1. 快速獲取信息-學習分析問題的方法-建立自己的思考框架
2. 不要一味地在乎讀書的數量，更重要的是質量；充分利用時間去讀書，并且讀書的類型要豐富；不同成長階段，讀書的種類要有所側重；好書要精讀，要學會主題閱讀；讀書的境界：看懂別人的道理，自己能照著講出來，自己有意識地去運用，能用自己的話總結出來；要為自己建立一個完整的思考框架
3. 通讀法：培養自己的思考框架；樹讀法：學會主題閱讀（自己先列出提綱）；圖讀法：思維導圖，讀書PPT（選對書，選對人，選對路，選對勢，選對法）；框讀法：試著用自己學到的思考框架去理解作者的邏輯，寫書評；煉讀法：把一本書讀薄；逆讀法：最重要的是批判性思維；抄讀法；仿讀法；誦讀法；閑讀法
4. 如何寫讀書筆記？了解一本書的框架，看作者簡介，摘要和目錄；快速閱讀；看到啟發性的單元，停下來做記錄；有感覺的書才做讀書筆記
5. ?思考模型
時間緊急程度模型；SWOT分析法；波士頓矩陣分析法；組合矩陣分析法；回饋模型 - 如何處理他人的抱怨；心流模型 - 為什么我們做事沒動力；后果模型 - 為什么我們不能當機立斷；技術周期循環模型；影響力模型；馬斯洛需求模型；減少錯誤的瑞士奶酪模型；肯定探尋模型 - 微笑著解決問題；快速決斷力 - 把你想的寫下來，嘗試用準確的語言表達自己的想法，避免膚淺的交流
6. ?工作方法論
怎樣打造完美的團隊：導向，建立信賴，厘清目的，承諾，執行，高績效，更新；
你團隊的軟肋在哪里：拆分關鍵能力
如何培養你的團隊成員：指導，輔導，支持，授權
六頂思考帽：綠色-創意，紅色-主觀感受，黃色-樂觀預估，白色-理性客觀，黑色-質疑，評估風險，藍色-結構化思維，縱覽全局
怎么實施項目迭代優化：完成草案-精善完善-最優化定案
定位圖：時間重要緊急程度等
如何留住靈感：記錄-歸檔-完善-整合
如何做好會議記錄：要清楚記錄會議結論，記錄結論之前的討論要點，記錄下一步安排或建議
尋求答案時，你的解決方案對原有的資源利用的越充分，也許就最接近最創新的答案
減法思維
除法思維：把產品的某個功能或部件分解為多個部分，然后以新的方式把分解后的部分進行重組，找到其可能的優點
表達行動的MORS法則：可測量，可觀察，可信賴，明確的
5S管理法：整理，整頓，清掃，清潔，素養
曼陀羅九宮格
冰山模型：經歷與選擇，思想與信念，情緒與感覺，外在行為
