【O】知-客觀事實：
1、? 幸運的是，我們獲取信息的基本方式有兩種：感覺與直覺。我們中有70%的人天生傾向于感覺，五種最常見的感覺是：視覺、聽覺、觸覺、嗅覺和味覺； 而另30%的人天生靠直覺獲取信息。蓋瑞克蘭恩在其著作《力量源泉》中提出：“直覺是我們把經驗轉化為行動的方式?！敝庇X看上去是我們的經驗在無意識狀態下快速整合的體現。
2、? 4D領導力的四個維度名稱及其顏色標志
情感與直覺----綠色--=培養維度，體現是被感激的需要，同時對他人和自己的共同利益表示 關注。
情感與感覺---黃色--包融維度，體現的是對包融的深切渴望，被聆聽的需要，強調在各種關系中信守協議與誠信。
邏輯與直覺---藍色--展望維度，優現思考未來的可能性，承認現實 困難，展望不可能的可能性。藍色代表遙望藍天進行思考。
邏輯與感覺---橙色--指導維度，體現采取行動，即組織與指導別人。因為橙色象征太陽，管理著我們日夜作息和季節交替。
3、? 研究“你最敬佩的領導是什么樣的”的結果是：
（1）80%的人回答是誠實，強調與他人的真誠互動，同時敞開心扉，包融他人展現的真實。對應的維度是情感與感覺的包融維度。
（2）67%的人回答是能力，包括能干、高效，此特質與邏輯--直覺的指導維度。
（3）62%的人回答是前瞻性，與邏輯—情感的展望維度非常匹配。
（4）58%的人回答是能激勵人，與情感-直覺的培養維度非常吻合。關愛、感激和欣賞他人是最有效的激勵人的方式。
【R】感-本能反應：將上述3項內容反復讀了幾遍后，體會到做一個讓人敬佩讓人認可的領導并不是那么的容易，有種緊張感，及更多的困惑，自己算是一位合格的主管嗎？怎樣才可以做好一名合格的領導？
【I】悟-聯想啟發：在曾經的企業中從事了16年工作，從一位基層員工到成為一位部門經理，帶領的團隊有成績，也有失敗。尤其在培養維度，下了不少功夫，若干年后有員工對我說，感謝你當年的培養與苦心，讓我有了今天成績，也真誠體會到你當時的心情。聽到這些，再結合4D系統，自己是在培養的維度在深耕與沉淀。
【D】行-決定行動：
1、? 工作中：現從事人資項目咨詢輔導的工作，在發揮著培養與指導的特質同時，需要關注輔導對象的工作的重要性及每一點進步的肯定，對人的狀態做出敏銳性的關注，及時給予相應的鼓勵。
2、? 生活中：與家人的溝通，也可以將4D維度運用其中，遇先森有不愿意做的家務，不是指責，更多是表達內心感受，再說出期待與要求，一起找尋到合適的解決方法。一點點，慢慢來看到先森的進步，看到自己的變化。
