《卓有成效的管理者》讀書總結? ? ? ? ? ?
? ? ? ? 作者? ? 彼得·德魯克
第一思維管理
用有效的時間，系統的工作，只為成果工作，發揮自己的優勢，要事第一的精神，厘清做事的次序及正確步驟。
第二掌握時間
時間是最特殊的一項資源，時間的供給沒有彈性，所以必須消除浪費時間的活動。
第三重祝貢獻
貢獻自己的工作內容，水準，影響，自己與他人的關系，管理手段的運用。
第四有效關系
能溝通，會合作，重發展，利他人。橫向溝通能夠促成團隊的合作，自己能否有所發展，要看自己是否重視貢獻的多少，必然會同時啟發他人尋找自我的發展。
第五發揮長處
發揮下屬的長處，把平凡人組織起來做不平凡的事，發揮上司的長處，協助上師，為上司節約時間，發揮自己的長處，自己可以做值得做的事，發揮自己的有效工作習慣。
第六要事優先
首先要做最重要的事，而且一次只做一件事情放抓大放小，分清輕重緩急，集中精力拿出足夠時間做成一件事。
第七有效決策
弄清決策事項的性質，確定目標及其邊界條件，建立反饋機制，克服偏見，有效行動。
第八自我管理
管理取決于管理者的意識和思維方式，整體意識，貢獻意識，成果意識，行動意識。
第九有效管理者
強調管理者是在做正確的事情，把事情做正確。著重在于按時做完自己該做的事情并產生結果，把知識轉化為成果。
第十管理者的作風
充分利用自己的時間，努力產生必要的結果，把工作建立在優勢上，專攻主要領域，做出有效決策。
