一、事件
S（當時發生了什么）：今天開了市場部的月度會議
T（當時最難的是什么）：開了一個早上，只記得老板講了很多東西需要改進，自己也記了很多東西，但發現一點動力一點解決的欲望都沒有。每次都是聽了記了就不想做了
A（你主動做的事）：認認真真地寫了筆記，但是沒有歸類
R（結果是什么）：1、讓我覺得這次的開會并沒有任何意義，東西太多，不成體系，沒有形成書面文字（老板自嗨）；2、一個人做太多事情，說了又被老板反駁，到后面都不想說了；3、會議太長了，我覺得非常有問題，尤其學習了管理特訓營之后。
很明顯出現這么冗長的會議，沒有體系的會議，有幾個方面是有問題：
1、作為主管，需要梳理好板塊，并且知道老板想在每個板塊該怎么發力，做好解決方法（或者我們開動力眾籌會去討論）認領任務
2、集中精力先把某個板塊做起來，用到敏捷周期
3、每日站會也是需要用起來，很多問題都是等每月才發現講出來，那不就是不斷地積累事件了嗎
作為下屬真的很無助，平時消化日常工作已經夠嗆了，又接到那么多額外的任務，不知道怎么做了
二、優勢
運用了什么優勢力：共情力、分析力、目標力
優勢力怎么作用于你：共情力首先能感知這場會議的批判氛圍（我們不是處于輕松、安靜的氛圍），不斷被人提問為什么工作沒有做好，我們即使表達了也就是批評，他會當我們是抒發情緒，然后大家又沉默了。老板的目標就是你一個人要做很多事，要想原因，要追蹤結果，要知道解決辦法，分析力這個時候就上線，分析平時日常工作的勞累、精力的分散、工資又不高，
給你帶來了什么影響（成功？失敗？）：我整個人都emo了，真的提不起動力
什么情況下你會主動發揮優勢力：在輕松、和諧的氛圍中才能說出更多的建議與想法
三、下一步
有關優勢：過度使用時，如何管理？
這次是三個力共謀了，不止一次發生這樣的情況，不如像嘉序班班說的，去調整我們自己的目標吧，意義目標、成果目標、行動目標去調整吧，三位一體，總能找到讓自己舒服的方式
有沒有存在優勢沖突，為什么沒有發揮出來？
目標力、分析力、共情力都在沖突，沒有發揮好的原因是共情力感知到緊張的氛圍。
