容易做的事情往往不重要，重要的事情往往不容易做。

有這么一個思想實驗：

公司剛剛任命你負責一個非常考驗膽量的項目。上司說，你必須讓一只猴子站在基座上，訓練它背誦莎士比亞戲劇的段落。你打算怎么做？

如果你和大多數人一樣，想向上司炫耀，而不是提出一長串理由，說“教猴子說話真的很難”。那么你首先會建造一個基座。當上司順道路過，你可以展示那個基座。然后如你所愿，上司會夸贊：“嘿，漂亮的基座，干得好！”

然后呢，如何讓那只會背誦莎士比亞戲劇的猴子奇跡般地變成現實？

建造基座是最簡單的工作。基座隨時可以建，訓練猴子才是第一要務。如果事實證明猴子說不了話，基座就毫無意義。

埃隆 馬斯克曾經提出過“第一性原理”，大意是“拋開成見，拒絕套路，回到最基本的限制條件，重新認識和解決問題。”

所謂第一性原理（first principles），就是最基本的物理定律。
考慮一個老問題，不一定非得使用類比的思維，考慮前人的做法，有時候直接從最基本的原理出發，可能會找到全新的辦法。

最近在看《像火箭科學家一樣思考》這本書，作者瓦羅爾提到的“登月思維”，就是對第一性原理的詮釋。

作者認為，美國登月不是技術的勝利，而是思想的勝利。

美國的載人登月是個奇跡項目。上世紀五六十年代美蘇冷戰，雙方都迫切需要做成幾件大事來證明自己的實力，這就開展了太空爭霸。

本來一直是蘇聯領先。蘇聯發射了第一顆人造地球衛星。蘇聯第一個把哺乳動物（一只狗）送上太空。蘇聯第一個拍到了月球背面的照片。蘇聯第一個讓探測器在月球著陸。蘇聯宇航員加加林是第一個到達太空的人。

美國也做到了這些，但是每次都比蘇聯慢了那么一點點。只能說證明了“你能我也能”，而從未有過“我能你不能”。加加林上太空之后，美國總統肯尼迪再也受不了了。肯尼迪要干一件一舉超過蘇聯的大事。

1962 年 9 月，肯尼迪突然發表演說，宣布美國要在 1970 年之前，把人送上月球并且安全返回。

這大概是美國歷史上最大膽的一次總統講話。當時美國的登月條件比今天我們中國的航天水平可是差太多了。

1962 年的美國是個什么情況呢？沒有過空間站對接技術，不知道什么登月艙返回艙應該怎么搞。宇航員沒有過出艙活動，不知道能適應外太空環境的宇航服應該怎么做。月球是個移動的目標，你的飛行器怎么變軌才能進入月球軌道？到了月球怎么跟地面通訊？NASA 通通不知道。NASA 甚至都不知道月球表面的土壤夠不夠結實、能不能撐得住登月艙。更別說登月還需要大型的運載火箭，而那個火箭需要的能承受高溫高壓的合金材料，當時都還沒有發明。

肯尼迪也承認這些條件都還不具備，但是他就是要讓美國人登月。

結果才過了七年，也就是1969年，阿姆斯特朗果然登上了月球。

肯尼迪總統并不懂技術。事實上，懂技術的人也不會設定這樣的目標。肯尼迪發表講話的時候有很多 NASA 的專家，包括后來參加登月的宇航員在內，都認為這個目標做不到。

但是肯尼迪要的就是美國做成一件大多數人認為不可能的事。肯尼迪說，我們選擇登月，不是因為它容易，而是因為它難。

這就是登月思維的精神：
大膽選定一個特別高的目標，完了再琢磨可行性，然后召集人手、整合資源，從第一性原理出發，該改革就改革，排除阻礙努力把它實現。為一個高目標而努力，就算失敗了，也能得到至少是中等水平的副產品；反之，一開始就選擇一個中等目標，可能結果就是一堆低水平的東西。這就是古語所說“取法乎上得乎中，取法乎中得乎下”。

登月思維的另一個額外好處是：高目標的競爭反而不激烈。

曾經有個記者感慨說：她經常參加各種大場面的活動，和很多大人物有近距離接觸。經過她的觀察，許多大人物其實并不是一個個都那么聰明絕頂，他們之所以在做大事并不是他們能力最強，而很大程度上是因為他們敢做大事。

政治戰略家詹姆斯·卡維爾（James Carville）和保羅·貝加拉（Paul Begala）講過一個故事，故事的主角是一只獅子，它面臨著捕獵老鼠還是羚羊的選擇。“獅子完全有能力捕捉、殺死和吃掉一只田鼠。”他們說，“但事實證明，這樣做所需的能量超過了老鼠本身所含的卡路里。”相比之下，羚羊的體型比田鼠大得多，所以“它們要用更快速度和更大力量去捕捉羚羊”。但是，羚羊一旦被捕獲，就能為獅子提供好幾天的食物。

這個故事正是人生的縮影：大多數人都去捕獵老鼠而不是羚羊，這是因為我們認為老鼠是有把握捕捉的動物，而捕捉羚羊需要花力氣去探索。老鼠到處都有，羚羊卻很少見。更重要的是，我們周圍的人都在忙著捕鼠，如果我們決定去追羚羊，可能會因為追不到而挨餓。

絕大多數人的思維習慣是做自己擅長的事情，這是一個思維偏誤。因為這個思維偏誤的存在，真正愿意去干大事的人其實不多。那么如果你去了，你發現沒有多少人跟你爭。

但很多時候，我們會左顧右盼，擔心別人怎么看，擔心失敗了怎么辦，而不是思考怎么把事情做成。

你敢不敢向老板要一個全公司的人都認為你肯定拿不到的職位。你敢不敢追求一個所有人心目中你配不上的姑娘。你敢不敢設定一個不可能的目標。

難做的事對手少，容易的事競者眾。問題是，你敢不敢冒險？

END