跟社會對接，解決的問題越多越大，對社會的貢獻值越多，社會這個老板頒發(fā)給你的名與利也就越多。只從貢獻價值的角度看，目前的角色有且只有兩種，一種是直接跟市場對接的「老板」，另一種是間接跟市場對接的「員工」。
老板解決社會問題才有錢賺，員工幫老板搞定問題才有工資可拿。也就是說，無論是老板還是員工，他們賺到的錢，表面上是發(fā)給他們的，本質(zhì)上是社會發(fā)給解決問題的「責任」的。
鐵打的營盤流水的兵，這家公司倒閉了，會有另一家相近的公司繼續(xù)承接市場需求，解決問題。這個員工離職了，招聘到的新人會承接這個崗位上的工作，繼續(xù)承擔責任。也就是說，人可以隨時變，但角色卻不會變化，承擔的責任也不會變化。
所以，一個人的真正成長，他身上所承擔的責任也會越來越大。在社會上想要掌握「識人用人的能力」，真的不能看角色，而是要看這個人「承擔責任的成長潛力」。
如果從公司的角度看，老板要對企業(yè)的全部經(jīng)營活動負全責，員工只對變現(xiàn)閉環(huán)上的某一部分環(huán)節(jié)負責，于是「打螺絲」就成了很多打工族對自己的自嘲。既然承擔的責任只有螺絲那么大，那賺到的錢也只有螺絲應得的那么多。
而老板負責的是變現(xiàn)閉環(huán)的搭建與正常運轉(zhuǎn)，整個系統(tǒng)中的各個部件的運轉(zhuǎn)過程就特別重要。
也就是說，所有零件都放在那里并不能產(chǎn)生價值，「零件與零件之間的互動協(xié)調(diào)所產(chǎn)生出的特定狀態(tài)」，才是變現(xiàn)閉環(huán)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。而整個協(xié)調(diào)零件的過程，就叫「經(jīng)營」。這種零件之間的彼此協(xié)調(diào)配合，就叫「經(jīng)營策略」。
如果你十分幸運，在公司的各個崗位都輪崗了一圈，各個螺絲釘?shù)墓ぷ鞫剂巳缰刚疲坏┳约撼鰜韱胃桑瑔为毜氖炙嚩紩瑓s沒有經(jīng)營策略，變現(xiàn)閉環(huán)無法正常運轉(zhuǎn)，錢也就賺不到。
所以，當老板的難度，比當員工高出了好多個數(shù)量級。想要邁過這個門檻，沒有反復的試錯，沒有長期的堅持，經(jīng)營這門手藝，是學不會的。
想要縮短這個周期，最好的方式，就是在給老板打工時，就要站在老板的角度思考整體公司的經(jīng)營問題，比如市場需求有沒有得到驗證？客戶從哪里來？誰來交付……等等一系列問題，就是老板每天在想的事。這種思考方式，就是「CEO思維」。
而絕大多數(shù)打工人，通常只考慮自己的利益得失，在自己的地盤各占山頭，最好的結(jié)果就是一輩子呆在這個崗位，而通常的結(jié)局是年紀大了，失業(yè)了，工作越來越難找，創(chuàng)業(yè)的能力又不足，被淘汰就是最終結(jié)局。
