一朋友，程序猿，感覺現(xiàn)公司發(fā)展空間有限，且工資待遇沒達到預(yù)期。遂開始網(wǎng)上投簡歷，尋找更好機會，一輪下來接到不少面試邀請。一一面試，確定了一家新公司，新公司知名度和美譽度遠好于現(xiàn)公司，更重要的是工資增加了40%。于是，果斷提離職，但被老板約面談，承諾如留下來，工資立即加60%。于是乎，朋友猶豫了，求救于我。
首先，從職場規(guī)則來分析，我們選擇一份工作，看重它的什么？
1、確定要什么，看你處于職業(yè)哪個階段
錢？No！雖然錢很重要，但這不是唯一重要，也不是最重要的。錢只是你為公司所創(chuàng)造的剩余價值的最直接的展現(xiàn)形式而已。你能創(chuàng)造那么多價值，公司愿意出更多的錢給你；若創(chuàng)造不了，不好意思，公司不喜歡光占茅坑不拉屎的人，不是么？
人的職業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷三個階段：生存期（入職的前5年）、發(fā)展期（入職5年以后，或者做到了中層經(jīng)理位置，甚至35－40歲以后）和自我實現(xiàn)期（35-40歲以后）。在生存期，積累資本是第一要務(wù)；在發(fā)展期，能賺多少錢、怎樣賺錢、賺得爽不爽才是你此時應(yīng)該考慮的問題；自我實現(xiàn)期，怎么實現(xiàn)自己的人生價值，追求自己的夢想，是最重要的。
對于新人來說，一開始并不具備那么多的價值，而只能從公司中學(xué)習(xí)。所以，如果你是新人，正處于資本積累的原始時期，不要過于計較你的回報有多少，而應(yīng)該在乎的是這份工作能否給你提供足夠的原始資本的機會。
說得直接一點，就是：在生存期，不要在乎錢有多少，而要在乎你的能力成長空間有多大，因為這將直接決定你以后能賺多少錢。
假如你已經(jīng)度過了原始資本的積累期，開始進入到發(fā)展期的時候，因為你能夠直接為公司創(chuàng)造價值，所以，你完全可以憑借自身的能力籌碼和老板討價還價。反正你有本事，待價而沽，你聘不起有人能聘得起。
2、警惕“高薪低能”陷阱
有一種人人都羨慕的工作，叫“錢多事少離家近”。你干著3歲小孩都能干的事情，卻拿著比80%的人都高的工資，甚至比那些天天加班加點累成狗的人拿得還要高，這樣的工作難道不令人羨慕嗎？
而實際上，這恰恰是危害最大的職業(yè)陷阱。又一朋友，在某大型企業(yè)，干著文員工作，平時只是復(fù)印下資料，接待下客戶，訂訂機票之類的雜務(wù)。工作沒什么含金量，但薪水卻不低。很多人都羨慕她的工作，但她卻憂心忡忡：雖然薪水不低，但也沒什么提升的可能；自身又沒有一技之長，不敢跳槽；即使跳槽，但因為沒能力，薪水又要降一大截。心里落差太大，難以接受。而那些此前沒有她薪水高的那些同事，因為有了自己的一技之長，薪水也在慢慢趕超自己，向上也還有更大的發(fā)展空間，可選擇的余地也更多，心里也更踏實。而對于她來說，好像除了待在這個位置上，就沒有更好的選擇了。
不需要太強的能力，卻給你較高的薪水，這是蜜糖，也是砒霜。短期看，你的回報率很高；但長期來看，你失去的也會更多，年齡沒有優(yōu)勢，能力也沒有優(yōu)勢，一旦脫離這家公司，你將沒有任何選擇的資本，人力資源市場也不會認可自己的價值，那時候要么斷臂求生，摔死；要么忍辱偷生，困死。
3、平臺很重要，但比平臺更重要的是上司是否認可你
我們有遇到過在BAT工作的朋友，可以說這是國內(nèi)最好的平臺了。但因為上司不認可自己，他們自身的能力無法成長，也得不到重用，所以依然無法享受這個平臺所帶來的紅利。
找工作時，考慮平臺的影響力是很重要的，但比這個更重要的是你能否獲得上司的認可。平臺好不好，有沒有名氣，可以從外在看出來。而能否獲得上司的認可，這是從外面看不出來、但卻影響力更為重要的一個因素。
所以，從上述分析來看，可以有以下選擇：
1、如果你覺得現(xiàn)在的公司沒有上升的空間了，辭！
2、如果你覺得得不到上司的重用了，辭！
3、如果你保證能夠在新公司得到上司的認可，辭！
不然，建議不妨靜下心來，再好好積累兩年，再去考慮辭職的事。
二、提了辭職又被老板挽留的人，可能會有什么下場？
很久前，我就把職場人從入職到離職比喻成人的戀愛——結(jié)婚——離婚的過程，一樣一樣的。那在職場中的感受，也和婚姻中的感受是一樣的。有社會婚姻學(xué)科學(xué)家研究過，在人的婚姻過程中，至少有200次要殺死對方，至少有400次想離婚。那在職場，也是一樣的，即便再好的工作內(nèi)心也會有500次想辭職。
但是，想歸想，只要你不正式提，就一切無礙。婚姻也這樣，想離婚的夫妻多了，但只要不去民政局辦離婚手續(xù)，一輩子恩恩愛愛過下去就問題不大。
但是，一旦你正式提了辭職，這事性質(zhì)就變了。這比離婚還麻煩，離婚協(xié)議提了，但最后民政局那關(guān)沒過，又肩并肩走回來繼續(xù)生活一輩子的夫妻，很多。但是提了辭職，最后還能跟企業(yè)一起的員工卻不多。
從有想法到正式提，實際上經(jīng)歷了以下幾個階段：
1、就是腦子里不想干了。
解讀：沒事，想吧，連老板都幾百次不想當這老板呢。
2、開始跟親人密友抱怨，說自己不想干了。
解讀：這就是傾訴，也不構(gòu)成事實。
3、開始在公司跟同事抱怨，說想辭職。
解讀：輕度正式，屬于亂軍心。大度點的老板會睜只眼閉只眼，只看你的績效結(jié)果，但遇到心眼小的老板，小賬本就得記一筆。
4、口頭跟上司提出辭職。
解讀：中度正式。雙方的關(guān)系已經(jīng)比較微妙了，但有轉(zhuǎn)圜余地，畢竟沒跟HR說，沒落實到文字。可以商量，但信任度降低。
5、跟HR提出，落實到文字。
解讀：十分正式，幾乎所有上司都會認為這是一份宣言了。
所以，如果你有辭職想法，請仔細體會上邊5個級別。你別僅僅只是抱怨，然后就直接跟上司鬧情緒說辭職，那會被貼上“情商低”的標簽，老板可是容易把你的話當真。
多數(shù)老板，都是多少懂政治規(guī)則的。你要走，還這么正式，尊重你的意愿。這很正常。大多數(shù)普通員工也都是這么處理的。事情怕就怕挽留，老板的挽留，內(nèi)心最大的理由就是：你這一走，我這公司當下?lián)p失會很大，所以我留你，別造成太大損失。
但是您都讓老板挽留你，這老板是得有多大的面子啊，咱們不談“忠誠”，咱們就談?chuàng)Q位思考。站老板角度想想，一個中堅，提了辭職，如果還占著我的項目，那真是擺了我一道了，即便現(xiàn)在我把你留住了。以后你還要走的概率就大了，那我肯定得備著一手啊。
所以，大多數(shù)企業(yè)，被老板挽留的管理者，最終依然會被老板拿下。
1、去其羽翼，把他的人挪走；
2、把他的項目邊緣化，然后等這個人無足輕重，直接辭退；
3、扶植另一個人逐漸接手他的項目。
這段時間，長則半年，短則三個月，這是十分正常的事情。
那有沒有被挽留，然后還一直干下去的呢？有。
第一，取決于這個辭職的人跟老板的關(guān)系是否超越了職場關(guān)系
比如，這個人跟老板有親戚關(guān)系。那作為他的親戚，老板一般會把這個辭職看做一時賭氣。在中國，老理就是：啥也大不過親人。所以，被挽留，認個錯，也就一直干下去，不影響自己的發(fā)展。
或者，退一步，這人跟老板是哥們。一塊兒扛過槍，一塊兒同過窗，一塊兒分過贓，一塊兒……那也有可能沒事。
《中國合伙人》里不就是，在新夢想上市前，倆副手也嚷過辭職（他們叫分家），最后不也一起度過難關(guān)，一起上市，直到企業(yè)真的發(fā)展起來了才分道揚鑣。這要他們仨哥們不是超越了簡單的職場關(guān)系。老大才不會那么心軟，早該斷就斷了。
第二，在壟斷國企、事業(yè)單位，危險會不那么大
因為這樣的單位，大家都是打工的，國企最大的老板是國家。只要一心悔改，還是黨的好同志。當然，被邊緣化，不容易提拔，這也往往是正常不過的，但一般不會被拿下搞死。
第三、要給老板面子，還要在圈子里混
大家都是明白人。老板都那么挽留了還堅持走，那就是真撕了。所以，也許是為了給以后企業(yè)、行業(yè)內(nèi)做個姿態(tài)，即便過幾個月走了，也不給老板留話柄，給老板個好印象。他沒準這幾個月故意邊緣化自己，然后忙活自己的下家和后續(xù)職業(yè)規(guī)劃，把自己的項目做好對接，逐漸淡出。等這邊有人頂替，他就順帶做個好人。跟老板也來日方長，興許以后還有合作。
這也算是情商高。
否則他還真把老板的挽留當實話，那就很可能傻x。“當初老板跟我喝酒，暢談一夜，又激發(fā)了我的夢想，怎么才三個月，一切都變了，氣死了。”
因此，想明白新東家的什么是你看重的，以及你期望在新東家那做成什么事，然后果斷走。
如果你迅速發(fā)現(xiàn)新東家也不咋地，那也不妨留下來，跟你老板認慫。這半年你做好工作淡出，然后找其他家吧。
所以，無論是離開一家公司還是加入一家新公司，需要考慮的因素都挺多的。但無論是出于哪種原因換工作，最好都不要只因為錢而離開或加入一家公司。
也許從生命的長度來看，高薪是許多人碌碌工作一生的最終目的，畢竟我們的生活都離不開油鹽醬醋。但從生命的厚度來看，除了高薪，我們在工作中似乎還應(yīng)該追求些別的什么。生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方，同樣，工作不止財富的積累，還有成長和格局。
也許，真正的財務(wù)自由并不是你的口袋里有取之不盡的金錢，而是一種哪怕你身無分文地去往任何一個陌生之地，也能把生活過得有滋有味。
