行業(yè)的變革與人工智能的快速發(fā)展，更多的職業(yè)人士開始焦慮、彷徨，最近看到很多關(guān)于裁員的信息，有跨國集團(tuán)的全球裁員，有國內(nèi)著名企業(yè)裁員，有新興科技行業(yè)裁員，有互聯(lián)網(wǎng)裁員等等。
上月，共享資源領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新公司半夜微信通知第二天團(tuán)隊(duì)解散，引起嘩然一片，面對上有老，下有小，中間有房貸的年輕人，第二天起床因收到公司解散信息，不用整理行裝去公司上班，那是一種怎樣的無奈啊，世事無常。
因工作需要，被同事邀請一起參加一次PIP溝通，面對這樣的溝通機(jī)會(huì)，我內(nèi)心也是難受的，無奈工作需要， 硬著頭皮前往。
PIP在人力資源流程里叫做績效提升計(jì)劃，也就是對一年或幾年連續(xù)工作下來，績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行正式的、官方的書面溝通計(jì)劃。PIP計(jì)劃包括三個(gè)方面，即之前的具體行為描述，未來2-3個(gè)月的具體改進(jìn)行動(dòng)方案，及幫助員工勝任崗位的行動(dòng)。
進(jìn)入到PIP程序的員工，幾乎都是3個(gè)月后將承受著離開崗位的結(jié)果，很少有人回到原崗位或轉(zhuǎn)到其他合適崗位。觀察3個(gè)月行為績效的PIP也成為企業(yè)辭退員工“軟著陸”的合適之選，因?yàn)榇蠹叶夹恼詹恍撏潞艽罂赡?個(gè)月后會(huì)消失在團(tuán)隊(duì)間。
路上，我問起了同事所要PIP 的對象的情況。原來是他的下屬A，跟著團(tuán)隊(duì)一起工作4年了，工作表現(xiàn)一直不如意，A性情平和，但工作比較懶，不主動(dòng)， 每次需要上司不斷催促而交付結(jié)果，而且質(zhì)量較Low，同事之前與其溝通了多次，希望其能在工作上用心，但收效甚微。
年底了，公司績效不好，因此部門有裁員的指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)排序下來A是首選考慮的人選。（不知道考慮了幾個(gè)KPI，反正應(yīng)該考慮過了）
“那A的家庭境況如何？”作為partner，我還是多問了一句。答案是有一對雙胞胎孩子，家里正在供房貸。“幸虧他太太工作優(yōu)秀，收入還不錯(cuò)。”同事補(bǔ)充說。
我們挑了一個(gè)酒店安靜的商務(wù)中心，同事拿出了已填寫完的PIP文件，一式兩份，還挺專業(yè)，等待著A的到來。
我倆做了溝通分工，同事作為直接上級(jí)與A逐條回顧上述三項(xiàng)描述，我作為第三方回答對方的問題，回復(fù)后續(xù)的跟進(jìn)安排等，最主要的是能幫助控場。有時(shí)利益雙方對立時(shí)，容易引起對峙，甚至談翻。
開始溝通前，我要求同事放平心境，發(fā)出慈悲心和同理心，換位思考，體會(huì)下屬的不易。
A如期而至，我?guī)椭秩玖朔諊龑?dǎo)A這是一個(gè)要求績效提升的溝通，希望他在未來兩個(gè)月全心全情投入工作，作出最好的績效，不管三個(gè)月后是否會(huì)繼續(xù)留在團(tuán)隊(duì)，但這段時(shí)間的努力，相信對他未來的職業(yè)生涯是一種深刻的體會(huì)。
A還是比較配合，與他的經(jīng)理逐條確認(rèn)，并認(rèn)知自己的問題，順利的簽字。一式兩份。
溝通為時(shí)一個(gè)半小時(shí)，A離開酒店，我與同事繼續(xù)坐了一會(huì)兒。
“我內(nèi)心真的很矛盾。”朋友感嘆。
一方面，外部環(huán)境變化太快，公司需要與時(shí)俱進(jìn)并積極投入的人才， 企業(yè)不是福利，那些跟不上節(jié)奏的，不愿改變，出力不大的員工，絕對不會(huì)養(yǎng)你，甚至同情你， 人事變得越來越無情。
另一方面，有一些員工的職場理念是“工作無非是工作而已”，不愿努力，不愿付出，哪怕是為自己多學(xué)習(xí)一點(diǎn)，似乎很少人明白“發(fā)展是積累”的道理。
做一個(gè)怎樣的leader，才能引領(lǐng)現(xiàn)代人讓其充滿智慧？朋友看著我，希望從我這里給出答案。
“這也是我一直在思考的話題，也許做為leader的我們智慧不夠， 德行不夠，才缺乏該有的能力吧。”我尚無解。
“好吧，晚上，我再給A打個(gè)電話，了解一下他的心情，看看他有什么需要幫助，我盡力幫助他。”聽到同事這樣的語言，我心里有了一絲安慰。
管理，不僅僅是只會(huì)激勵(lì)，做個(gè)老好人，關(guān)鍵時(shí)刻的警示與懲罰，或許是幫助對方清醒的最好、最有用的方法，只要你的初發(fā)心是善意的，裁員也一樣。
