就傳統(tǒng)意義而言，品牌戰(zhàn)略有五大核心，以及對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而今天卻通過(guò)維度來(lái)對(duì)品牌戰(zhàn)略這個(gè)詞語(yǔ)進(jìn)行深度剖析，來(lái)進(jìn)一步的了解何謂品牌戰(zhàn)略。而品牌戰(zhàn)略有三大維度：前瞻度、高度、深度。
未雨綢繆，比喻事先做好準(zhǔn)備之意；但是在品牌戰(zhàn)略看來(lái)，就要求相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員具有一定的前瞻性，這樣才能夠站在行業(yè)的前列。
前瞻性
居天下之高，而望之遠(yuǎn)也。產(chǎn)品的規(guī)劃以及后續(xù)安排都要有一定的延展性，做到能夠搶占陣地；
通過(guò)這個(gè)維度，我們可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行為的判斷來(lái)理解制定策略的邏輯。例如：游戲行業(yè)，每個(gè)新游戲的誕生都是一次戰(zhàn)役，雖然不知前景如何，但是未來(lái)能走更遠(yuǎn)；更深一層次，共享系列，自從單車以后不斷冒出許多共享系列，而就單車而言，摩拜做的無(wú)疑更好，因?yàn)榫椭悄芏裕龅母呔哂羞h(yuǎn)見(jiàn)；或者再上升一個(gè)層次，一路一帶，投資無(wú)數(shù)，耗費(fèi)無(wú)數(shù)，為的是開(kāi)啟長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃-絲綢之路。
所以，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，不在于一城一地的得失，一時(shí)利益的獲取，而在于你制定的戰(zhàn)略目標(biāo)站在哪個(gè)層次。
高度
這個(gè)高度可以這樣理解；你產(chǎn)品所站的高度，以及你自身所站的高度。有些產(chǎn)品有天然性的優(yōu)勢(shì)。比如公益類型的：共享單車，綠化，文化等。因?yàn)橐婚_(kāi)始都具備一定的高度，所以很多事情都可以大刀闊斧的進(jìn)行，或者各項(xiàng)支持。這一點(diǎn)上，摩拜單車就做的比較好。
還有一點(diǎn)，剛需。作為摩拜單車來(lái)說(shuō)，他確實(shí)能夠給民眾帶來(lái)方便，利民。這一點(diǎn)上，就把自己的產(chǎn)品再提一個(gè)高度。
從這2點(diǎn)可以看出，自己產(chǎn)品所站的高度很重要，這就是說(shuō)，你還沒(méi)開(kāi)始，就已經(jīng)運(yùn)籌帷幄。
深度
有了前瞻性，又占據(jù)一定的高度，那么就要追求深度。
其實(shí)，這是一個(gè)細(xì)化過(guò)程，上面提到面對(duì)的是用戶，這一個(gè)泛屬性。而深度，就是對(duì)用戶的一個(gè)剖析的過(guò)程，這一點(diǎn)很多人都會(huì)，就不再重復(fù)。
就個(gè)人而言，這個(gè)過(guò)程，我們可以比如成十萬(wàn)個(gè)為什么？問(wèn)題越多，就越有深度，也是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重心所在。在這個(gè)階段，我們需要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略方針，以及戰(zhàn)略目標(biāo)。
寫到最后，順提一句，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不再你現(xiàn)在擁有，而在你看的多遠(yuǎn)。
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