首先感謝公司，給我們開通了樊登讀書的會員，讓我又增加了一個學習讀書提升自我的途徑。同時我覺得這個平臺在聽完每本書之后，可以進行作業，特別好，利于我們深刻記憶，且寫作業的時候，基本上會把本書的重點內容再過一遍，我覺得特別棒。
昨晚在線聽了所講的《哈佛商學院最受歡迎的領導課》感覺特受用。總共七個重點：
1、設定你的愿景與要務；
落地到我們日常管理工作就是：團隊目標、重點工作
2、管理好你的時間；
3、給予反饋，接受反饋；
在這課程中講了很重一點：管理者不要單純以KPI/績效作為提升員工手段。而是要通過指導幫助去解決問題，考評只是最后的一個結果。另外提到可以先找2-3個對象，正逢近期在進行內部展示廣告溝通及失效溝通，分別是老田和茂陽在跟進。在我收到結果匯總的時候，看了半天自己都是懵的，很簡單的每個月溝通家數，恢復情況，消費提升，都是含糊不清，沒有具體數值。
所以在聽到這的時候，是讓我最有感觸且覺得拿來就能用的。它讓我清醒認識到，我應該單獨點對點進行指導。所以，針對這2個人，項目執行監控總結能力就是我本月重點監控對象。同時在上午的時候已經分別跟兩個人進行溝通，指出具體問題，及下周如何改進。會通過下周的結果再次對他們進行復盤。
4、接班規劃與工作授權；
這里的接班規劃，指的是要有一個自己的接班人，我覺得團隊里面應該培養一個人能在適當時候替補自己。同時我個人認為還有一點就是，整體團隊內部的分工和協作，如果適配的好，整體運作起來也會很輕松（即使替補的人還沒有，或者未達到真正預期）。
5、為你的團隊把脈，做出相應的調整；
6、領導人要成為團隊的典范；
7、發揮你的潛能；
