一、離職的財(cái)務(wù)成本
過(guò)完春節(jié)，我的各大HR群里充斥著各種招聘信息和求職簡(jiǎn)歷，節(jié)后離職潮可見(jiàn)一斑。
有一位專家在群里發(fā)布一條信息：員工離職的財(cái)務(wù)成本等于年薪的213%，作為HR要幫老板算清這筆賬！
這個(gè)數(shù)據(jù)是怎么算出來(lái)的，我們不去糾結(jié)，不外乎就是數(shù)據(jù)調(diào)研和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算。
我們分析下員工離職的財(cái)務(wù)成本的構(gòu)成：
一個(gè)員工離職，就需要招人來(lái)頂這個(gè)缺，于是有招聘成本；
不做招聘對(duì)這個(gè)成本可能沒(méi)有概念，我舉個(gè)栗子，在我們美麗的長(zhǎng)沙，參加一個(gè)比較好的招聘會(huì)，每場(chǎng)費(fèi)用500-1500元不等，你的金額決定你的位置。當(dāng)然購(gòu)買包季、包年的套餐，費(fèi)用平攤下來(lái)肯定便宜很多，但是每場(chǎng)費(fèi)用也不會(huì)低于250元。
你說(shuō)就幾百塊，也不多嗎！
可是問(wèn)題在于，招聘會(huì)你能收到簡(jiǎn)歷，不代表你都能招到人！
我去年兼做銷售主管的那三個(gè)月，去了6場(chǎng)招聘會(huì)招銷售員，簡(jiǎn)歷收了20多份，到公司復(fù)試的7人，最終入職的1個(gè)也沒(méi)有，很憂傷有木有！
還有網(wǎng)絡(luò)招聘，各大網(wǎng)站包年，3-6千元不等，效果看自己對(duì)網(wǎng)站的選擇和自己的勤快程度了。
招聘不是一秒鐘就到位，在這個(gè)面試、篩選的過(guò)程中，該崗位的工作有可能沒(méi)人處理，即使有人代為處理，也不可能像專人處理那樣專業(yè)和順利，這就有崗位空缺的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本。
招來(lái)的新人要變成老人一樣順利上手工作，需要培訓(xùn)成本和學(xué)習(xí)培養(yǎng)成本。
新人變老人，工作中難免有誤差，這就會(huì)產(chǎn)生直接損耗。比如新人填錯(cuò)了訂貨單，導(dǎo)致公司多進(jìn)了一些貨，或者少進(jìn)了一些貨，這個(gè)就是損耗。
新人和老人，業(yè)績(jī)上面有懸殊（還不計(jì)算離職老員工帶走的客戶，這個(gè)無(wú)法估算），這也是經(jīng)濟(jì)成本。
算下來(lái)這么多，員工離職確實(shí)財(cái)務(wù)成本驚人！
二、老板眼中的員工離職
很多小伙伴想，我工資低，要是給我加個(gè)500元，我就開心了。
可是過(guò)完年，也沒(méi)有加工資的影子，或者加個(gè)50元，買個(gè)內(nèi)衣都只能買一邊，另外一邊嗎，你自己腦補(bǔ)！
消費(fèi)成本在增加，工資卻不加，其實(shí)就是等于降薪吶！
于是，一紙離職單丟在老板臉上，俺們不干了！
心里卻想：這么低的價(jià)格，去哪再招個(gè)像我這么優(yōu)秀的員工，快點(diǎn)給我加薪吧，加薪吧，熊老板，你趕緊挽留我啊！
有一小部分的員工遇見(jiàn)了老板的深情挽留。
可是，實(shí)際上，大部分的員工真的就這樣離職了！
一直精于計(jì)算的老板們?yōu)槭裁礇](méi)我們想象中的重視員工離職呢？
每個(gè)月多花500元就能免掉上述的一切離職成本，怎么算都劃得來(lái)，為什么老板就不試試的挽留下呢？
其實(shí)員工離職成本的核算是站在HR的視角來(lái)看問(wèn)題，而上面引入的段子更是站在工資不滿意的員工角度看問(wèn)題。這些都不是老板的視角，我們先要想清楚，老板在想什么！
第一，員工離職是件好事！
有部分老板覺(jué)得員工離職是件好事情?。ㄎ覀兝习寰褪沁@樣認(rèn)為的）
首先，企業(yè)是有自己的社會(huì)使命的，幫社會(huì)解決就業(yè)問(wèn)題，給社會(huì)培養(yǎng)人才是企業(yè)自帶的功能。
其次，離職的員工能傳播企業(yè)的價(jià)值觀和口碑。比如很多大企業(yè)的離職高管，去其他企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)或者培訓(xùn)演講都會(huì)打著大企業(yè)的標(biāo)簽，“華為前人力資源總監(jiān)”、“迅雷看看前CEO”…
很多企業(yè)都再學(xué)習(xí)華為的人力資源管理模式，這些是誰(shuí)帶來(lái)的？
還不是離職了小伙伴出來(lái)上課或者寫書，傳播出來(lái)的。
最后，離職就意味著有新人入職，能帶來(lái)鯰魚效應(yīng)。
在職的小伙伴，呆個(gè)一年半載就變成老油條。按老套路做事，老規(guī)則解題，甚至聽領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話，還能分出哪些事可以不用做，哪些事必須做！這樣的老員工不是不好，但是缺乏創(chuàng)意和激情，這時(shí)候有個(gè)鯰魚出來(lái)攪一攪，刺激大家的工作積極性，能花最少的錢帶來(lái)最大的活血效應(yīng)。
第二，員工離職也許能省錢！
絕大部分的公司每年都會(huì)普調(diào)一次工資，這就造成一個(gè)員工在同一個(gè)崗位上很多年，工作內(nèi)容不變，但是工資是一直上漲的。
比如，我們某位入職6年的美女，從事行政的崗位，因?yàn)槎嗄陙?lái)的努力工資，工資已經(jīng)破7千，年終獎(jiǎng)都是4萬(wàn)起。
假設(shè)這位美女離職，我們重新招個(gè)只有1年工作經(jīng)驗(yàn)的小美女入職，工資多少呢？不會(huì)超過(guò)4千！年終獎(jiǎng)呢？不會(huì)超過(guò)1萬(wàn)！
工作內(nèi)容是一樣的，薪水卻相差翻倍還不止！
還有福利也是一樣。
不知道各位的公司如何，我們公司是工齡越長(zhǎng)，福利越好!
比如五險(xiǎn)一金，第一年按底薪，第二年開始就按上年的平均工資。
平均工資就包含月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)…業(yè)績(jī)崗位還包括業(yè)績(jī)提成。
這個(gè)金額小則相差5倍，多則10倍。
比如一些補(bǔ)助，入職第一年沒(méi)有，第二年2千5，第三年4千，第四年5千5…（六年8千5百元封頂）
當(dāng)一些老妖怪，入職很多年都不離職，一年的五險(xiǎn)一金和補(bǔ)助就要花公司好多萬(wàn)，老板的心是痛的！
所以，干掉一些老妖怪，換個(gè)小鮮肉上來(lái)，看著不僅鮮嫩的臉龐，還有從頭算起的工資和福利，老板的心情都是愉悅的。
不僅老員工，新員工離職也省錢！
因?yàn)樾氯斯べY低?。?/p>
比如銷售崗位的新人離職，往往是達(dá)不到業(yè)績(jī)指標(biāo)的，沒(méi)有提成，只有幾百塊微薄的底薪，但是，新人之前已經(jīng)做出的業(yè)績(jī)，就已經(jīng)是公司的客戶了！
還有新人往往為了沖業(yè)績(jī)，首先從親朋好友下手，新人做不下去離職了，親朋好友卻留在了公司…（某某保險(xiǎn)公司最常用的招數(shù)，你懂的）
第三，這個(gè)員工值不值得我挽留？
任何員工在老板的心中都有一個(gè)價(jià)值。
你是為禍公司、平凡寡淡、還需打磨，還是獨(dú)擋一面、心腹重臣、造福公司？
為禍公司的人，老板會(huì)想盡辦法趕走！比如冷落，換崗，布置不可能完成的任務(wù)，強(qiáng)迫對(duì)方做一些反感的事，甚至言語(yǔ)上的暴力行為。
平凡寡淡的人，對(duì)于老板而言可有可無(wú)，員工提離職，老板肯定不猶豫。
還需打磨的小伙伴，取決于老板對(duì)你的喜歡程度，老板喜歡就會(huì)挽留，不喜歡就呵呵噠，其別的公司打磨吧！
老板會(huì)挽留的是獨(dú)擋一面、心腹重臣、造福公司的這三類小伙伴。
當(dāng)然，老板還是會(huì)綜合考慮：
你有沒(méi)有心繼續(xù)呆下去？（忠誠(chéng)度問(wèn)題）
你雖然有價(jià)值，但是相比價(jià)格會(huì)不會(huì)劃不來(lái)？（錢的問(wèn)題）
有沒(méi)有人頂你的位置？（替代性問(wèn)題）
你個(gè)人的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題？（挽留的意義）
如果這些問(wèn)題都是有利于老板的，你放心，他會(huì)抱著你的大腿，就是不讓你走！
如果不是，那你和他的離職面談就會(huì)在他心中架起了一座天平，面談中體現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題會(huì)讓天平左右搖擺，哪邊偏重就決定老板怎樣的態(tài)度！
三、作為員工的我們
說(shuō)一句非常打擊人的大實(shí)話：公司缺了誰(shuí)，都能夠運(yùn)轉(zhuǎn)下去！
而我們往往高看了自己，低看了老板的智慧。
當(dāng)我們大呼工作內(nèi)容爆棚或者不合理、工資待遇低、晉升獎(jiǎng)勵(lì)不公平、人員關(guān)系復(fù)雜等十惡不赦的問(wèn)題，覺(jué)得公司遲早要破產(chǎn)；
當(dāng)我們把離職單甩在老板桌上，覺(jué)得老板就應(yīng)該聽取我們的意見(jiàn)，花高薪挽留我們，重用我們時(shí)，我們都應(yīng)該給自己兩巴掌！
那些十惡不赦的問(wèn)題，在老板看來(lái)，這不過(guò)就是成長(zhǎng)的代價(jià)而已！
你留不留，走不走，就是需不需要等一個(gè)新人來(lái)取代你，僅此而已。
所以，作為員工的我們，應(yīng)該清醒的明白：
1、我們離職，老板真的不在乎！
2、讓自己變成獨(dú)當(dāng)一面、手握資源、無(wú)可替代，才不用在乎老板在不在乎！
