我們單位經常開會，如果不是大老板在場，那么參會人員到場的時間基本圍繞在預定開始時間的前后5-10分鐘內，遲到一兩分鐘大家都覺得正常。
而據說央視某主持人一次采訪王健林，遲到了3分鐘，王健林當著她的面揚長而去。這位主持人非常感慨，一分鐘都不等，老王真是霸氣。
不是老王霸氣，按照劉潤的說法，是老王的時間顆粒度更小。
時間顆粒度就是一個人安排時間的基本單位。比如網上流傳了一張王健林的行程表，從早上4點起床到晚上7點回到辦公室，基本精確到一刻鐘，那么王健林的時間顆粒度就是一刻鐘，他的行程會以幾個一刻鐘來計算。這就不難理解，為什么上文說的央視主持人遲到3分鐘老王就不接待了，這很大程度影響了他這個時間顆粒的利用。
我們開會遲到的問題，也與大家的時間顆粒度太大有關，一般是一個小時來計算，比如預計本會議的時間是2-3個小時。顆粒度這么大，幾分鐘就不造成影響。
時間顆粒度體現了一個人對于時間的珍視程度，顆粒度越小，時間效率越高，同樣時間內完成活動越多。比如我以半天為時間顆粒，在這半天安排送女兒上培訓課，就不會再安排其他活動。但如果我以半小時為時間顆粒，就會精確的計算，從家到學校的時間是多少，等待的時間是多少，回來的時間是多少，等待的時間我都可以做什么。這其實是對時間使用的精細安排，同樣的時間安排更多的活動。
理解時間顆粒度的概念，就會明白恪守時間，就是理解、并尊重別人的時間顆粒度。時間顆粒度不同的人，對守時的理解不同。比如說，我大概3點左右到你辦公室。時間顆粒度是半天的人，4點鐘才到也是可能的；時間顆粒度是一刻鐘的人，即使遲到也不會超過1分鐘。了解對方的時間顆粒度，掌握好與對方合作的時間概念，才能雙方感到合作愉悅。
理解時間顆粒度，也要提升自己的時間顆粒度。我的時間顆粒度可能就是半天，每天的計劃是上午做什么，下午做什么，這個時間大概半天，這個事情大概要一天。這樣的顆粒度，在時間管理上太粗放，不夠精細。劉潤建議，至少以30分鐘為單位安排時間，以1分鐘為單位守信時間，這樣才職業化。
理解了時間顆粒度，在管理時間顆粒度方面，劉潤建議使用日歷管理。這是時間管理的工具問題，把行程放在日歷中，利用工具越來越細的管理實踐顆粒度。
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