小米模式的核心是小米社群。別人是先做硬件，小米先做軟件；別人先做產品，小米先聚用戶。如何聚集社群？老李將其分解為三個步驟：第一步，定位核心人群；第二步，O2O社群運營；第三部，參與感游戲。
第一步，定位核心人群：尋找100個天使用戶
今天這個時代，我們發現一個很奇怪的現象：你定位的人群越多，最后實際的市場占有率越小。
黎萬強曾說：企業在做第一款新產品的第一步時，最好把原點收縮得越小越好。
互聯網時代，任何一個新品牌第一步要做的不是打廣告，而是建立核心粉絲，人少一點都沒有關系，這些人就是產品的早期使用者，也是狂熱使用者。
第二步，O2O社群運營：搶占意識空間的制高點
小米所有這些活動的直接目的不是為了賣產品，而是為了增加粉絲之間，以及粉絲和公司之間的接觸點和接觸頻率。
對于傳統廠商，產品售出之后與用戶接觸結束；而對于互聯網企業，產品售出之后與用戶的關系才剛剛開始。
互聯網企業非常愿意跟用戶接觸 —— 傳統廠商是在賣產品，而互聯網公司是在建社群。
李志勇在《互聯網思維的核心：搶占意識空間的制高點》說：“你可以先嘗試左右人們的意識，在意識空間勝出，這往往可以用非常低廉的成本達到。如果你可以讓一個人在互聯網上堅信你的產品是好的，那在現實里他必然會用你的產品。”
O2O社群運營，并不僅僅是線下的運營，一定要線上和線下結合起來，線上建立高勢能，線下提供好產品，持續進步。
第三步，參與感游戲：小米銷售的是參與感
今天公司中心型的創新已經落后，閉門造車、火箭發射式的研發模式已經過時，應該讓用戶充分參與產品研發。
以上三步就是小米建立社群的方式，只有基于社群概念，才能理解小米模式。
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延伸閱讀 ?-->?互聯網思維的核心：搶占意識空間的制高點
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