? ? ? 吳曉波先生的書，單從可讀性上來看，排的上全國經濟類作家前三。一本新鮮出爐的《騰訊傳》，原本預備著留在過年讀，沒想到拿起來就放不下來。還沒等吃餃子，一本書就讀完了。個人感觀，文筆依舊很吳曉波，敘事流暢，環環相扣。上一個給我這種感覺的作家還是金庸金老爺子，這本書起名《騰訊傳》，聽上去像是一個人的自傳，全名是《騰訊傳：1998-2016，中國互聯網公司進化論》，其實我覺得吳先生原本想把這本書寫成一部中國互聯網公司的編年史。無奈這里面的是非曲直實在太過錯綜復雜，從作者的自序讀來，單是騰訊一家的歷史就讓吳先生看花了眼，太多的線索細節淹沒在騰訊內部的電子郵件里。要想寫出整個中國互聯網江湖，再把里面的羅生門一一理清。那個難度確實不是吳先生一個人可以辦得到。

? ? ? ?說到了互聯網江湖，就必須要回到這本書開始的那個神奇年代，1998-1999。這兩年之于中國互聯網的意義不亞于1978年第十一屆三中全對中國的意義。根據本書的敘述，那兩年間誕生了搜狐和新浪，網易也在同時轉型做門戶。鮑岳橋寫出了聯眾，朱駿做起了九城，陳天橋雄心勃勃開始了盛大，準備在幾年后席卷中國網游產業。京東與阿里巴巴一北一南相繼創立，再加上一個同時成立的當當，在了十幾年后對零售業形成了致命打擊。搜索領域出現了李彥宏的百度，以及后來與騰訊刺刀見紅的那個周鴻祎創立的3721，另外再加上出身成分最好的攜程。那一些年的互聯網江湖突然綻放了一批堪稱劃時代的青年才俊，堪比足壇的1976與NBA的1996黃金一代。到底是寫過《激蕩三十年》的人，吳先生把這一代創始人與80年代的那群叱咤風云的人物做了縱向對比，學歷高，背景草根，一開始就有趕上了互聯網的風頭與風險資金的風投，所謂的“帶翅膀的創業者”。與上面這些后來大神級的門派相比，創辦于1998年11月11日的騰訊，在當時更像是一座小廟。

? ? ? ?沒想到的是，不到十年，騰訊這座小廟就長成了江湖中的少林寺，與西湖邊的阿里巴巴分庭抗禮，兩者共同成為互聯網江湖中的泰山北斗。故老相傳，騰訊雖然貴為首屈一指的名門大派，看家的功夫只有一招斗轉星移。你練網游的，騰訊第二天做一個一模一樣的出來，再在qq上上個入口，不到三個月用戶數就可以吊打你；你練殺毒的，騰訊第二天就弄個功能重合的內嵌到qq里面，更新qq同時就捆綁安裝，再出來與你硬懟，分分鐘碾壓你；不信你看，就連是看家功夫QQ，也是偷學自西域某門派的ICQ。一時間，鵝廠一詞令江湖中人聞之色變，“狗日的騰訊”成為武林公敵，人人喊打卻沒有一個敢于真正打上山門踢館，騰訊大有從嵩山少林改換姑蘇慕容的勢頭。

? ? ? ?可是，作為一個1998年開始接觸互聯網的老司機，必須本著嚴謹態度說上兩句。你說騰訊偷學也罷，說騰訊競爭手段低劣也罷，有一個事實不能忽略，在騰訊“偷學”來的那些東西中，最后的用戶體驗往往都超越了原來的那些。我實在無法理解，在一個源代碼不開源的情況下，騰訊是怎么剽竊的人家？說QQ抄的ICQ，那ICQ后來怎么就沒人用了？網游盛大可以買韓國公司的，為啥騰訊去買就成抄襲了？偷菜每家都做，騰訊可以買過版權，給原作者給過錢呀。要說QQ入口策略無堅不摧，新浪微博最火的那幾年也沒有折騰出更新的東西出來。更別說購物沒做過阿里，搜索也沒做過百度。可見根本不是騰訊的斗轉星移厲害，而是對手的功夫根本沒有做到家。如果硬說騰訊抄襲了人家的想法，你讓西域硅谷的那些人看著與eBay很像的淘寶，與google很像的百度時情何以堪？

? ? ? 縱觀騰訊的整個歷史，只有一點我覺得騰訊做的很扯淡，那就是當年名噪一時的“3Q大戰”。雖然兩邊的手段都很沒有下限，可是周鴻祎更善于利用輿論工具為自己造勢，搞得原本五五開的事件，鬧得跟騰訊以大欺小一樣。在本書中，我覺得吳先生寫的還是比較中立，并沒有“為雇主諱”，當然后來騰訊的戰略也因此而改變，從什么都由自己做轉變成入股注資，扶植，在互聯網的江湖中，從一個門派慢慢變成了天下大同，現在的江湖有這個眼光的，除了深圳大學邊的這個馬掌門，就只剩下西湖邊的那個馬掌門了。正如《一代宗師》中所說，“一味求全無異于固步自封，你看到的只是一個武林，而我看到的則是整個天地”。

? ? ? 吳先生在這本書快結尾時對騰訊做了一個非常恰當的比喻，這一比喻我覺得也適合于所有從那個時代熬過了的互聯網企業。“這是一個不完美的商業故事，就好像我們從來沒有看到過完美的人生一樣，它充滿了青春的殘酷氣息，像一個朝著自己的目標呼嘯狂奔的少年，外表桀驁不馴，內心卻有著無所不在的恐懼。”心有遠方，永如少年，或許是對于那一代互聯網創業者的最好注腳。

? ? ? 回到1999年那個遙遠的春天，那一年，我用的還是OICQ。