回顧這5拆的內容:
第一拆:建立系統思考模式，最有效的方式是思維餅圖。把數據、分析、方向、計劃，把想法與實際行動相結合。
第二拆:是運用三個立場的方法來避免個人偏見，分別是:自己的立場，對方的立場及中間立場，考慮各自局面的感受。
第三拆:講了自我檢查，分別從目標、思考、學習、專注和反饋五個緯度來確定觀察點的落實。即準備工作，實時觀察、及時反饋，讓其做的更加徹底。
第四拆是:講了推演階梯，它分為:結構邏輯和內容邏輯。
第五拆講的是如何總結。它包括三方面：總結的意義、總結的時機和總結的內容。強調并強化及時總結，對于總結經驗教訓，改善合作的方式方法，有著極其重要的意義，將思考與行動結合起來，并保持二者的平衡。是非常重要的。
這周我的最大收獲就是一個好的領導力要從不同的維度進行分析，自己、對方、中立。讓我在以后的工作中可以從多維度去思考。尤其是如何總結這一拆是我當即就可以用到的。我會好好應用。
