辦公室里，老劉正在和汪楊討論薪酬福利這一塊的業務。
作為首批開會的四大金剛之一，汪楊對此次的談話毫無壓力。經歷過不同的公司和老板，她對這種事早已駕輕就熟。
“小汪，你個人對薪酬福利的規劃是什么？你認為它的角色和高度又是什么？”
汪楊以理科生的嚴謹思維回復道：“討論這個問題之前，我們需要先確認達標的基礎，否則我們就是在紙上談兵。我還是先分享一下業務現狀吧！”
“在深入到細節之前，我更想了解一下你作為部門主管，對這一塊的看法和愿景。”老劉不慌不忙地說。
“沒問題。我先闡述一下我所認知的薪酬福利，以及它在企業的定位，我所有的工作設想都是圍繞著這個定位而展開的。”
“首先，薪酬福利不單單是發工資給福利那么簡單，而是一套相對完整的薪酬福利理念。具體實施之前，企業要先確定自身的定位和價值，以及對員工的關懷程度。”
“哦？在你眼中，我們公司的定位和價值是什么？”老劉頗有興趣地問。
“我們公司的薪酬定位比市場平均值高，我們倡導精英政策，肯定員工的勤懇付出。這和新任總裁的風格和要求不無關系。他的對內溝通也好，對外溝通也罷，都給出很明確的信息--我們公司不養閑人。”
“公司新近出臺的一系列舉措就是最好的證明。在這樣的情況下，我們的福利配套也要做到多元化，盡可能地滿足員工當下和未來的需求。我的團隊正在起草一些可行的建議，想找個時間給您過目，也希望您可以給些建議，幫助改進。”
“沒問題。等你準備好了，我們一起過。我只想提醒一點，預算控制是必須的。”
“這是肯定的，我所有的建議都以此為首要條件。”
“好。”老劉流露出滿意的神色。“剛才你提到薪酬福利是一套完整的理念，具體怎么理解？“
“現在的員工已經不再簡單滿足于公司提供的工資，還希望個人和家庭的歡樂與風險都能得到保證和保障。福利無論從性價比還是從影響力的角度來看，都能得到比薪酬更高的回報。譬如，我們可以以低于市場價的費用，向員工提供旅游或健身之類的常見福利，甚至貸款之類的特殊福利，讓其成為公司的吸引點。在這個情況下，薪酬和福利無形中就融為一體了。可惜我們還處于優化操作，努力把福利和薪酬做成一體的階段。我們總部的系統和操作更符合成熟市場的運作方式，并不適用于中國市場，因此我們需要更多的時間來做調整。”
“我同意你的想法。那么你要如何搭建這個框架，才能讓它達到你的預期設想呢？”
“首先，在整體業務發展上，公司對人員投入多少以及投入怎樣的資源，都要有一個明確的人資定位，并依此為參照，安排培訓和招聘；第二，按資源分配，來制定公司應有的薪酬定位和福利計劃；第三，這個框架一定要配合法律法規的需求與變化。”
聽到這里，老劉疑惑地望著汪楊“難道我們有漏交或走法律漏洞的操作嗎？”
“這倒沒有。我指的是我們要配合不同地區出臺的各項政策。舉例來說，最近上海又調高了最低工資要求，對公司來說，這個就是新增成本。如果我們沒有預先做好這一塊的安排和準備，公司就只能通過增加業績或減低其他預算的形式來補上，這樣就很被動。所以我們的設計和安排一定要做到未雨綢繆。”
“很好。你和你的團隊要確保各項政策的跟進和了解市場薪酬數據。必要時，可以利用第三方服務機構來提供信息。這一塊的投資是必須的，不必擔心費用問題。”
“我們已經定期購買外部數據，確保工作不受影響。您不必擔心。”
“基礎框架搭建完之后，薪酬福利應該主動參與到績效考核里，共同負責獎金的設置方案。薪酬福利不僅僅是績效考核的執行者，為了增加銷量而沒有原則地加獎金，只會造成部門之間的不平衡，最終得不償失的是公司。一個好的績效設計離不開組織發展、薪酬福利和業務部門的共同討論，這樣才能既有效，又確保薪酬定位和員工的發展方向一致。”
老劉打趣道“如果到后面，業務確實有這個需求的話，你又該如何處理呢？”
汪楊歪著頭想了想，說“當然最終還是得盡量配合業務的需求。但是我希望他們能夠量力而為，不要為了拼業績而做一些短平快的方案。這種方案需要更緊密地跟蹤，避免出現問題。”
“還有呢？”
“基礎建設也是我們需要做的一件大事--我們的人資信息系統，也需要提升。”
“怎樣的提升？”
“我之前服務的公司，都有一個綜合系統來支持所有的HR職能。但現在公司使用的系統只有單一的薪酬處理功能，只能發工資，儲存發放工資需要的員工基本信息。這個系統并不能幫助我們整合所有的人資信息，譬如大羅和小天，每天都在靠excel過日子。所以科技是我們的突破口。”
“找個時間大家一起坐下來討論討論，看一下我們具體要怎么操作，需要什么樣的支持和工具，然后再向管理層提要求。”
“最后一個問題，作為薪酬福利部門的管理者，你認為你們部門的戰略價值是什么？“
”首先，我的部門不應該只是吸引員工加入的條件之一--雖然確實有很多人看在工資的面子上加入公司。我們需要建立一個有吸引力的福利和薪酬體系，配合員工在發展的同時，得到合理的回報，成為吸引同事們留下來的理由。我希望和大家一起合作，建立一個相對機動，具有前瞻性的績效獎勵制度，讓整體員工都明確知道，自己的努力和投入會得到怎樣的回報。這些才是我的戰略價值。“汪楊堅定地說道。
”小汪，我對你今天講的東西很認同。但是說易行難，我希望我們能夠通力合作，把你的想法變成事實，而不是埋在心中的遺憾。“
