發(fā)簡信
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借助著陸式年度計(jì)劃法實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)2018年，已不足兩個(gè)月的時(shí)間，你的目標(biāo)進(jìn)度如何了？ 2018年，已不足兩個(gè)月的時(shí)間，你有信心完成年度目標(biāo)嗎？ 我的回答是：目標(biāo)早已被拋棄腦后，...
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銷售有幾重境界
這兩天讀了一本書《成交》，主要以銷售為主，講述銷售與技術(shù)協(xié)同運(yùn)作一個(gè)銀行項(xiàng)目的過程。 整本書讀起來很過癮，也導(dǎo)致自己熬夜一個(gè)晚上看完。讀完之后有...
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用三步走策略開好部門會(huì)議
開會(huì)這個(gè)事情，對于管理者來說應(yīng)該是個(gè)必備的技能。每天每周都有各種大大小小的會(huì)議要進(jìn)行。但實(shí)際情況中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際開會(huì)的狀態(tài)及結(jié)果好像并沒有達(dá)成我們的...
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關(guān)于談判課程內(nèi)容梳理
聽完哈佛商學(xué)院最受歡迎的談判課，感覺內(nèi)容特別多，所以梳理出來，便于后期自己多次查看回想。 開頭講了一個(gè)小故事，是說一對情侶準(zhǔn)備了好久要去巴黎旅行...
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改進(jìn)的機(jī)會(huì)來自于投訴
知道這句“改進(jìn)的機(jī)會(huì)來自于投訴”是聽樊登老師在講《溝通視窗》時(shí)學(xué)習(xí)到，特別貼近我今天的心情。 今天周一剛上班，業(yè)支部門的同事就發(fā)來信息說有個(gè)投訴...
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從戰(zhàn)略層面提升領(lǐng)導(dǎo)力的七要素
首先感謝公司，給我們開通了樊登讀書的會(huì)員，讓我又增加了一個(gè)學(xué)習(xí)讀書提升自我的途徑。同時(shí)我覺得這個(gè)平臺(tái)在聽完每本書之后，可以進(jìn)行作業(yè)，特別好，利于...
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用結(jié)果至上法則來刺激團(tuán)隊(duì)成長
公司內(nèi)部中層管理培訓(xùn)的最后一節(jié)課是《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成》，整體內(nèi)容分為兩大方面。一個(gè)是鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果；一個(gè)是結(jié)果至上的狼性法則。 這兩個(gè)方面相比...
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從亮劍開篇想到了團(tuán)隊(duì)管理
這幾年雜七雜八的讀書，有時(shí)候還一味的追求快及數(shù)量，現(xiàn)在想想總覺得自己不夠精細(xì)和深入，所以今年給自己定了精讀10本書的計(jì)劃。 正逢近段時(shí)間在看《瑯...
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用項(xiàng)目推進(jìn)的方式來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理
我覺得作為一名管理者都希望自己所帶的是一支高效能團(tuán)隊(duì)。結(jié)合到近期我們所學(xué)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與員工激勵(lì)，我覺得之間都是相輔相成的，可以融合貫穿。同時(shí)所講...