人數(shù)和效率沒有必然聯(lián)系
年前的時(shí)候，和一個(gè)朋友聊天，他在一個(gè)傳統(tǒng)媒體里做部門主任。這樣的“鐵飯碗”讓很多人羨慕不已，但是他的煩惱卻一波接著一波。
傳統(tǒng)媒體對(duì)于人才的渴求那是相當(dāng)?shù)母撸?jīng)常招不到自己想要的人，或者招來了之后沒多久人家就辭職不干了，這些情況都非常正常。但是在傳統(tǒng)媒體里有一個(gè)好處就是，媒體是不會(huì)輕易辭掉一個(gè)員工的，因?yàn)楸旧淼燃?jí)分層比較多，很多情況下下面的人對(duì)一件工作沒有太大的發(fā)言權(quán)，他們就只需要埋頭苦干就可以了，能干完和干的漂亮還是有本質(zhì)的區(qū)別。
他的煩惱是什么呢？半年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)從八個(gè)人變成了四個(gè)人。
按照常理來說，一個(gè)任務(wù)繁重的部門，如果人數(shù)急劇下降，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作量和工作效率來說都有很大的影響。這一點(diǎn)讓他煩惱。
我問他，這些人辭職之前有什么表現(xiàn)嗎？
他說，基本上都對(duì)工作沒有太大的熱情了，僅僅是在應(yīng)付差事，很多情況下都需要再三督促才會(huì)完成工作任務(wù)，有些時(shí)候都不敢給他們?cè)黾庸ぷ髁苛恕?/p>
確實(shí)，以目前四個(gè)人的精力，看樣子是無路如何都無法完成以前八個(gè)人的工作。
我跟他說，再過一個(gè)月你再看，完全不用擔(dān)心。
奇跡發(fā)生了，這四個(gè)人完全可以完成以前八個(gè)人的工作量。因?yàn)槿藬?shù)和效率是沒有關(guān)系的，和態(tài)度密不可分。甚至可以說，以前那四個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里，在一定程度上降低了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。
所以，在條件允許的情況下，一定要盡早開掉負(fù)能量的員工，寧愿給他補(bǔ)償金。工作和員工就像談戀愛的關(guān)系，對(duì)你厭倦了，再也不可能拉的回來。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的方式影響了團(tuán)隊(duì)的效率
為什么這么說？這是今天說的第二個(gè)真實(shí)發(fā)生的故事。
發(fā)生在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，但是其實(shí)這個(gè)問題在各個(gè)類別的公司普遍存在，應(yīng)該是一個(gè)比較常見的現(xiàn)象。
領(lǐng)導(dǎo)者總是把大量的工作交由經(jīng)驗(yàn)豐富的人來做，而這個(gè)人恰恰是資歷最老的，也有可能是最快離開的。
這一點(diǎn)你不可否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)者為了工作的完成度和效率問題，一定會(huì)第一時(shí)間想到手上最得意的員工，這樣的員工要不就是最早來到團(tuán)隊(duì)的，要不就是巨NB的人。但是這樣的員工并不是從內(nèi)心里信服他的人，很可能會(huì)在午休吃飯的時(shí)候和其他員工討論領(lǐng)導(dǎo)的壞話。
你會(huì)開掉這種員工嗎？
辛辛苦苦培養(yǎng)了一年，甚至是兩三年的員工，有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)輕易開掉他。就算是你敢，你上面的大大也不愿意啊。
雖然這樣的員工會(huì)完成你布置的工作，但是效率已經(jīng)遠(yuǎn)沒有以前那么高了。因?yàn)椋?/p>
1、重復(fù)性工作太多，對(duì)他來說已經(jīng)沒有新鮮感和挑戰(zhàn)性；
2、已經(jīng)在私底下打算著尋找新的工作了。
所以這種情況下，要么開掉他，要么對(duì)他客客氣氣的。你的選擇是哪種？
所以，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，平衡工作和員工之間的關(guān)系，是一門非常大的學(xué)問。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的方式能夠影響團(tuán)隊(duì)的效率。
