欣賞一種產品，并試圖解釋這種解決方案是如何產生的，是很容易的。
大量的客戶訪談，市場分析和深入的發現浮出水面。快速的原型制作，測試和無限迭代與足夠多的驗證一起繼續進行。這些是我們在自己的產品過程中尋求重用的軼事和教訓。
當然，過程是使產品栩栩如生的原因，但決定過程的是人。產品只是制造它們的人的副產品。優化您的團隊，您將依次優化他們的輸出，您的產品。
聘用出色的產品經理時，可以說有數百種需要優化的重要技能，但指導框架卻很少。我需要一種方法來捕獲和優先考慮對我們的產品團隊最重要的產品管理技能，并組織這些技能來指導產品經理的成長。
我的目標：
- 確定并聘請合適的產品經理
- 職業發展的客觀指導
我從Brent Tworetzky在他的職位產品經理技能（按資歷級別）中開發的類似格式開始，從一長串技能和一組PM層開始。但是，我發現很難溝通，因此將它與我們在Typeform開發的Impact的PM層視覺結合在一起。兩種格式互相稱贊。
使用適當的格式后，我增加了技能和分量來滿足我們產品組織的需求。
產品管理技能類別
視覺上描述了按角色劃分的6種技能類別，并以餅狀圖表示了相對的專業知識/經驗水平。有些人在領域上比其他人更強，因此取得等級不是基于單一技能，而是基于連續所有類別的持續表現。
產品管理技巧實例
這6個技能類別得到了更細化，可衡量的技能示例的進一步支持，以增加類別的分量。這些示例顯示了實踐中的技能，并且通過層級進行關聯以顯示對產品組織的重要性。
領導力與影響力
成功領導團隊處理高度復雜的情況，并在此過程中壯大人才。
技能：指導，影響決策，成長的人和成長的團隊。
溝通
與大型和高風險受眾（內部和外部）進行清晰的口頭和書面交流。
技能：演講，與客戶溝通，內部溝通，寫清楚，說話清晰，積極傾聽。
專業技能
具有相應的內部思想領導能力和較高的業務智商，能夠為日益嚴重的問題和產品領域提供解決方案。
技能：業務敏銳度，領域專業知識，策略，客戶開發，產品方法論，KPI和財務指標。
硬技能
了解并應用功能學科（工程，設計，UX，數據），以便在整個組織中保持良好的合作伙伴關系。
技能：敏捷的儀式和工件，數據分析，原型制作，技術，設計，路線圖。
細節與交付
始終如一地按時推動結果，并在不斷擴大的范圍和模糊性中關注細節。
技能：明確用例，規格和范圍，問題定義，產品生命周期，實現結果。
協作
在無數個人和團隊中有效工作以完成任務。
技能：積極參加會議，領導跨職能小組，個人同理心，共同解決問題，解決沖突。
沒有一種適合所有人的PM，也沒有最重要技能的候選清單。它們因組織和產品而異。根據您要構建的產品組織的類型，您可以定義自己的技能類別和示例，或者對上面的每個現有技能示例（通過等級）給予相對的重視。
確定所需的產品經理的類型將比其他任何事情更重要。
翻譯自：https://medium.com/swlh/optimize-your-team-not-your-product-fbdfd10cea6b
