開會這個事情，對于管理者來說應該是個必備的技能。每天每周都有各種大大小小的會議要進行。但實際情況中，發現實際開會的狀態及結果好像并沒有達成我們的預期，又好像是我們把開會變成了一日三餐這種例行事件，沒有去思考它結束之后產生了什么反應，只是覺得我這件事情做完了。所以，我們進行了內部培訓：怎樣開會才能達到我們的預期或者目標，其實是有一定套路的。
整場培訓，把開會這件事情分為三大板塊：
一、準備工作
1、我們要確定此次開會的主題（常見的主題有：糾偏思想、解決問題、傳遞新知）；
2、拆分會議模塊，設計開會的形式；
會議模塊相當于我們開會步驟，有幾個環節，幾個內容來設定。
開會的形式我們常見的可能有：互動、分享等等；
3、繪制指導圖
這張圖其實是幫助我們梳理整場會議的流程：會議的主題；分幾個步驟；每個環節的重點、展開形式、時間、涉及人員等等。
二、刻意練習
每個人在公眾面前進行演講或者表演的時候，都會緊張。其實這是動物的本能問題，如何克服呢？就需要我們反復的練習。
沒有生來就是天才，只有誰最努力。
因為我們的大腦有很強的適應能力，在學習新事物或者挑戰新目標都會讓我們大腦得到鍛煉。所以，工作也是一樣，我們可以把它當成是一種練習。但是在進行練習的時候我們一定要：
1、具有明確的特定目標；
2、具有專注的練習狀態；
3、及時反饋；
4、不斷挑戰自己，走出舒適區；
三、次次復盤
我覺得復盤的意義已經講了很多次，而且也有人從中收獲了甜的滋味。
在開會這件事情上，復盤是讓我們：
1、檢查自我的目標是否達成；
2、回想會議當中是否有互動，是否全體參與；
3、了解有沒有出現記不住，學不會，用不上的情況；
依據這幾個維度，我們進行自查。然后在下一次的會議當中著重去改進。
感觸：其實開會也是領導力的一種表現，好的領導者都是營造氛圍的高手。所以開會對于我們不僅是一個例行事件，而是我們調整團隊狀態、激發士氣的一種途徑。
同時對我們團隊來說，開會更多的是調整工作狀態。
