第一句話是：“就算我們把每件事情都做對了，也有可能錯失城池。”第二句話是，“面對新技術(shù)和新市場，往往導(dǎo)致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。” 這兩句話中“做對每件事情”和“錯失城池”，以及“完美無瑕”和“失敗”之間的矛盾，正是偉大企業(yè)面臨的“窘境”。
我們可以從三個方面理解本書的重點：第一個重點，延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)；第二個重點，價值網(wǎng)和顛覆性創(chuàng)新；第三個重點，主流企業(yè)為何會面臨“創(chuàng)新者的窘境”。
這本書封皮兒上寫的那句話：“面對新技術(shù)和新市場，往往導(dǎo)致失敗的恰恰是完美無瑕的管理”——換句話說，作者認(rèn)為，這些被顛覆的主流企業(yè)不是管理不善，而是管理得太完美了。
第一個要點：延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)。所謂延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)，都是和行業(yè)原來的主流技術(shù)比較而言的。延續(xù)性技術(shù)是延續(xù)了行業(yè)主流技術(shù)的技術(shù)路徑，而破壞性技術(shù)采取的是不同于行業(yè)主流技術(shù)的技術(shù)路徑，此外，破壞性技術(shù)通常是從低端切入，剛出現(xiàn)時，在某些主要性能方面還不如行業(yè)主流技術(shù)。
這本書里說的主流企業(yè)被顛覆的原因總結(jié)成“五所不能”。這五個不能是：看不見用戶、看不起需求、看不懂模式、學(xué)不會組織、跟不上市場。
因為企業(yè)所在的價值網(wǎng)限制了管理者的思維方式，使得他們看不見非用戶，看不起小需求，看不懂新模式，學(xué)不會改變組織，跟不上市場發(fā)展。
總結(jié)
這本書主要講數(shù)了三個方面的重點內(nèi)容:
第一，延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)。破壞性技術(shù)之所以具有“破壞性”是因為它沒有延續(xù)原來的技術(shù)發(fā)展軌跡，而是在一個新的技術(shù)軌跡上發(fā)展，最終替代了延續(xù)性技術(shù)。
第二，價值網(wǎng)和顛覆性創(chuàng)新。主流企業(yè)之所以會被顛覆，是因為主流企業(yè)發(fā)展的過程中形成了龐大而復(fù)雜的價值網(wǎng)，這個價值網(wǎng)約束著主流企業(yè)的變革。如果擺脫不了原來價值網(wǎng)的束縛，如果無法形成新的價值網(wǎng)，主流企業(yè)總是難逃被破壞性技術(shù)顛覆的命運。
第三，主流企業(yè)為何會面臨創(chuàng)新者的窘境。從主流企業(yè)自己的角度看，存在“五所不能”的困境，主流企業(yè)先是看不見非用戶、看不起小需求、看不懂新模式、學(xué)不會改變組織、最后是跟不上市場發(fā)展。這就是主流企業(yè)面臨的窘境。
