本文由白話勞動法合伙人——陳豪編寫
▼
近幾日，有一則消息時(shí)不時(shí)的在人力資源圈傳播，雖然范圍并不廣，卻引起了筆者的注意。事情的大致經(jīng)過是這樣的。
張先生在一家大型公司擔(dān)任大客戶經(jīng)理24年，3年前體檢中被查出肝癌，住院后的第2個(gè)月，企業(yè)將他的月薪從2.5萬降到1200，每月還要倒貼3000多元繳社保。經(jīng)過2年的治療，張先生由于經(jīng)濟(jì)上的壓力，準(zhǔn)備返崗，但公司遲遲未做安排，并回復(fù)稱完全符合法律要求（這鍋法律不背）。微薄的收入和巨額的藥費(fèi)已讓張先生負(fù)債累累，未來的職業(yè)生涯戛然而止，幾乎陷入絕境。
這則消息一時(shí)讓人很唏噓，各界人士都紛紛來吐槽，有表示同情的，有表示張先生以后需要鍛煉身體的。當(dāng)然，這件事的重點(diǎn)，還是在于企業(yè)對于張先生調(diào)崗調(diào)薪的做法給我們?nèi)肆Y源界的啟示。
▎本期探討話題
1、醫(yī)療期內(nèi)薪資怎么發(fā)？
2、醫(yī)療期結(jié)束后崗位怎么調(diào)？
3、與醫(yī)療期同名的“三期”老大難
4、調(diào)崗調(diào)薪的7種形式
5、調(diào)崗調(diào)薪的職場潛規(guī)則
- I -
醫(yī)療期內(nèi)薪資怎么發(fā)？
這里我們要區(qū)分兩個(gè)詞。就是怎么發(fā)和怎么調(diào)？醫(yī)療期內(nèi)的薪資發(fā)放有法律規(guī)定，但針對醫(yī)療期內(nèi)薪資調(diào)整沒有明文規(guī)定。
以上海為例（若地方?jīng)]有規(guī)定的，適用人社部規(guī)定），在職工疾病六個(gè)月內(nèi)的：
不滿二年者，為本人工資百分之六十；
已滿二年不滿四年者，為本人工資百分之七十；
已滿四年不滿六年者，為本人工資百分之八十；
已滿六年不滿八年者，為本人工資百分之九十；
已滿八年及八年以上者，為本人工資百分之一百
超過六個(gè)月的：
不滿1年者，為本人工資百分之40%；
已滿1年未滿3年者，為本人工資百分之50%；
3年及3年以上者，為本人工資百分之60%。
那么很顯然，張先生在醫(yī)療期內(nèi)前6個(gè)月的工資可以拿到2.5萬一個(gè)月。而1200/月雖然是沒有違背當(dāng)?shù)夭〖俟べY的底線原則，但在類似上海地區(qū)依然還是違反了正常法律所規(guī)定的條款。作為企業(yè)，如果覺得成本太高，可以利用當(dāng)?shù)卣叩囊恍┮?guī)定，例如上海，可以設(shè)定職工醫(yī)療期內(nèi)的工資不得高于本市平均工資。而針對于像張先生這樣為企業(yè)服務(wù)了24年的老員工，直接發(fā)放最低工資的不僅不近人情，容易失去人心，甚至還有可能違法一定的法律責(zé)任。
- II -
醫(yī)療期結(jié)束后崗位怎么調(diào)？
本案中還有一個(gè)聚焦點(diǎn)，也就是張先生在2年的醫(yī)療期結(jié)束后，企業(yè)已經(jīng)沒有可以給他安排的崗位了，這就涉及到醫(yī)療期后的“調(diào)崗”問題。
類似張先生這樣長期脫離企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，而后重新回到企業(yè)的，一般會面臨“企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要”或“企業(yè)特殊需要”的調(diào)崗。例如張先生2年的時(shí)間，所在的部門可能都不存在了，或者是已經(jīng)有新的人接替了張先生，公司沒有多余的編制了。
此時(shí)企業(yè)一般根據(jù)員工的恢復(fù)情況，在公司同類型同級別的崗位中進(jìn)行協(xié)調(diào)，或者是公司內(nèi)部其他崗位的安排。此類調(diào)崗雖然屬于員工無過錯(cuò)類型，但企業(yè)也具備可以單方安排調(diào)崗的權(quán)利。此類單方調(diào)崗企業(yè)需要注意禁止出現(xiàn)惡意調(diào)崗，逼迫員工離職的情況。如果是醫(yī)療期滿的，可以直接走法定程序支付相應(yīng)的補(bǔ)償金并終止勞動關(guān)系。
- III -
與醫(yī)療期同名的“三期”老大難
此三期并非孕期，產(chǎn)期，哺乳期。而是筆者常提到的“醫(yī)療期“”三期“”工傷期“。畢竟這”三期“一直是企業(yè)的三大山，甚至是難以逾越的鴻溝。它們有很多驚人的相似之處。
就調(diào)崗調(diào)薪的問題來看，這“三期“也是驚人的相似。結(jié)束了一段不怎么愉快的假期之后，通常收到的是”崗位已被替代“”崗位已被取消“等噩耗。而由于在假期內(nèi)的高基數(shù)和高比例的工資發(fā)放，也往往讓企業(yè)在假期工資調(diào)薪問題上動足了腦筋。
于是形成了“三期”的假期內(nèi)薪資“縮水”（例如計(jì)算基數(shù)的時(shí)候扣除各類獎(jiǎng)金名目等等）；“三期”的假期后崗位“消失”，從而被迫只能選擇離職或者接受調(diào)崗調(diào)薪這兩條道路。
- IV -
調(diào)崗調(diào)薪的7種形式
在實(shí)際操作當(dāng)中，有關(guān)調(diào)崗調(diào)薪的手段和形式，其實(shí)在我們白話勞動法之前的課程當(dāng)中，或多或少都有提到。也有相關(guān)人士進(jìn)行過總結(jié)，那么主要分為以下7種形式：
1、?協(xié)商一致調(diào)崗調(diào)薪的
2、?生產(chǎn)經(jīng)營需要企業(yè)單方調(diào)崗調(diào)薪的
3、?法律規(guī)定可以調(diào)崗調(diào)薪的
4、?法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)調(diào)崗調(diào)薪的
5、?依照約定或企業(yè)規(guī)章制度調(diào)崗調(diào)薪的
6、?企業(yè)特殊需要調(diào)崗調(diào)薪的
7、?默認(rèn)調(diào)崗調(diào)薪的
至此我們再來探討一下這個(gè)問題，調(diào)崗調(diào)薪，到底誰說了算？法律？企業(yè)？還是個(gè)人？似乎都是，也似乎都不是。調(diào)崗調(diào)薪的案例在不同實(shí)際操作過程中可謂是變幻無窮，眼花繚亂。
- V -
調(diào)崗調(diào)薪的職場潛規(guī)則
最后我們再來回味下，為什么這位張先生會感到心累，欲哭無淚，投訴無門。你要說企業(yè)在這次事件中違了多大的法了嘛？似乎也說不出來?？汕∏】此剖沁@合理合規(guī)的操作，卻使得一個(gè)人甚至一個(gè)家庭因?yàn)橐粓龃蟛?，家破人亡?/p>
而這往往也是企業(yè)的一個(gè)潛規(guī)則。你給我創(chuàng)造多少價(jià)值，我就給你多少報(bào)酬。企業(yè)是要盈利的，這就是職場潛規(guī)則。一個(gè)工作了24年的老員工，我想應(yīng)該是能明白這個(gè)道理的。他能做的也許只能是接受企業(yè)調(diào)崗無門，然后支付補(bǔ)償金走人的結(jié)果了。
但對于我們這些還身在職場的人而言要時(shí)刻謹(jǐn)記：我們的工作正變得越來越不穩(wěn)定，我們的職場潛規(guī)則也越來越多，為了讓我們自己不深陷被調(diào)崗調(diào)薪的尷尬境地，我們需要更多地創(chuàng)造自己獨(dú)特的價(jià)值和魅力~
權(quán)責(zé)聲明
本文不構(gòu)成具體的、特定的法律意見，如有任何疑問或問題，請與助理小白（微信號：lawyer-byl）聯(lián)系或在本公眾號留言；本文僅代表作者觀點(diǎn)，未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。
如您覺得本公眾號實(shí)用，歡迎點(diǎn)擊右上角分享到朋友圈。
