今天看到了一個談“領(lǐng)導(dǎo)力”的短視頻，引發(fā)了一些關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的簡單思考。
作為一個“領(lǐng)導(dǎo)”首先要看他對“人”的理解。以前學(xué)習(xí)“蹲馬步管理工坊”時，提到特別多的一點(diǎn)是“要識人心，懂人性”，其實(shí)就是在強(qiáng)調(diào)對“人”的理解。所以作為一個“領(lǐng)導(dǎo)”要有一定的“情商”，要有共情的能力，要允許員工有“情緒”，人本身就是情感動物，就有喜怒哀樂的正常情感反應(yīng)，哪個人又沒有感到委屈的時候呢？作為領(lǐng)導(dǎo)不是員工要給你提供情緒價值，而是你要為員工提供情緒價值，這種價值不是遷就，不是順應(yīng)，而是自然的共情。所以，從今天開始我要好好控制自己的“情緒”，關(guān)注他人的情緒。
另外就是要有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，要想讓員工把事情做好，首先領(lǐng)導(dǎo)要把事情講清楚、說明白，并且做到知無不言言無不盡，你不說難道要員工靠猜嗎？員工是來做事的不是來猜測領(lǐng)導(dǎo)心思的。所以上下級之間的“坦誠”很重要，當(dāng)然這里的“坦誠”是工作中的坦誠。指導(dǎo)員工的“十六字方針”，第一句就是“我說你聽”，所以道理很簡單，說得明白，才能聽得清楚，然后才是做。
做到了對“人”的理解，領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)一步提高就是要有“概念力”，即對事情的抽象、總結(jié)的能力，并進(jìn)行模型化思維。領(lǐng)導(dǎo)，尤其是中層管理者，既是“管人”，也要“做事”，而這里的“做事”不僅僅要做具體的“事”，而是對于做的“事”要有概括總結(jié)的能力，把做事情的步驟、優(yōu)缺點(diǎn)、成功與失敗等等內(nèi)容進(jìn)行分析總結(jié)，分享給團(tuán)隊里的每一個人，如果再能形成模型思維，那就太厲害啦！
再者就是對決策的把握，在機(jī)會和風(fēng)險面前要敢于決策。對于我這樣的保守主義者來說，在機(jī)會面前極容易陷入“等待”的漩渦，等一切都準(zhǔn)備好了、等考慮周全了……而機(jī)會是不等人的，任何事情都是機(jī)會與風(fēng)險并存，面對風(fēng)險我們要做的是對沖而不是規(guī)避（這是我今天學(xué)到的特別重要的一點(diǎn)）。
