1）明確自己工作范疇，腦中快速反應(yīng)構(gòu)思。

如果你是負(fù)責(zé)前期管理的執(zhí)行制片，那么你就要明白前期包含了什么東西（文件資料和設(shè)備）、這些東西的位置、這些東西的管理方式、什么部門和具體的對(duì)接人、這些對(duì)接人的位置、這些人的對(duì)接方式、還有前期周期（大體上根據(jù)這個(gè)周期來(lái)推進(jìn)）等。

一開始進(jìn)入這個(gè)崗位時(shí)，或許會(huì)一頭霧水。在經(jīng)過了一段時(shí)間的接觸和摸索后，你就要慢慢找到方向了。當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目到來(lái)時(shí)，你可能就要開始有話說了。比如制作會(huì)議上提到了新項(xiàng)目的議題，也許老板或上司提供了一些信息出來(lái)，但是你腦海里就要開始快速構(gòu)思，這些信息是否齊全了，你的前期安排工作是否可以開始啟動(dòng)了，還有沒有什么信息是欠缺的。從一開始的被動(dòng)接受信息，到主動(dòng)吸收并整合信息，這是走向獨(dú)當(dāng)一面的必經(jīng)之路。

2）務(wù)必做好銜接工作，避免流動(dòng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯留。

動(dòng)畫制作分為好幾個(gè)制作階段，多到貫穿十多個(gè)制作部門，這是流動(dòng)著的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是靜止的。比如前期執(zhí)行制片站在前線，需要負(fù)責(zé)把頭起好，并銜接好各相關(guān)部門。有時(shí)候，工作上一些基本的好習(xí)慣需要在各個(gè)部門得到普及。比如，手上工作做好了就做好交接，拿出來(lái)銜接下去，而不是自己收著等別人來(lái)問。執(zhí)行制片本身就要有做好工作銜接的好習(xí)慣，同時(shí)也要提醒關(guān)聯(lián)的技術(shù)同事做好銜接，而不是有所滯留。

在實(shí)際的工作跟進(jìn)中，你真的會(huì)發(fā)現(xiàn)有的技術(shù)同事喜歡把工作做好了放一邊晾著。執(zhí)行制片要時(shí)刻警覺，如果在這相關(guān)方面就有所拖延或耗費(fèi)，那就會(huì)造成不小的時(shí)間浪費(fèi)，甚至?xí)e(cuò)失一些良好時(shí)機(jī)。

3）非自己負(fù)責(zé)范疇，切忌擅自決定或突然介入。

如1）所說，需要明確自己的工作范疇，執(zhí)行制片就要負(fù)責(zé)管理好自己本工作范疇內(nèi)的人事物和周期。而對(duì)于非自己負(fù)責(zé)范疇，就不要去擅自決定或突然介入。特別要避免理所當(dāng)然的想法和得過且過的不可靠想法。因?yàn)橐粊?lái)那是自己不熟悉的領(lǐng)域，二來(lái)自己沒有該領(lǐng)域的管理權(quán)力，最多也是一種協(xié)助的角色，而不是介入決定的角色。就算你也許對(duì)該領(lǐng)域有一定的了解，但是請(qǐng)注意2），任何部門都有其銜接的對(duì)接口，你并不只是一時(shí)的介入決定，你還得清楚銜接上是否處理得當(dāng)。

更何況，有的同事對(duì)于自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域抱有神圣不可侵犯的想法，根本不接受他人擅自插手。所以有時(shí)候你可能是出于一片急切的好心，但是最好過問一聲，萬(wàn)不得已時(shí)還是盡量避免，以防傷害他人情緒。

4）對(duì)于不熟悉的內(nèi)容，堅(jiān)持筆記有助于加快記憶。

初入職場(chǎng)，不管是什么工作職責(zé)內(nèi)容，如果你不懂或者不熟悉，那么勤記筆記會(huì)幫助你自己加快熟悉和記憶。而這樣也會(huì)給人帶去一種謙和認(rèn)真的態(tài)度，是一種有效取得他人信賴的工作態(tài)度。有人的不愛記筆記，僅依賴自己的記憶力，卻時(shí)不時(shí)忘記或記錯(cuò)了東西，那么這也會(huì)容易讓人產(chǎn)生失望的心理。職場(chǎng)上建立自己的信賴關(guān)系網(wǎng)是很重要的，因?yàn)樗说男刨囋诠ぷ髦心芙o自己帶來(lái)較多的方便之處，可以避免一些不必要的信任危機(jī)或猶豫遲疑而帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)。

總之，這是讓一個(gè)人快速熟悉和掌握業(yè)務(wù)的最好方法之一，筆記內(nèi)容也是避免錯(cuò)漏的有效依據(jù)。堅(jiān)持筆記直到你已經(jīng)熟能生巧了，那也就是你能獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候了吧。

5）對(duì)于傳達(dá)的內(nèi)容，明確傳達(dá)對(duì)象及對(duì)應(yīng)內(nèi)容。

執(zhí)行制片工作中的一個(gè)重要內(nèi)容是信息資料的傳達(dá)。對(duì)于傳達(dá)的內(nèi)容，一定要明確并具有針對(duì)性。比如每個(gè)環(huán)節(jié)的名稱在各個(gè)公司都有規(guī)定或約定俗成的說法，而每個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)部門。如果傳達(dá)內(nèi)容里的環(huán)節(jié)名稱有誤，那么就會(huì)耽誤了，而且可能還會(huì)引起不必要的勞力浪費(fèi)。還有，必須明確好傳達(dá)的對(duì)象以及相關(guān)安排的周期。對(duì)象能明確到部門或個(gè)人也好，不管怎么樣，必須一開始就要定好周期。

之前碰到過有的同事不懂劇本和臺(tái)本，有的同事不懂2D和3D的區(qū)別等，傳達(dá)起來(lái)一頭霧水，這時(shí)候最好就是直接打開資料或畫面，直接指著內(nèi)容來(lái)說明。還有的傳達(dá)內(nèi)容，要是不指名道姓，傳達(dá)出去了就猶如石沉大海，問起當(dāng)事人的時(shí)候是一問三不知。一般來(lái)說，這跟公司的員工素質(zhì)培養(yǎng)有關(guān)聯(lián)，如果欠缺一定的主動(dòng)性和行動(dòng)力，推動(dòng)起來(lái)就沒那么順暢了。

還有需要注意的是，有時(shí)候傳達(dá)最好口頭和通訊工具并下，有時(shí)候同時(shí)留字條也是以防萬(wàn)一之策。因?yàn)樵趺凑f呢，有的同事真的會(huì)粗心大意到讓人無(wú)法接招，若給他的留言沒有得到回應(yīng)就有可能是被忽略或無(wú)視了。這也是因人而異。

6）對(duì)于文件的整理，明確歸類條理有序。

文件的整理相當(dāng)于人體中的血脈經(jīng)絡(luò)，如果運(yùn)行錯(cuò)綜復(fù)雜而無(wú)序，那么這個(gè)人時(shí)不時(shí)就會(huì)生病，有時(shí)候文件出了問題，改一改治一治也就好了，有時(shí)候文件被毀到得重頭做“身體零件”的程度，甚至得了“不治之癥”的話，還得重新“造人”。

萬(wàn)事開頭難，一個(gè)系統(tǒng)的文件整理架構(gòu)，也許在一開始并沒有得到足夠的重視。所以在不少情況下，文件整理架構(gòu)是一點(diǎn)點(diǎn)完善起來(lái)的。作為比較明確的可參考標(biāo)準(zhǔn)，文件整理架構(gòu)能滿足這三點(diǎn)是比較好的。一點(diǎn)，文件架構(gòu)脈絡(luò)清晰，新人也能一目了然。二點(diǎn)，文件內(nèi)容清晰無(wú)誤，各部門自取順暢。三點(diǎn)，文件保存及更新有序完整，可持續(xù)發(fā)展利用。若文件歸檔得雜亂無(wú)章，新舊混雜，錯(cuò)漏百出，那么會(huì)耗費(fèi)相當(dāng)大的制作成本。想一想，如果項(xiàng)目一經(jīng)結(jié)束后出于其他需求而要將項(xiàng)目資料重新拿出來(lái)使用時(shí)，想不想哭？若事先整理好了的話，會(huì)是事半功倍。

7）對(duì)于周期，“見鬼殺鬼”，“見神殺神”。

制片的最高職責(zé)應(yīng)該是保證周期。但是實(shí)際中存在各種各樣的障礙，一方面是制片本身的周期意識(shí)薄弱或周期妥協(xié)，一方面是各方面的“阻力”。

不管是負(fù)責(zé)前期、中期還是后期的制片，都需要清晰了解各自負(fù)責(zé)的周期。不能以為沒有周期，就算一開始沒有明確的周期，但是也要主動(dòng)去確認(rèn)周期。身為制片，不知周期的話，嚴(yán)格上說就是一種失職。而且一旦明確周期后，那就要力爭(zhēng)按期完成，不要輕易妥協(xié)。如若最終未按周期完成，記錄原因并想好對(duì)策，避免下次發(fā)生同樣的周期失控問題，實(shí)在不行則調(diào)整周期。

曾經(jīng)的一位前輩對(duì)我說，對(duì)于周期，要“見鬼殺鬼”，“見神殺神”，老板也不能拖期。若被賦予這么一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，其實(shí)應(yīng)該算是獲得了制片的至高權(quán)利。部門同事制作的延誤、上司或老板決策的延誤、客戶資料的延誤、外發(fā)回收的延誤等，這些方方面面都需要制片去提醒管控，以及留意避免發(fā)生問題。而面對(duì)各種情況，制片要考慮如何“因材施教”地去管理周期。

提高各部門的周期意識(shí)，也可以嘗試作為公司員工培訓(xùn)的一項(xiàng)必要內(nèi)容。在公司的明顯位置，擺放各部門的周期進(jìn)度展示板，進(jìn)行周期透明化管理也未嘗不是一個(gè)有利于共同推進(jìn)周期的方法。如果有部門會(huì)議，也可以將會(huì)議記錄附在一旁，提醒各部門了解。當(dāng)然，這也主要是針對(duì)公司內(nèi)部的管理方法。

8）對(duì)于內(nèi)部的周期推進(jìn)，盡量提前制作或確認(rèn)，抓住時(shí)機(jī)。

對(duì)于內(nèi)部周期，涉及到哪些方面，需要根據(jù)公司的部門架構(gòu)的情況來(lái)進(jìn)行了解。比如，如果公司只負(fù)責(zé)前期制作，那么就只需要管理前期周期就好。一般周期制作，是從大周期的完成周期（出片周期）推算回到前面，也需要結(jié)合公司的人員配置計(jì)劃。很多時(shí)候，周期不是跟各相關(guān)部門商量得出來(lái)的，而是自上而下的一種任務(wù)安排。周期有它必有的強(qiáng)制性，但在獲得共同意識(shí)下的周期會(huì)是比較靠譜的周期。

在內(nèi)部周期管理上，特別是周期的時(shí)機(jī)管理上需要特別注意。相對(duì)來(lái)說，內(nèi)部的周期管理的可調(diào)度性還是比較高的，因?yàn)橐坏┯惺裁醋儎?dòng)或緩急需求，可以立即進(jìn)行聯(lián)系和調(diào)整。所以要把握好機(jī)會(huì)，時(shí)刻警醒自己，每一天都會(huì)有新的工作。為了有一個(gè)很好的迎接的姿態(tài)，現(xiàn)階段安排給制作同事的內(nèi)容能早一點(diǎn)完成就早一點(diǎn)完成（這是指非加班安排的情況下）。有時(shí)候?qū)幙擅ν炅丝筛鶕?jù)員工情況來(lái)安排休假而不是拖拖拉拉到最后一刻才完成。

周期管理可以從這兩個(gè)方面來(lái)幫助盡早達(dá)成。首先工作內(nèi)容和周期安排提前告知制作同事，以便其做好準(zhǔn)備（不管是心理準(zhǔn)備還是上一項(xiàng)工作的收尾準(zhǔn)備），然后在臨近完成周期前做好確認(rèn)工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況，也可方便準(zhǔn)備做下一步的安排工作。正所謂機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的嘛。制作其實(shí)是跟時(shí)間賽跑，時(shí)間就是成本，越能有效爭(zhēng)取時(shí)間越能控制成本，就越能創(chuàng)造更多的價(jià)值。

9）對(duì)于外發(fā)的周期推進(jìn)，避免文件錯(cuò)亂，注意優(yōu)先安排。

對(duì)于外發(fā)周期，推進(jìn)上要做好的第一步工作是，提供給外發(fā)的資料文件必須盡可能地充分及準(zhǔn)確。其實(shí)不管是內(nèi)部還是外部，資料文件都應(yīng)該充分而準(zhǔn)確，但是對(duì)于外部來(lái)說，如果收到的資料文件老是錯(cuò)漏或雜亂無(wú)章，那么他們所能給予的信賴和保證就非常有限了。有時(shí)候一旦文件錯(cuò)亂，引起的負(fù)擔(dān)職責(zé)還可能會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用。

第二步工作是，提供外發(fā)具體的周期要求和優(yōu)先安排。較能讓人接受的合理的周期哪怕是三言兩語(yǔ)，也需要協(xié)商的過程。而在周期緊迫的情況下，往往面臨人手不足的艱難局面，這時(shí)候在必要的情況下一定要協(xié)商明確如何取舍輕重緩急，明確優(yōu)先對(duì)應(yīng)事項(xiàng)。

也有這種情況，內(nèi)部主導(dǎo)確定周期，然后要求外部服從。這種情況下需要對(duì)外部有足夠充分的了解或者靈活的調(diào)度性。因?yàn)楫?dāng)外部實(shí)際上無(wú)法保證周期時(shí)，內(nèi)部需要及時(shí)地對(duì)應(yīng)變數(shù)，采取調(diào)整措施。

10）對(duì)于客戶的周期推進(jìn)，提前需求，提防疏漏。

對(duì)于客戶的周期，需要謹(jǐn)記提前確認(rèn)。這個(gè)客戶也可以是你的老板，特別在原創(chuàng)制作的情況下，需要留意與“內(nèi)部客戶”共識(shí)周期。

前期制片對(duì)接客戶，很多時(shí)候是索要前期資料或者確認(rèn)資料。對(duì)于客戶提供的資料，這是第一手資料，有經(jīng)驗(yàn)的前期制片可自行整理后納入內(nèi)部資料庫(kù)，并提供給其他部門查閱或使用。而尚無(wú)經(jīng)驗(yàn)的前期制片則需要請(qǐng)教前輩，對(duì)第一手資料該如何進(jìn)行安置。注意，有經(jīng)驗(yàn)并不是指有工作年限，而是指實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)要求懂得對(duì)資料進(jìn)行客觀而合理的整理及有效的傳達(dá)。

對(duì)于客戶預(yù)計(jì)提供過來(lái)的第一手資料，前期制片需要根據(jù)既定周期及時(shí)索要，并注意提前提醒，避免資料的拖延或疏漏而導(dǎo)致周期延誤問題。記住，不管是索求晚了還是客戶提供晚了，最終要力挽狂瀾地趕上周期的還是靠制作公司本身，而不是客戶。客戶那邊也許會(huì)有很多事情要忙，而客戶也許很難考慮到制作方面的種種情況，但是客戶想要的只是周期把控內(nèi)的好成果。你也不用擔(dān)心自己索要資料會(huì)不會(huì)煩到客戶，畢竟按照周期索要資料是職責(zé)所在，若未盡職，則會(huì)容易引起周期延誤的問題。到時(shí)候辛苦的是制作公司全體，不只是自己。

11）注意提醒的善意及其威力。

提醒實(shí)際上也可以是制片的隱性職責(zé)內(nèi)容之一。制片應(yīng)該是整個(gè)制作過程中記憶力最好，思路最清晰的人。其實(shí)當(dāng)制片把推進(jìn)周期作為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)任何有可能礙于推進(jìn)周期的不良因素都時(shí)刻警惕的話，自然而然就會(huì)是公司里全局觀把握最清晰的人。

所以相對(duì)來(lái)說，制片會(huì)經(jīng)常做提醒的工作。比如提醒客戶及時(shí)提供資料，提醒老板及時(shí)通過設(shè)計(jì)，提醒制作同事及時(shí)加緊手頭工作等等。如果你經(jīng)常被提醒，那么說明你功夫還未練到家。不管怎么說，提醒或被提醒是出于好的初衷，讓人意識(shí)到時(shí)機(jī)點(diǎn)，避免錯(cuò)過時(shí)機(jī)。當(dāng)原本理所當(dāng)然地以為一個(gè)設(shè)定或一個(gè)鏡頭正在順利進(jìn)行的時(shí)候，如果有任何的疑慮，一定要立馬提醒制作同事。很多時(shí)候，事情并沒有像我們想象中的那樣順暢發(fā)展，所以要避免事態(tài)偏離正常軌道。

提醒在不少時(shí)候也會(huì)成為有助于把握時(shí)機(jī)的關(guān)鍵。一個(gè)提醒也會(huì)讓人避免勞力的浪費(fèi)，于他人于公司都是好事。不少時(shí)候，非制片的制作同事多數(shù)處于被動(dòng)地被安排的狀態(tài)，而制片處于主動(dòng)安排的狀態(tài)。雖然這跟工作性質(zhì)有關(guān)，但是其實(shí)也能體現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)時(shí)機(jī)把握的能力。

12）注意關(guān)聯(lián)性地點(diǎn)、線、面的記憶方法。

所謂的點(diǎn)、線、面的記憶方法，主要是注意記憶事物時(shí)要學(xué)會(huì)關(guān)聯(lián)性地記憶，學(xué)會(huì)縱深性地記憶。

一個(gè)熟練業(yè)務(wù)的制片，當(dāng)觸動(dòng)某一個(gè)記憶點(diǎn)的時(shí)候，腦子里會(huì)迅速由點(diǎn)成線并構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)的思維結(jié)構(gòu)。這個(gè)點(diǎn)可以是一個(gè)設(shè)定，而根據(jù)不同的情況需要聯(lián)想到這個(gè)設(shè)定已經(jīng)在前后期工作的哪個(gè)環(huán)節(jié)，跟誰(shuí)有關(guān)。這種思維網(wǎng)絡(luò)在信息傳達(dá)時(shí)的重要性尤為明顯。

新手在開始制片工作的時(shí)候，腦子里很容易形成一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的點(diǎn)。經(jīng)過一定時(shí)間的了解后才會(huì)形成較多的線，慢慢地構(gòu)成一個(gè)局域網(wǎng)。點(diǎn)、線到面的形成也有助于網(wǎng)絡(luò)的快速建立。當(dāng)能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)則說明已經(jīng)是可以獨(dú)立構(gòu)成完整的思維網(wǎng)絡(luò)了。

制片必須能夠關(guān)聯(lián)性地記憶事物，并時(shí)刻保持關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)遇到變更事項(xiàng)時(shí)，關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)啟動(dòng)和連通能夠有效并較全面地發(fā)現(xiàn)問題及盡早采取解決方案。這也是制片擁有的跟制作同事或其他崗位的同事所不一樣的職能，也可以說是與眾不同的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)這在任何的管理崗位上都是不可或缺并極為重要的能力。

13）注意大腦對(duì)圖文信息的接收和記憶能力。

現(xiàn)在的社會(huì)大眾多數(shù)追求快餐信息和快餐娛樂文化。手機(jī)電腦網(wǎng)絡(luò)普及開來(lái)后，傳統(tǒng)的書籍閱讀的習(xí)慣，并沒有很好地得以延續(xù)。不管怎么說，靜下心來(lái)欣賞一篇長(zhǎng)文章的人比之前的要少了吧。其實(shí)，信息的學(xué)習(xí)不管在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)，哪樣的時(shí)代都是人生必須的功課，只是獲取的方式在不斷地改變而已。

基于這樣的社會(huì)快餐意識(shí)，生活中也好，工作中也好，需要注意如何更好地向別人傳達(dá)信息。而圖文并茂式的文件傳達(dá)方式會(huì)是比較有效而方便的方式。動(dòng)畫片一開始也是由文字而來(lái)，到最后成為一個(gè)個(gè)鏡頭畫面。在這個(gè)領(lǐng)域里，大家對(duì)具象的畫面的信息捕捉更為敏銳，而文字信息很多時(shí)候是抽象的，因每個(gè)人的理解不同容易產(chǎn)生誤解。制片在傳達(dá)信息時(shí)要特別留意。同時(shí)，也要培養(yǎng)自己捕捉圖文信息的敏感度以及在腦海中的保鮮度。

對(duì)于畫面信息，也許無(wú)法時(shí)刻做到過目不忘的程度，但是相對(duì)文字，畫面在腦海中容易形成一個(gè)清晰地印象，這也是一種必要的記憶。

14）注意更新信息的恒定性和連接性。

制片需要逐漸積累了解并且掌握制作中的所有相關(guān)的信息。熟悉所在崗位上能獲取的直接信息或間接信息，熟悉其他崗位所需要的信息。制片也是制作信息的管理者和傳遞者，需要懂得如何管理以及如何傳遞。

動(dòng)畫片由各種各樣的素材組成。這些素材就是主要的信息內(nèi)容，它們從無(wú)到有經(jīng)過了創(chuàng)作和設(shè)計(jì)的過程，中途還會(huì)有各種變更的過程。在管理和傳遞的時(shí)候，要注意更新信息的恒定性和連接性。信息為何更新？信息現(xiàn)在處于哪種投入狀態(tài)？更新了的話會(huì)影響到哪一個(gè)環(huán)節(jié)的制作？需要與哪些部門聯(lián)系？所謂到哪一個(gè)環(huán)節(jié)具體可以指這個(gè)信息已經(jīng)被使用在了哪些地方，這些地方是否要相應(yīng)變更呢？這些都是要在管理和傳遞中聯(lián)想并處理的問題。

沒有想法的新手可能就會(huì)在接收到變更信息后一轉(zhuǎn)身就忘記了，這就會(huì)導(dǎo)致信息鏈出現(xiàn)斷裂，容易引起制作上的各種問題。所以，一定要叮囑新手，信息是時(shí)刻滾動(dòng)著的，不是靜止的，一有動(dòng)靜就要確認(rèn)怎么繼續(xù)滾動(dòng)下去。

15）注意制度與人情味。

每個(gè)公司有自己的制度，簽訂合同時(shí)的明文規(guī)定或約定俗成的工作要求等。頭兩年的日企工作經(jīng)歷中，本貓發(fā)現(xiàn)公司制度的貫徹主要表現(xiàn)在這三個(gè)方面上。員工入職培訓(xùn)（制度培訓(xùn)和技能培訓(xùn)），部門文件管理（部門職責(zé)及流程文件保管、定期檢查、隨時(shí)更新），具體變動(dòng)措施記錄備案更新。各部門實(shí)際的工作流程和管理方式百分之九十以上與制度文件吻合。

而本貓前后經(jīng)歷的其他公司，有的公司制度形同虛設(shè)，有的公司甚至是沒有這些制度文件的存在。不過不管是怎么樣的方式，制度無(wú)形或有形地存在于公司的管理日程中。本貓覺得員工的入職培訓(xùn)是必要的，特別是當(dāng)公司有自己的管理軟件的時(shí)候，則需提前對(duì)軟件使用的注意事項(xiàng)及操作進(jìn)行提醒和培訓(xùn)。

管理需要制度，而制度是人制定出來(lái)的，所以當(dāng)必要的時(shí)候，人要懂得靈活應(yīng)變。而且不少制度是一種效果的要求，而達(dá)到這種效果并不一定只有一種方法。特別是在使用超多軟件的動(dòng)畫制作領(lǐng)域，幾種軟件配合和獨(dú)立軟件都有可能達(dá)到同樣的效果。推進(jìn)周期是執(zhí)行制片的唯一目的，任何有益于此目的的新操作都可以成為一種方法備案。只不過，在采取新方法或已有制度以外的操作時(shí)，需注意有人情味地處理，照顧好相關(guān)人員的情緒反應(yīng)。本貓看到有不少動(dòng)畫人士因?yàn)楣ぷ靼才抛儎?dòng)太大做得憋屈以致離開這個(gè)行業(yè)的，讓人覺得非常惋惜。

16）注意平衡權(quán)益與協(xié)調(diào)促進(jìn)。

相信不少人期待一種工作環(huán)境，一個(gè)沒有各自為政、沒有互相推卸、沒有自私自利，而是互相配合、互相促進(jìn)、分工不分家的企業(yè)文化氛圍。

公司里每個(gè)崗位的職責(zé)不一樣，待遇也不一樣，而就算同一個(gè)崗位，能力不一樣，待遇也不一樣。動(dòng)畫執(zhí)行制片在安排工作的時(shí)候，需要注意平衡每個(gè)人的權(quán)益以及協(xié)調(diào)促進(jìn)。公司的薪酬機(jī)制，雖然不是執(zhí)行制片考慮的問題，但是要了解到其作用，因?yàn)樗梢允菢O大促進(jìn)員工積極性的因素。各部門職責(zé)分工，這是執(zhí)行制片必須掌握的信息，只有這樣你才能知道什么情況下需要注意平衡和協(xié)調(diào)。各員工的能力，這是執(zhí)行制片直接或間接進(jìn)一步了解的信息，這可以幫助你如何平衡權(quán)益及協(xié)調(diào)促進(jìn)。各員工的個(gè)性，這也是重要的參考因素，執(zhí)行制片還是要針對(duì)具體問題具體分析。其實(shí)最終也是希望大家在極大壓力的環(huán)境下仍能維持緊張而融洽的氛圍，這樣工作才會(huì)比較舒心而持久。

17）注意照顧別人的情緒。

動(dòng)畫制作的周期一直很短，但是周期總是出現(xiàn)延遲的情況。然而不管怎么延遲，總周期（播出周期）已經(jīng)定好了的話，無(wú)論怎么樣都要在總周期前把片子趕出來(lái)。

根據(jù)各項(xiàng)目或各集數(shù)的具體情況，經(jīng)常會(huì)有趕片的日子。趕片是個(gè)高強(qiáng)度高壓力的時(shí)刻，每個(gè)制作人員都可能處于神經(jīng)緊繃的狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候，制片在緊跟制作進(jìn)度的同時(shí)，也要注意照顧制作人員的情緒。當(dāng)然，并不是只限于趕片的時(shí)候才去照顧，從平時(shí)就要注意照顧。參與制作的人員都不容易，需要牢記這一點(diǎn)來(lái)考慮他們的切身利益。

公司需要制片扮演高情商角色。制作人員在緊繃期很容易產(chǎn)生摩擦和矛盾，情緒容易“擦槍走火”。制片雖然同樣處于高壓狀態(tài)，但是也要時(shí)刻去留意“潤(rùn)滑”可能產(chǎn)生的各種矛盾沖突。甚至有時(shí)候制片需要把自己的態(tài)度放得很低很低，才不至于為了“顧全大局”而感到“委屈”了自己。但是照顧別人的情緒之余，也要懂得回過頭來(lái)照顧自己。

18）認(rèn)識(shí)催人、被催的情緒。

動(dòng)畫制作工作室有一個(gè)得天獨(dú)厚的明顯優(yōu)勢(shì)，那就是精干的團(tuán)隊(duì)。各自負(fù)責(zé)各自的職責(zé)，每個(gè)人管好自己，既是技術(shù)人員也是自己的制片。但是在大一點(diǎn)的制作公司，人多了起來(lái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人員的管理很重要。員工的不自覺是制作進(jìn)度上的“人為障礙”，制片需要注意及時(shí)督促。

當(dāng)然，如果各部門設(shè)置有部門長(zhǎng)或者總負(fù)責(zé)人，那么工作進(jìn)度上出現(xiàn)了拖延情況，部門長(zhǎng)或者總負(fù)責(zé)人應(yīng)該會(huì)被問責(zé)。但是反過來(lái)想，出現(xiàn)了拖延情況才采取措施，一開始可能就已經(jīng)失職了。制片被賦予的周期管理的職責(zé)或許更加明確而直接。

制片催人周期，是職責(zé)所在。當(dāng)制片安排工作的時(shí)候，理應(yīng)明確制作周期，并做好周期管控。過程中，制片應(yīng)抱有“什么事都有可能發(fā)生”的心里準(zhǔn)備。制作人員可能不配合，可能突然有事，可能做好了不告訴你... ...這都會(huì)讓你情緒糟糕。很多時(shí)候，我們理所當(dāng)然地以為別人是這么想的，但是不是的。制片在逐漸地實(shí)踐中會(huì)越發(fā)有所感觸，你不能以你的思維來(lái)斷定別人動(dòng)作背后的想法。所以催人周期，要懂得溝通，并調(diào)控好自己的情緒。有的人被催促后反彈會(huì)很大，反之至少說明此人的周期意識(shí)還是有的，很多情況下只是因?yàn)閷?duì)自己把控周期的能力有限而產(chǎn)生了局促不安的急躁感了。

制片也會(huì)被人催促，就是催促制作資料。反過來(lái)，制片也會(huì)感受被催促時(shí)的情緒，可能也會(huì)有煩躁感、壓力感、自責(zé)感等。所以，催人和被催是相對(duì)的，站在對(duì)方的角度來(lái)考慮問題，就會(huì)懂得怎么去催人，知道怎么會(huì)被催，然后明白怎么溝通和怎么回應(yīng)了。

19）注意傳達(dá)方式和表達(dá)重點(diǎn)。

傳達(dá)工作是制片工作中非常重要的一環(huán)。本貓建議盡快學(xué)會(huì)從對(duì)方角度考慮對(duì)方的需求，那么傳達(dá)起來(lái)就會(huì)比較有效果。什么時(shí)機(jī)以什么方式向傳達(dá)對(duì)象傳達(dá)相應(yīng)的內(nèi)容？如果處理不當(dāng)，很容易引起誤解，甚至更大的失誤。

信息傳達(dá)晚了一些，就有可能導(dǎo)致重復(fù)修改。信息傳達(dá)過早了一些，也有可能容易被遺忘。信息傳達(dá)過于凌亂或不明顯，就會(huì)容易引起混亂或忽視。信息傳達(dá)對(duì)象弄錯(cuò)或者傳達(dá)錯(cuò)誤，那也就錯(cuò)了。這些問題可能挽回得了，可能達(dá)到一錯(cuò)錯(cuò)到底的地步，為了盡量避免這些問題，制片需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)所處的時(shí)間點(diǎn)，還有各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的東西。有的環(huán)節(jié)的一些用詞相近甚至相同，傳達(dá)時(shí)要特別注意追加說明。

還有，注意表達(dá)重點(diǎn)。舉會(huì)議傳達(dá)為例。明確傳達(dá)對(duì)象和具體要求，不將其他無(wú)關(guān)緊要的信息牽扯進(jìn)來(lái)。如果制片本身不站穩(wěn)腳跟，就很難拉穩(wěn)其他人了。有人喜歡高談闊論、有人喜歡百家齊鳴，不管是什么方式，最重要的是要達(dá)到傳達(dá)的目的。本貓比較擅長(zhǎng)開門見山、直截了當(dāng)，相對(duì)來(lái)說也會(huì)顯得有些許枯燥吧（笑）。

20）注意大度地調(diào)和氣氛。

動(dòng)畫制作公司的工作氛圍很多時(shí)候是緊張而刺激的，而要想做好一部片子，部門之間、同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍非常重要。現(xiàn)代人文日趨發(fā)展的當(dāng)下，人們?cè)絹?lái)越渴望他人對(duì)自己的認(rèn)可。也許越來(lái)越多的人愿意選擇一個(gè)互相尊重互相促進(jìn)的環(huán)境，員工看領(lǐng)導(dǎo)看的不再是位高權(quán)重，而是真正的人格的吸引。追求平等自由的境地也許將會(huì)有新的高度。

矛盾每天在無(wú)時(shí)無(wú)刻地產(chǎn)生，制片需要主動(dòng)去化解矛盾并盡量避免矛盾的產(chǎn)生。動(dòng)畫制作的現(xiàn)場(chǎng)是可以很艱苦的，需要大家一起支撐起來(lái)。本貓熱愛動(dòng)畫，希望越來(lái)越多的人投入到動(dòng)畫現(xiàn)場(chǎng)。但是本貓不希望呈現(xiàn)出來(lái)的是殘酷又冷酷的“戰(zhàn)場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)。制片可以是貫穿整個(gè)制作的紐帶，哪里打結(jié)了，就看怎么解開這個(gè)結(jié)，讓這個(gè)紐帶舒暢伸展下去。

如果緊張而刺激的氣氛過于激化，制作人員之間的矛盾無(wú)法得到調(diào)解，則遲早會(huì)在哪一天爆發(fā)或崩潰。制片或許也要會(huì)些巧言和幽默，盡量弱化矛盾信息，激發(fā)員工之間的包容心，讓氣氛變得柔和舒心些。

21）注意委屈和壓力等情緒的緩解。

人生不如意之事十有八九。什么事都會(huì)發(fā)生。也許任何不平衡的情緒的產(chǎn)生，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)違背了你的期許。希望越大，相應(yīng)而來(lái)的失望也會(huì)越大。所以制片工作上不要去做太多空期許，而是努力讓事態(tài)朝自己所要達(dá)到的方向發(fā)展。如果無(wú)法達(dá)到，無(wú)外乎是期間的外因或內(nèi)因沒有滿足完善以致失敗，吸取教訓(xùn)重新調(diào)整出發(fā)即可。

制片工作，既是被人期許也是期許別人的工作，容易產(chǎn)生委屈和壓力等情緒。只有經(jīng)歷過類似工作的人才有可能真正相互理解。其實(shí)很多技術(shù)人員對(duì)制片的工作內(nèi)容不甚了解，所以也不好立刻獲取他們的理解。制片工作人員必須要有一種勇往直前的心境。一開始誰(shuí)都可能很弱小，只有不斷地經(jīng)受住磨練，內(nèi)心才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

所以，不用去害怕委屈和壓力，堅(jiān)韌自己，讓它們轉(zhuǎn)化為你的強(qiáng)大內(nèi)心的武器。當(dāng)面臨這些情緒，安慰安慰自己，先不要慌，靜一靜，聽聽音樂、看看讀者文摘，來(lái)一場(chǎng)小旅游或痛快哭一場(chǎng)等，也許不能立刻緩解情緒，但相信自己一定可以平復(fù)或解除這些情緒。

22）注意學(xué)習(xí)的必要性。

馬克思主義認(rèn)為,一切事物總是在不斷發(fā)展變化之中。新事物層出不窮，像手機(jī)改朝換代一樣，如果不懂得學(xué)習(xí)，很容易會(huì)落后于這個(gè)不斷變化的世界。不管什么時(shí)候，都要注意保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，哪怕變得多晚多老。摩西奶奶在76歲才開始畫畫，80歲時(shí)舉辦了個(gè)人畫展。她用一生證明，人生沒有太晚的開始！

扯遠(yuǎn)了~只有不斷學(xué)習(xí)，你的內(nèi)心才能產(chǎn)出“自己的東西”。雖然動(dòng)畫行業(yè)的工作經(jīng)常把個(gè)人學(xué)習(xí)的時(shí)間壓榨得少之又少，但是并不應(yīng)該阻擋得了一個(gè)人學(xué)習(xí)的意愿。動(dòng)畫行業(yè)也在不斷發(fā)展和變化，比如制作方式、制作軟件的更迭、制作理念的創(chuàng)新等等。

制片做的是管理的工作，管理資料文件，管理制作人員，管理制作環(huán)境等等。不管是哪個(gè)行業(yè)的管理工作，只有保持不斷學(xué)習(xí)和積累的態(tài)度，你才能更好地發(fā)揮管理的職能。現(xiàn)在的年輕一代越來(lái)越挑剔管理者的能力，如若不時(shí)刻磨練自己，就很難招架住他們的挑剔。

23）注意培養(yǎng)多才多藝。

前面也有提到相關(guān)內(nèi)容，在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一下。要學(xué)會(huì)一樣?xùn)|西，不管天賦如何，勤奮是不可或缺的。現(xiàn)代社會(huì)的教學(xué)資源非常發(fā)達(dá)，自學(xué)網(wǎng)、興趣愛好網(wǎng)、培訓(xùn)班等，就算沒有老師，只要你想學(xué)習(xí)，你都可以找到學(xué)習(xí)的途徑。學(xué)習(xí)知識(shí)和才藝，目的是通過認(rèn)識(shí)自己和這個(gè)世界，讓自己擁有一定的能力生存在這個(gè)世界，并實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和完善。上學(xué)讀書是一種途徑，自學(xué)也是一種途徑，也許以后人們可以有更多習(xí)得的途徑。

制片在公司里也可以學(xué)習(xí)到很多才藝。除了基本的辦公軟件操作的學(xué)習(xí)，還有各部門的制作軟件的學(xué)習(xí)等都可以嘗試。學(xué)習(xí)的程度因人而異，可以學(xué)深學(xué)淺，不管怎么說，了解制作具體過程并習(xí)得一二總比毫不了解要強(qiáng)。此外，如有較多興致和時(shí)間的話，也可以學(xué)習(xí)其他才藝，比如繪畫、舞蹈、彈琴、攝影等，既可以豐富自己的業(yè)余生活，也可以從中放松自己，緩解壓力。

24）了解制作軟件的技巧及表現(xiàn)手法。

制作軟件包括了從劇本或更早的企劃階段開始的Word等辦公軟件一直到后期輸出的AE/PR/Final Cut等軟件，只要是制作中所涉及到的軟件，都值得去嘗試了解。這世界需要人們學(xué)習(xí)的東西永無(wú)止境，缺乏的是人們學(xué)習(xí)的意愿。自主意識(shí)相對(duì)強(qiáng)烈的制片同事，不應(yīng)該只滿足現(xiàn)狀的能力，而要不斷壯大自己。

前面也有提到，制片除了熟練使用本職工作所需要的軟件以外，也要了解到各部門的職責(zé)內(nèi)容，這跟制作軟件及所能達(dá)到的效果有直接的聯(lián)系。比如遇到問題或要求意見時(shí)，做到這種效果需要什么軟件，是哪個(gè)部門負(fù)責(zé)的范疇，那么分工安排起來(lái)的時(shí)候，心里會(huì)比較有譜，效率會(huì)更高，對(duì)推動(dòng)周期也有幫助。

了解多種軟件的制作效果，需要留意國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀作品的范例，不管是動(dòng)漫還是CG電影，都可以是學(xué)習(xí)的資料。這一方面可以了解軟件的制作效果，一方面可以培養(yǎng)自己的眼光和判斷水準(zhǔn)，同時(shí)也可以了解到國(guó)內(nèi)外的制作水平的差距，從而針對(duì)性地考慮措施來(lái)彌補(bǔ)不足。

25）了解管理軟件的更迭。

本貓一開始是從前期制片學(xué)起的，截止目前入行三年半，期間或多或少管理過前期劇本、設(shè)定、三維模型、臺(tái)本、設(shè)計(jì)稿、中期、背景、合成、剪輯等，偏重及擅長(zhǎng)前期資料范圍的管理，中后期的管理只是略有參與，并不深入。

曾經(jīng)在第一家動(dòng)畫公司有過一段時(shí)間，擔(dān)任制作統(tǒng)籌的工作，記錄并跟進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)部門的制作情況，并定期進(jìn)行制作會(huì)議。現(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)的自己還是比較懵懂的，多數(shù)是在跟蹤大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)，對(duì)各部門的實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，未達(dá)標(biāo)的部門需作出解釋和補(bǔ)救措施等等。雖然在一定程度上防止了制作的盲目與混亂，但是周期還是經(jīng)常出現(xiàn)拖延情況。當(dāng)時(shí)經(jīng)常感到一種無(wú)力感，想深入到中后期現(xiàn)場(chǎng)具體了解情況，但那不是自己的職責(zé)范疇。現(xiàn)在本貓結(jié)合目前的管理經(jīng)歷來(lái)分析，在較大型的動(dòng)畫公司，要管理好制作并最大限度保證周期，管理上需要滿足兩個(gè)條件：第一個(gè)是需要有具備全局觀的統(tǒng)籌制片（此制片從第二個(gè)條件里培養(yǎng)或誕生），第二個(gè)是需要明確各環(huán)節(jié)管理和跟進(jìn)的執(zhí)行制片。執(zhí)行制片顧名思義，必須是有執(zhí)行力的制片，如若無(wú)執(zhí)行力，就會(huì)容易造成拖延。

話說制作管理軟件，是輔助人們進(jìn)行管理的軟件，有了它可以獲取較多分析數(shù)據(jù)和判斷依據(jù)，會(huì)讓管理少操些心思。可惜目前本貓并未實(shí)際接觸過相關(guān)軟件，只是有所聽聞，也略看過NHK紀(jì)錄片上的些許說明。隨著人們的需求，制作管理軟件也會(huì)不斷更新，有機(jī)會(huì)也可以多了解了解。本貓對(duì)于制作管理軟件所能達(dá)到的理想程度，相較于軟件，更可能接近一個(gè)聯(lián)合而獨(dú)立的強(qiáng)大服務(wù)器吧。這個(gè)強(qiáng)大服務(wù)器具備一定的統(tǒng)籌能力和執(zhí)行判斷能力。

27）留意觀察2D與3D相結(jié)合的制作模式。

動(dòng)畫制作中的手繪制作是最具魅力的方式，本貓不希望手繪被社會(huì)淘汰。現(xiàn)在電腦技術(shù)發(fā)展迅猛，人工作業(yè)受到威脅和挑戰(zhàn)。很多動(dòng)畫公司都已經(jīng)放棄了手繪繪制方式，采用了二維軟件或者三維軟件，或者相結(jié)合的制作方式。主要原因是機(jī)器軟件作業(yè)比人工作業(yè)的成本要低。這也是一種發(fā)展趨勢(shì)，需要留意觀察。

日本的傳統(tǒng)手繪技巧雖說在電視動(dòng)畫制作上被發(fā)揮到了極致，但是這個(gè)傳統(tǒng)也受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2016年NHK拍攝的日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專題紀(jì)錄片里提出了業(yè)界利用三維軟件的制作方式的建議。這也讓本貓深感擔(dān)憂。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上看到的不少日本動(dòng)畫片利用了三維軟件渲染成二維效果的制作模式，比如《fate stay night UBW》、《你的名字》（pencil插件）、《舞武器.舞亂伎》等。國(guó)內(nèi)也有摸索和學(xué)習(xí)嘗試，比如《鎮(zhèn)魂街》等。不管是純?nèi)S制作、二維結(jié)合三維、還是三維渲二維等，軟件是由人利用來(lái)制作的，但是切記不要被軟件所利用。不過對(duì)于這一點(diǎn)，目前很多人沒有重視。

28）注意引導(dǎo)新人。

這里指的新人至少是指從未接觸過動(dòng)畫制片工作的新人，如果是剛出社會(huì)的新人，就最好不過了，因?yàn)橐粡埌准垼菀孜铡Ｎ覀兒苋菀仔纬蓱T性思維，固執(zhí)的人甚是。制片的終極追求是不斷攀登高山，所以有所追求的話，就要保持剛中帶柔的思維方式，懂得舍棄慣性思維。然而，很多時(shí)候我們不是的。所以，有時(shí)候有經(jīng)驗(yàn)的制片新人，反而更加難以引導(dǎo)。

引導(dǎo)新人，就是帶新人一路學(xué)習(xí)并讓新人能夠達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面的做事能力和學(xué)習(xí)能力。這里，本貓想強(qiáng)調(diào)一下，思維的引導(dǎo)很重要，簡(jiǎn)單來(lái)說就是要引導(dǎo)新人發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思維能力，從簡(jiǎn)單問題到復(fù)雜問題。還有，新人對(duì)制作程序及規(guī)律的理解也很重要，舉一反三的能力有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)。

一開始可以讓新人參與某個(gè)環(huán)節(jié)的局部工作內(nèi)容，然后整個(gè)環(huán)節(jié)，然后關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。期間可多次講解制作流程，因?yàn)橥ㄟ^了解正常規(guī)范的制作流程，才懂得看到問題。你可以引導(dǎo)新人發(fā)現(xiàn)問題，這也需要新人的積極熱情。如果新人遇到不懂的問題而不發(fā)問，直接放任不管，那么可能是引導(dǎo)出了問題，或者新人缺少制片必備的嚴(yán)謹(jǐn)及進(jìn)取態(tài)度，后者更需要時(shí)間來(lái)引導(dǎo)和培養(yǎng)，或者不建議擔(dān)當(dāng)制片工作。

29）關(guān)于預(yù)知力。

制片從一開始的菜鳥到獨(dú)當(dāng)一面，期間也會(huì)經(jīng)歷多次挫折、多次失敗、見過多次問題的發(fā)生而手足無(wú)措，通過這些不斷獲得成長(zhǎng)，這才能讓經(jīng)歷變成無(wú)形的武器、無(wú)形的財(cái)富。也正是因?yàn)檫@些經(jīng)歷，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)知力，提高警惕性。

另一方面，制片對(duì)于制作流程所應(yīng)有的完善的前期資料、穩(wěn)妥的中期制作、符合或高于標(biāo)準(zhǔn)的后期制作也了然于心的話，那么也可以對(duì)制作環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的問題做出預(yù)測(cè)和判斷。本該需要這么多的前期資料，但是未有完善的話，那應(yīng)該可以怎么彌補(bǔ)不足，類似這些情況下，需要提前考慮補(bǔ)救措施。

預(yù)知力反復(fù)得到鍛煉的時(shí)候，也會(huì)加強(qiáng)工作中的反應(yīng)靈敏度，還有你的直覺。前期制片管理的文件資料是繁多而細(xì)密的上千個(gè)文件，是否每個(gè)文件都做好了妥善的傳達(dá)和處理。如果遺漏了某一步，心里會(huì)擔(dān)心有什么問題發(fā)生，這種情況很多時(shí)候會(huì)是一種直覺的警惕性。沒有及時(shí)補(bǔ)救的話，擔(dān)心的問題就真的發(fā)生了。

30）關(guān)于前期企劃制作細(xì)節(jié)點(diǎn)。

①企劃案。包括片名信息、題材、風(fēng)格、制作模式及規(guī)格、市場(chǎng)目標(biāo)、世界觀、故事背景、人物性格、分集梗概等。

②世界觀。也會(huì)包含故事背景、主要人物、主要背景、游戲規(guī)則等內(nèi)容。

③故事大綱、分集梗概。

④劇本。每一集的劇本。應(yīng)該包含場(chǎng)次、時(shí)間段、地點(diǎn)，如對(duì)人物有特殊說明，也需做些注釋。

⑤設(shè)定。包括場(chǎng)景設(shè)定（線稿、色稿、人景比例圖）、人物設(shè)定（線稿、色稿、色指定、表情圖、動(dòng)態(tài)pose圖、口型表、特寫圖、比例圖）、道具設(shè)定（線稿、色稿、比例圖、特別的道具需要結(jié)構(gòu)說明圖）。

⑥模型。包括場(chǎng)景模型、人物模型、道具模型等，根據(jù)需要有粗細(xì)模之分等。

⑦材質(zhì)渲染效果圖。包括場(chǎng)景、人物、道具等純?nèi)S效果或三渲二效果圖。

⑧背景樣稿。背景的參考標(biāo)準(zhǔn)，必要與人物的色調(diào)做協(xié)調(diào)統(tǒng)一的參考。

⑨臺(tái)本。靜態(tài)臺(tái)本、動(dòng)態(tài)臺(tái)本。

⑩各種表格。香盤表、背景一覽表、鏡頭一覽表、秒數(shù)表、場(chǎng)景列表等。

還有就是前期風(fēng)格、特效測(cè)試。對(duì)于三維使用較多或特效要求較高的系列片，前期的特效測(cè)試也需及時(shí)展開。

其他注意事項(xiàng)等。... ...

等著哪一天，給這些文字配上一些些畫面，那樣看上去更有趣味些。

20171115。