時這個恐懼感要有個度，（李叫獸的文章） 自己的產(chǎn)品要剛好能夠填補自己挖的恐懼感的坑。坑太大，你的產(chǎn)品無法填補這個恐懼，那人們就會去尋找其他產(chǎn)品?？犹?，激不起人們的對產(chǎn)品的購買或者使用的欲望。同時這個恐懼還不能離人們太遠，太遠頻率太小的恐懼，反而會起到反作用。比如有一個笑話，有個人看了一個吸煙可能導(dǎo)致肺癌的漫畫，說“太可怕了，讓我吸根煙，壓壓驚”，其實可以宣傳一些，比如吸煙降低男性魅力之類的，比如你以為你吸煙時很帥？美女只會覺得你那泛黃的牙齒很惡心。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 使用我們的產(chǎn)品------>得到什么效果------>這個過程很簡單————>你完全可以很容易不用很痛苦的就做到。 給用戶鼓勵，并告訴他你可以做到。
⑩游戲策略：游戲是虛擬的，可是人們在玩游戲的時候卻是非常的投入，那是因為游戲滿足了限時、競爭、挑戰(zhàn)、獎勵等方面的需求?？梢詫⑦@一理論運用到很多購物、社交等網(wǎng)站的設(shè)計中。比如淘寶天貓限時搶購、積分兌換之類的來刺激人們的購買欲望與對于平臺的使用頻度。
? 11、探索的喜悅。意料之外的收獲，會讓人興奮不已。
? 12、玫瑰色的回憶，你體驗過的不是幸福，你記得的才是幸福。
10商業(yè)成功是產(chǎn)品成功的唯一標準？
要經(jīng)常思考我的產(chǎn)品的核心產(chǎn)品價值在哪里
