? 我做的是產品經理，負責銷售系統，對接有采購、財務。
? 前天，突然采購系統報錯，然后他們自己不深刻反思自己問題，把問題丟給我。
? 會議上，明明是一個問題的事兒，被他們繞暈了，明事理的人都知道，發現問題解決問題，但是他們不干。
? 這就是不負責任的表現。
? 而且像一句頂一萬句里面的故事一樣，喜歡繞，一個事兒說成另外的事兒。
? ? 那關我的事兒嗎？細想，也不關。首先，報錯不是我報錯，其次，用戶著急也找不到我，我可以不參與。
? ? 如果他們投訴我怎么辦？
? ? 嘿嘿，我已經找我直接領導說明白了，投訴就投訴唄。
? ? 那我要回復嗎？
? ? 不需要，又不是我自己的事兒；就說自己很忙，忙著處理其他事兒。
? ? 哈哈哈哈，那我為什么昨天很糾結，心情不好呢？
? ? 因為太負責任，不是自己的事兒也超級上心，這個太過度了。
? ? 發現如果人控制不住脾氣，硬干這條路不適合我，因為你面對的不是真正干活的人，而是甩鍋的人，所以就不要那么正直，而是婉轉的，表面上和和氣氣，實際上態度堅硬或不松口。
? ? 另外，以后遇到新問題，如果能當場找到辯駁理由最好（核心是業務需求是否合理，概率、邏輯相悖、用戶操作等；2、開發實現難度，投入產出比；3、自己系統出現問題不改，讓別的系統改—屬于氣話，但是可以延伸目的）。如果不行，就清晰表達看法，1、這個方向表示存疑；2、待回去自己考慮清楚（避免來回改）、業務確認、技術確認、領導確認。
? ? 自己系統自己負責，你又不負責我的系統，你的評價不客觀，我也沒必要向你匯報，不要吵架，盡量維持正常關系即可。
? ? 面對開經提出需求，不要生氣。
? ? 生氣源頭是期望vs現實差距太大，但是現實問題本身解決出來，就很完美。
? ? 用戶訴求了解清楚，沒錢就低配，因為看的信息不多，頻率不高，那就換種思路不做報表，做郵件發送報表。
? ? 庸人自擾，每次遇到問題其實就把自己剝離開，第三方角度看看如何解決。
? ? 沒了情緒化，思路超級清晰，一有情緒腦子一團漿糊，還容易以后為情緒發泄出來、情緒下想的方案，后悔。
? ? 得不償失，切記，深呼吸三次，然后找開發評估。
