12、360企業安全集團
根據華與華三位一體戰略模型，我們給360找到一個社會問題，定位一個社會分工——互聯網安全，則360的企業社會責任是——保護中國互聯網安全。
責任即使命。360的經營使命是——保護中國互聯網安全。
使命決定戰略360的企業戰略呢？德魯克說：“戰略不是研究我們未來要做什么，而是研究我們今天要做什么，才有未來。”
未來是什么？未來就是“永不出局”，另外一個詞叫“基業長青”，如德魯克言：“企業追求的，就是能繼續經營而已。”
那么，我們今天要做什么呢？企業戰略，首先是事業領域，我們列了三個業務：
個人網絡安全
企業網絡安全
國家網絡安全
隨著互聯網的發展，我們也可以繼續發展下去：
物聯網安全
工業互聯網安全
這里的業務分為兩類，2C的業務，和2B的業務。360是一間2C的公司，之前沒有B2B業務。確定了這一戰略后，360先后收購了在互聯網安全領域領先的網神和網康公司，于2015年成立了360企業安全集團。
由于360有數億用戶，積累了大量的數據，這是傳統的B2B互聯網安全公司無可比擬的，這一轉型，360提出了“數據驅動安全”，“看得見的安全”等一系列新理念，迅速成為世界領先的互聯網安全公司。
在B2B業務中，360實際上成為了一件互聯網安全領域的IBM。如果說IBM是“智慧的地球”，360就是“安全的地球”，為企業、政府、機構提供互聯網安全咨詢、解決方案、硬件、軟件產品和互聯網安全管理。
13、重新定義經營使命——企業對社會重大的任務和責任
什么是經營使命？定義太多了，或者說不明確，使得很多公司的經營使命，變成了《企業文化手冊》里的一個條目，沒有實質性內容。
首先我們要看字典里“使命”的定義，這是基礎，使命的定義就是：重大的任務和責任。
所以，我們重新定義經營使命——企業對社會重大的任務和責任——這就很明確了。
比如，醫生的使命是治病救人，救死扶傷。在飛機上、火車上，有人發病，醫生自然就會站出來。
360的經營使命就是保護互聯網安全，只要有互聯網安全的事，都是360的事，360的責任，360的使命。
中國有互聯網安全問題是誰的責任？360的責任！
陜西省大同縣某某村有一個小伙子的電腦中了病毒，誰的責任？360的責任！
使命感，就是要有那種堯舜的圣人精神，天下還有一個人挨餓，那都是我害的；有一個人掉溝里了，那都是我把他推進去的；有一個人電腦中病毒，那都是360害的。你說他自己沒裝360，那是我怎么沒能讓他裝360呢？還是我的責任。
14、經營使命與基業長青之問
使命必須是永無止境的。
比如醫生的使命是治病救人，不能說天下病人都已經治完了，醫院可以關門了。扎克伯格在哈佛大學提出一個新愿景——消滅所有疾病。理念是投資在疾病預防，而不是治療。那就是中國的古老觀念——上醫治未病。
警察的使命是抓壞人，保護公共安全，也不能說如今天下無賊了，警察局可以關門了。
教室的使命是傳道、授業、解惑，也不能說這使命已經完成，不需要教師了。
360的使命是保護中國互聯網安全，不能說現在已經安全了，沒事了，不需要360了。
安全永遠是暫時的，不是永久的，必須不斷的獲取。因為使命不絕，所以基業長青。
柯林斯的名著《基業長青》提出一個研究成果，說基業長青的公司，都是有使命的公司，有超越利潤的追求。我印象深刻的是他在序言中的一段話：
我們不是要建立一間基業長青的公司，而是要建立一間對于社會來說，值得基業長青的公司。
就是說，咱們自己想基業長青，那沒有用。關鍵是對于社會來說，我們值不值得基業長青。話事權在社會。
柯林斯又提出了一個問題。我把它成為“基業長青之問”：
假若明天我們不幸消失，社會是否會因此若有所失？
這個問題，就可以問出一個企業的價值：
若干年前，蘇寧的張近東先生曾經說蘇寧比淘寶有價值，因為蘇寧上的稅比淘寶多。用基業長青之問，就可以分別問兩個問題：
假若明天蘇寧不幸消失，社會是否會因此若有所失？
假若明天淘寶不幸消失，社會是否會因此若有所失？
再問一組：
假若明天騰訊不幸消失，社會是否會因此若有所失？
假若明天蘋果不幸消失，社會是否會因此若有所失？
為什么問這一組，因為這段時間正在出現蘋果和微信的打賞之爭。雙方都可以掂量掂量各自在經營使命——企業對社會重大的任務和責任——上的分量如何。
從經營使命，我們可以在回顧一下前面對企業的定義：
企業組織，是一種社會分工機制，為社會承擔責任分工，為社會解決問題，企業因為社會的需要而存在。社會不需要，企業就不能存在，要保持基業長青，就要保持一直被社會需要。
對經營使命的定義：
企業對社會重大的任務和責任。
如果你沒對社會承擔什么重大責任，社會就有你不多，沒你不少，企業就不能基業長青。
找到企業社會責任和經營使命，就是企業安身立命之本。
