第一，術業有專攻。
找一個有招人背景的主管，因為他認識的人更多，那些人對他有更好的信任，所以就好說服。創業者在初期招人，如果沒有資深的人脈，招人還是交給資深的人來做。
最好能找一個，對你認同，和你的價值觀相近，這樣的人幫你招人。在遇到價值觀一致的人的時候，一定要坦誠相待，告訴他你們公司的真實現狀，必要時可以示弱，讓他覺得你們是需要他的，這樣更容易說服這個人。
第二，要舍得花錢。
一般來說，你招聘一個資深主管，他的開價可能會很高。但是，你要知道，這個人的價碼就是這樣，如果不在你們公司，在其他公司，也是這個價。所以，一定要舍得花錢。
第三，有的放矢。
隊伍工程師這幫人，其實也是比較感性的，很多工程師會跟著以前的主管走。所以在招人的時候，招到幾個資深的人之后，他們就會幫你吸引來更多的人。
