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本文作者Sam Altman曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為最優(yōu)秀的年輕企業(yè)家，他是位置服務(wù)提供商 Loopt 的聯(lián)合創(chuàng)始人和 CEO，Loopt 也是YC（Y Combinator，硅谷最知名的創(chuàng)業(yè)孵化器之一，也或許沒有之一）的第一批學(xué)員，該公司于 2012 年 3 月被預(yù)付借記卡業(yè)務(wù)公司 Green Dot 收購(gòu)。他本人從 2014 年開始擔(dān)任 YC 的 CEO.
這篇文章是他關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司 CEO 如何招聘員工的一些思考，共 17 頁(yè) PPT，旨在回答你如下一些問題：
如何像打造自己的產(chǎn)品一樣打造公司？
平庸的人能夠做出偉大的工作嗎？
花多少時(shí)間在招人上最合適？
如何招到最適合招聘崗位的人？
什么是招聘的正確方法？
如何說服厲害的人加入你的公司？
如何制定招人的薪酬計(jì)劃？
如何炒掉不合適的人？
……
