在長期主義之路上，

與偉大格局觀者同行，

做時間的朋友。

在紛繁復雜的世界中，變化可能是唯一永恒的主題。我時常思考：究竟怎樣才能在這樣的世界中保持心靈的寧靜？作為一名投資人，究竟怎樣才能找到穿越周期和迷霧的指南針？作為一名創業者，究竟怎樣才能持續不斷的創造價值？

當這些問題交織在一起時，有一個非常清晰的答案閃耀在那里，那就是“長期主義”——把時間和信念投入能夠長期產生價值的事情中，盡力學習最有效率的思維方式和行為標準，遵循第一性原理，永遠探求真理。

無論個人、企業還是社會，只要在長期的維度上，把事情看清楚、想透徹，把價值創造出來，就能走在一條康莊大道上。

長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。從事任何工作和事業，只要著眼于長遠，躬耕于價值，就一定能夠經受時間的考驗，找到迎接挑戰的端緒。

真正的投資，有且只有一條標準，那就是是否在創造真正的價值，這個價值是否有益于社會的整體繁榮。

每次危機出現，都為我們提供了一次難得的壓力測試和投資復盤的機會，而最終是價值觀決定了你將如何應對和自處。

以終為始，是研究的不變法則。

一個人的知識、能力和價值觀，才是深藏于內心并真正屬于自己的“三把火”。

我對投資的思考

①構建屬于自己的知識體系和思維框架，是塑造投資能力的起點，而這與我的兒時際遇不無關系。

②在快速變化的市場中尋得洞見，不僅需要掌握金融理論和商業規律，還要全面回顧歷史的曲折演進，通曉時事的來龍去脈，更要洞悉人們的內心訴求。

③價值投資不是數學或推理，不能紙上談兵，必須像社會學的田野調查一樣，理解真實的生產生活場景，才能真正掌握什么樣的產品是消費者所需要的、什么樣的服務真正有意義。

④人生中很重要的一件事是，找一幫你喜歡的、真正靠譜的人，一起做有意思的事。

讀書、思考、時間，對這個世界的好奇和探索，使我在很小的時候就明白，追求事業和夢想，必須對自己有所承諾，著眼于長遠，全神貫注并全力以赴。在不同的際遇中，學習所有能學習到的最高標準，從而獲得理解于洞察的能力，這是我一直以來堅持的長期主義。

擁有極高的道德標準，

把受托義務置于首位，

是投資人崇高的精神氣質。

我開始思考，如何建立一家真正踐行長期投資理念、穿越周期、不唯階段、創造價值的投資機構。建立一家這樣的投資機構，成了我的夙愿。

我對投資的思考

①一個人的職業生涯很長，不能做任何對幫助過你的人有損害的事情，否則那可能會困擾你的一生。

②投資的目標是盈利還是實現某種社會理想，其間的平衡必須把握。

③方法和策略能夠戰勝市場，但對長期主義的信仰卻能夠贏得未來。

最好的分析方法未必是使用估值理論、資產定價模型、投資組合策略，而是堅持第一性原理，即追本溯源，這個“源”包括基本的公理、處世的哲學、人類的本性、萬物的規律。

在研究過程中，很重要的一個方法是逆向思維。

獨立研究的最大價值是讓投資人敢于面對質疑，堅信自己的判斷，敢于下重注、下重倉。這種研究精神和思維模式，會形成一種正向循環，讓投資人的每一次投資決策都扎實有力，并不斷獲得新的投資機會。

杰夫-貝佐斯問沃倫-巴菲特：“既然賺錢真像你說的那么簡單，長期價值投資永遠排在第一位，那么請問為什么有那么多人賺不到錢？”巴菲特回答：“因為人們不愿意慢慢賺錢。”

投資最貴的不是錢，而是時間。做投資非常重要的是時間管理，把時間投入到怎樣的問題上和怎樣的人身上，是決定投資能否成功的基礎性因素。

“一顆紅心，兩手準備。”肖洛霍夫在《靜靜地頓河》中寫到：“我們只有一條戰術，就是在草原上流竄，不過要常常回頭看看。”

如果在投資企業5年、10年之后尚不退出，看起來似乎是“長期投資”，但如果不去復盤和迭代，“長期投資”就成了思維和行動懶惰的借口，就變得毫無意義。

巴菲特曾經有過這樣一段表述：“就互聯網的情況而言，改變是社會的朋友。但一般來說，不改變才是投資人的朋友。雖然互聯網將會改變許多東西，但它不會改變人們喜歡的口香糖牌子，查理芒格和我喜歡像口香糖這樣穩定的企業，努力把生活中更多不可預料的事情留給其他人。”

商業競爭本質上要看格局，要看價值，要升維思考，從更大的框架、更廣闊的視角去看給消費者創造怎樣的價值。

看人，就是看擁有偉大格局觀的創業者，看他的內心操守和價值追求，看他對商業模式本質的理解與投資人是否一致。人是一切價值的創造者，是企業家精神的源泉和實現載體。

評價創業者的維度有很多，既包括他能達到的高度，即能力；也包括維持能力的穩定性，即可靠性；更重要的是為社會創造價值的初心，即有沒有做有意義的事。

我的風控理念比較關注企業家的為人，能夠聚人，可以財散人聚，注重企業文化和理念，懂得自己的邊界，不斷學習，并且目光長遠、想做大事，擁有這樣的偉大格局觀的企業家更容易與我們契合。實踐證明，很多一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流；相反，三流的人才做一流的生意，則可能把一手好牌打得稀爛。

可口可樂曾經有一句名言：“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇世界金融風暴，但只要有可口可樂的品牌，第二天又將重新站起。”判斷一個生意是不是時間的朋友，可以看它在整個市場不好的時候，能不能變得更強大。

人、生意、環境和組織這個分析框架的關鍵點在于，要在變化的系統中理解投資，高維思考，低維行動。

人創造著生意，環境塑造著生意，組織驅動著生意，有些生意又在影響著環境。所以低維行動的關鍵是在特定的環境中，針對能把握、能改變的底層要素，進行持續構建。

三個投資哲學：“守正用奇”“弱水三千，但取一瓢”“桃李不言，下自成蹊”。

“守正用奇”是老子的《道德經》中：“以正治國，以奇用兵”，即以清凈的正道來治理國家，以奇思的謀略來用兵。“守正”，首先體現在投資人的品格上，要堅持道德上的榮譽感，尊重規則、適應規則，“不逾矩”。其次，“守正”體現在投資原則上，投資需要構建一套完整的決策流程和不受市場情緒左右的根本原則，正確認識外部風險喝內生收益；最后，“守正”體現在研究方法上，要做時間的朋友，研究長期性的問題，不追求短視的利益。做人做事講究“正”，才能經得起各種各樣的誘惑。思考決策講究“奇”，才能找到屬于你的空間。“守正”給”用奇“以準繩，”用奇“給“守正”以反饋。堅持價值投資，就是去蕪存精、化繁為簡，始終對主流觀點保持質疑和求證，不斷的挑戰自我，開拓新的未知世界。

弱水三千，但取一瓢。一定要克制住不愿意錯失任何好事的強烈愿望，同時又必須找到屬于自己的機會。在”那一瓢“上做的更大、更深、更結實。 能不能做到”單曲一瓢“，考慮的是一個人的自我約束力，在多數人都醉心于”即時滿足“的世界里時，懂得”延遲滿足“道理的人，已經先勝一籌了。

“桃李不言，下自成蹊”不要在意短期創造的社會聲譽或價值，應在意的是長期創造了多少價值。回歸投資的初心，整天為了收益疲于奔命的人，到最后可能顆粒無收；而心無旁騖走自己的路的人，往往能獲得很大的回報。

沃倫巴菲特在《聰明的投資者》的序言中寫道：“要想在一生中獲得投資成功，并不需要頂級的智商、超凡的商業頭腦或內幕消息，而是需要一個穩妥的知識體系作為決策基礎，并且有能力控制自己的情緒，使其不會對這種體系造成侵蝕。”

理性的獨立，是指獨立探索精神，即智識上的獨立，對事物有自己獨立的意見和觀點。只有通過獨立思考，不斷客觀地拷問自己是否尊重了事實和常識，形成的見識才是自己的。而且，這樣的見識會轉化成智慧，并會隨著時間復合式增長。

當你已經十分清楚自己的信仰是什么時，其他所有的事情都是干擾項。

不要去做對自己的核心目標沒有用的事情，即使有余力去做更多的事。你可以休息來養精蓄銳，等待下一次機會。不要高估自己的自控力，更不要小看人性。

格局觀不僅僅意味著長期謀略和精準洞察，其本質是你信守的投資哲學。

在做投資研究時，底層的思維方式決定了研究與否、研究什么，投不投資、投資什么，而世界觀、價值觀決定了研究對象到底是事實、數據還是原理，投資對象究竟是不是時間的朋友。

不是以價值投資作為唯一的賺錢方法，而是把價值投資作為一種信念，一種讓心靈獲得安寧的工作和生活方式。選擇讓自己有幸福感的東西。

忠實于客戶，堅持在最敏感的時刻保持理性思考，這會幫助受托人建立非常長期的信譽。

投資哲學強調“守正用奇”，主張“逆向思考”，用正確的時間維度考慮市場變化和企業演進，最大限度地降低風險而獲得利潤，以實現客戶的長遠利益。

德國哲學家伊曼努爾-康德說：“這個世界上唯有兩樣東西能讓我們的心靈感到深深的震撼，一是我們頭上燦爛的星空，一是我們內心崇高的道德法則。”

好奇心不受好勝心或者戰勝他人的成就感所驅動，不是為了當第一把別人比下去，也不是為了戰勝市場。

信念有時比處境更加重要，你的格局觀決定了你的生存環境，也決定了你的投資機會。

方法論本質上并無高低之分，只是天性的自知、自省與自洽。

價值投資者的自我修養，就是在長期追求內心寧靜的過程中，堅持有所為有所不為；在道德自律和紀律約束中，重復反思，尊重常識，認知自我。所謂“初有決定不移之志，中有勇猛精進之心，末有堅貞永固之力”，正是長期主義的寫照。

選擇大于努力。選擇的核心是讓人與事相匹配，合適的人在合適的事業上，一定能夠取得非凡的、指數級的成功。

追求理性的好奇、誠實、獨立，追求敢拼想贏不怕輸的運動隊精神，是非常長期、重要的文化基石。

選擇與誰同行，比要去的遠方更重要。

對創業者、企業家偉大格局觀的定義：一、擁有長期主義理念，能夠在不確定性中謀求長遠；二、擁有對行業的深刻洞察力，在持續創新中尋找關鍵趨勢；三、擁有專注的執行力，運用匠心把事情做到極致；四、擁有超強的同理心，能協調更多資源，使想法成為現實。

不看短期收入，不把掙錢當作唯一重要的事，而把價值觀放在利潤的前面，堅信價值觀是這個企業真正核心的東西，那么利潤將只是做正確的事情后自然而然產生的結果。

對長期主義理念的理解包含三個層次：堅持初心；保持進化；沒有“終局”。

字節跳動的創始人張一鳴對保持進化有獨特的理解，那就是“延遲滿足”。別人喜歡調試產品，他喜歡調試自己，把自己的狀態調節在輕度喜悅和輕度沮喪之間，追求極致的理性和冷靜，在此基礎上為了長遠的戰略目標強迫自己學習許多不愿意做的事情。懂得“延遲滿足”的人已經先勝一籌了，他還能不斷進化。這種進化狀態，是先把最終的目標推得很遠，去想最終做的事情可以推演到多大，再反過來要求自己，不懂訓練和進步。所以，當張一鳴在調試自己的同時，又把公司當作產品一樣調試時，我們無法想象這家公司的邊界。

保持進化最大的價值在于競爭對手會消失，而自己才是真正的競爭對手。

愛奇藝創始人龔宇對“終局游戲”有自己的理解。他曾在一次演講中說：“當時我們花了8000萬元買了一個劇，最后只掙了1000萬元。但再想想，買下這個劇也許可以幫我們節約后面的2億元、3億元。”終局游戲，意味著把戰略著眼點放在“后面”，思考商業模式的無限終局，超前地創造服務或產品的新范式。

擁有長期主義理念的創業者，他們往往選擇默默耕耘，不去向外界證明什么，而是把自己的事情做好。事情做的越久，就成了他的核心能力。

創業者既要尊重行業的常識，找到不變，又不能被現有的法則所禁錮，找到變化。這其中，善于從戰略層面尋找答案尤為關鍵。戰略的核心是對變與不變的判斷，只有更深刻的洞察才能形成更好的戰略。所以，把對行業的洞察轉化為戰略并將之分解成行動，是創業者的重要功課。

公牛集團創始人阮立平，從多年經驗中總結出的一句非常有哲理，叫“慢慢來，比較快，因為我們要走的很遠，所以一點都不著急”。

發生在我身邊的小故事。在我前去巴菲特的家中做客時，他坐在司機位上開車接我，我習慣性地打開后座車門，就在彎腰準備進車時才注意到巴菲特坐在了司機位上，頓覺羞愧，趕緊向其致歉，他卻哈哈大笑，笑稱：“你對一個80多歲的司機很放心，我應該感到高興。”善于幫助他人掩飾尷尬，從內心深處保持寬容，詼諧幽默的背后就是他的同理心。

創造微信的張小龍說：“每一個不善溝通的孩子都有強大的幫助別人溝通的內在力量。”

真正好的領導者、管理者應該對身邊的合作伙伴的行為、態度以及價值觀有著敏銳且練達的洞察。

在許多偉大的創業者看來，沒有一定要做的生意，但有一定要幫的朋友。

同理心是一種難得的品質，它不僅僅能夠幫助創業者換位思考，更為關鍵的是能夠讓創業者保持一顆平常心。有同理心的人往往節儉樸素，在他們的身上看不到太過招搖的東西；他們往往保持一種在簡陋的辦公室里也能熱忱地投入工作的能力，因為所從事的工作讓他們感到自豪；他們悶頭做事，服務于遠大構想和宏偉藍圖，但同時又在同樣的方向不斷積累。任何時候，都不要讓處境、金錢、教育背景以及其他東西成為你的負擔，讓你與現實和他人產生隔閡。

選擇與誰同行，比要去的遠方更重要。

創業是勇敢者的游戲，瞬時的判斷、人生的取舍。

不要和魔鬼做交易，不要輕賤了自己。這句話的意思是，先做好人預設，即相信對方是個好人，在此基礎上與之開展廣泛而密切的合作；一旦發現對方在道德上存在問題，就果斷拒絕與之合作，永遠不要和壞人做生意。

與擁有偉大格局觀的企業家一起，成為有情懷、有調性、有夢想的人，不僅是“確認過眼神”，還要在對世界的熱愛、理解和擁抱中，共同創造更多價值和意義。

做一名超級CEO，不再僅是業務模式的組織者、運營者，還要成為擁有持續進化能力以及實踐價值管理的超級CEO。超級CEO至少有兩項核心能力：第一，保持自由思考。埃隆馬斯克給予我們很多創新啟示。①他擁有真正跨行業、跨領域、跨專業的自由思考能力。他在本科接受的是通才教育，在研究生階段學的是物理，他是個很典型的跨行業思考者。②他對商業模式的理解永遠圍繞著創造價值，不去管傳統的商業模式或財務指標， 不斷打破常規去構建新的載體。第二，真正理解實踐價值管理。目標不是要擁有最長的火車，而是要耗費最少的燃料第一個到達車站。

堅持追求真理往往能夠鼓勵每一名員工主動思考，用第一性原理去想事情的本質，以及應該怎樣開展工作、有沒有更有效率的方式。同時，追求真理而不是別的目標，可以很大程度上避免公司政治、內部關系這些干擾項，使得員工可以保持開放的心態，提出更多的建議，進行更多的反思，營造一個更少內部博弈、更多團隊協作的氛圍。在此基礎上，把追求真理當作一項長期承諾，將一個人的智慧、精力和激情投入創造價值的過程中，這樣的文化能夠保證企業不走捷徑，不會錯失真正的好機會。

工作帶來的最大的幸福感應該是和靠譜的人做有意思的事，把同事當成你的事業合伙人。

做一個時間敏感型的人。彼得德魯克曾說：“有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統地工作，來善用這有限的時間。”

吸引人才是第一步，建立有效的人才培養和考核體系是實現人才“綻放”的核心機制。培養人才有兩個維度。第一是基于公司戰略層面的培養，始終把對公司長遠發展有益的工作技能作為重點培養內容，幫助新人形成好的思維模式和做事習慣；第二是基于團隊執行層面的培養，在解決時間問題中磨練才干。同時，培養考核的方式應與外界環境的變化、人才成長的規律緊密相關。最后，在企業文化和核心價值基礎上，構建適應業務開展需要的動態人才考核體系。

在創業過程中，企業家精神不是一種地位，而是一種要素。企業家精神不是一把手才有的，不僅僅是要尊重商業文明的變革、尊重技術進步，這些都還只是視野和決斷，而且要在企業的每一個層級里都體現出來，要“渾身上下”都有企業家精神。因此，如何重塑組織結構，如何賦能與賦權，如何激發研究、市場、銷售團隊共同協作，如何實現全球化配置與發展，如何培養人才……無數問題困擾著企業轉型，但一旦解決，這些問題同樣會成就企業轉型。把每一位員工變成創業的合作伙伴，發揮出每一個人的企業家精神，是組織持續升級的驅動力。

組織生態系統的四層含義：①首先是一個學習型組織，有生命力，能夠像生命一樣去繁衍，有“傳幫帶”的精神，有生生不息的能力；其次，學習型組織要有自我免疫的功能，能夠處變不驚，在面對問題時清楚地思考、判斷和推演，有不為所動的禪定精神，不僅能夠想到彼岸，還能夠想到抵達彼岸的路徑；最后，學習型組織要有系統作戰的機制和精神，把工具化和匠人精神結合起來，就像在現代化作戰中，一個在前線作戰的大兵的工具包是齊全的，而這些工具包由后方團隊專門開發與支持。②要具有賦能型的機制或載體。組織的功能不是分配任務，而是將員工的興趣、專長和組織發展需要解決的問題進行匹配，這種組織往往是靈活的、有機的。③打造一個去中心化的組織。去中心化的核心是讓聽到炮聲的人來做決策，實現去中心化可以大幅度減少公司的層級，比如CEO是一層，其他高管是一層，所有的員工是一層，每個員工和CEO之間只隔著其他高管這一層。去中心化創造的不僅是決策和行動機制，更是營造企業文化的基本要素，這種獨立的工作方式會給公司創造一種客觀的、不用勾心斗角的文化。④不斷進化。哲學家丹尼爾-丹尼特將“進化”定義為一種用來創造“不用設計師的設計”的通用算法。這種通用算法，既可以是內部挖掘，也可以是把外部資源帶進來。因此，不斷進化的組織不僅知道自己不能做什么，并加以完善，還知道自己擅長做什么，并加以迭代。本質上，不斷進化的組織天然沒有邊界。彼得德魯克說：“管理要做的只有一件事，就是如何對抗熵增。只有在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。”當企業必然地變得渙散、失效后，圍繞如何發現問題和解決問題，如何溝通和反饋，如何凝聚共識，把組織更新到創業第一天的狀態。在這樣的狀態里，每個人都能將自己的天賦轉化為組織高效運轉的驅動力，讓“小宇宙”像剛誕生一樣，擁有巨大潛能。

一個卓越的創業組織最好的狀態就是年輕的狀態，依靠內生的組織力，沒有包袱、滿是憧憬，不假思索、以終為始；在長期主義的范疇中，把組織的基因、商業的邏輯、外界的環境和創業者的個人稟賦貫通融合，實現組織對環境的瞬時反應和對生意的長期助力。

科技不是顛覆的力量，而是一種和諧再造的力量。就像福耀集團董事長曹德旺所說：“改變這個世界的，一定是制造業。”所以，一旦科技與制造業相結合，就可以實現傳統產業的再造重生，幫助制造業等傳統產業持續不斷地創造價值。這是我特別想做、特別想證明其價值的一件事情。

使用互聯網新經濟思維和手段激活傳統產業。

在新消費的概念中，產品及其品牌包含了在服務過程中與消費者溝通的全方位要求，換句話說，零售即服務，內容即商品，所見即所得，物質組成的產品力和文化組成的品牌力共同成為理解消費新趨勢的復合視角。比如，線下門店對構建品牌認知、塑造品牌形象也有著不可替代的作用，好的消費場景是打造品牌力的關鍵。在未來，用戶分析、產品設計、品牌定位、銷售渠道之間不再是彼此割裂的關系，而是你中有我、我中有你的關系，是一種相互影響、互有引力的關系。

值得一提的是，良品鋪子在新零售的打法中理解了前提、抓住了關鍵，也在用創新來重構更符合消費需求的場景。首先是產品品質，其核心是“全品類”擴張，滿足消費者的多樣化需求。休閑零食本身就要求口味、要求品質，因此如何把握品質、如何調劑配方成為運營的重點環節。良品鋪子建立理化試驗室、感官實驗室，制定從化學到美學的一系列標準；將零食味道的調劑配方作為基礎科學，根據地域、季節做味道細分和產品投放。其次是渠道優化、其核心是“全渠道”模式，通過數據化和設計化，使得全渠道消費場景能夠最大化吸引潛在客戶，而其“端到端”的全價值鏈可以從源頭上保證品質，亦可直接傾聽消費者的心聲和訴求，使全產業鏈的彈性和靈活度很大。同時，良品鋪子的店面從第一代店開始，就運用數字化能力不斷升級。升級后的第五代店淡化商業感，營造出沉浸式的體驗，打造一座“美食圖書館”。所有店鋪既做到了高效統一，又能實現因地制宜。

人生選擇，第一“守正用奇”，就是要在堅守“正道”的基礎上激發創新；第二“弱水三千，但取一瓢”，就是一個人要在有限的天賦里做好自己最擅長的那部分；第三“桃李不言下自成蹊”，就是指只要好好做自己的事，成功自會找上門來。

真正的誠實，是既不要欺騙別人，也不要欺騙自己。雖然有時候也許有人不靠誠實也能成功，但這種成功不但不持久，還有可能“搬起石頭砸自己的腳”。在知識和智力上的獨立也是非常重要的，能否形成獨立的思辨能力實際上是決定年輕人能堅持走多遠的基石。如果一個人同時擁有理性的好奇心、誠實的品質、思考的獨立性，再加上一些同理心，并且有長期奮斗的心態，那么能否成功就只剩下運氣和大樹法則的問題。或者說，一遍一遍地做讓你有激情的事，并且樂在其中，那么成功只是時間問題。

動態護城河理念，強大的學習能力和對事物的敏銳洞察力，是一個人能力的護城河。所以一個人要學會堅守自己的理想，珍惜自己短期內沒有被外界看破的窗口機會，把護城河架構好，形成持續學習和創新的能力。

一定要從自己的內心出發，做真正對社會有益的事，比如去做科學家、做醫生，或者親自去創業，但不管從事何種職業，都要把創造價值，而不是積累個人財富或者其他無益于社會的事情作為最重要的目標。

一個人能走的更遠的，歸根結底還是自我驅動力和自我學習能力，是對真理的熱愛和追求，是持續解決社會痛點的使命感。

我們需要培養既有商業頭腦又有科學技能的跨界型人才，我們需要既有商業頭腦又有人文精神的科學家，也需要具有科學知識并尊重科學的創業者、企業家，能夠和科學家一起去工作。

與成功相比，不斷成長的歷程更令人難忘。人們在社會中接受歷練、選擇挑戰、不斷摸索，就像科學家在自然科學領域探索一樣，發現價值和創造價值都意義非凡。

在這個存在許多困惑、焦慮和不確定性的年代，難道人們不應該多加思考什么是真正的價值理性，從而在精神的溫暖、情感的熾熱中回到尊嚴和良知茂盛的時代，并重新充滿勇氣和希望嗎？

與原始社會的幸存者往往依賴于強健的體魄，封建社會的佼佼者往往仰仗家世、血緣，偶爾才有人通過努力考取功名不同，生于現代社會的我們遇到了最好的時代，可以通過接受教育、學習知識和探索創新改變自己的命運。

“尚未佩妥劍，轉眼便江湖。愿歷盡千帆，歸來仍少年。”從事投資多年以后，我越發覺得大道至簡，無論是面對創業者、消費者還是投資人，我所堅持的都從未改變：追求真理，追求價值創造。天地不言，四時行焉；時光不語，真心明鑒。古人說：“人生天地間，忽如遠行客。”我們希望在長期主義的時間歷程中，尋萬物流轉，覓進退有章，做時間的朋友，回歸內心的從容。

勿忘初心的第一點，就是要回到事物的本質，去真正地思考什么事正確的、應該做的事情。

一個賣商品的企業家不能光想著“我的生意是賣商品”，應該想“我的生意是創造幸福”，而創造幸福的方式之一是賣商品。

理解趨勢，擁有同理心，保持好奇，做全面的通才，這就是新時代CTO的四個特質。

康德說：“這個世界上唯有兩樣東西能讓我們的心靈感到深深的震撼，一是我們頭上燦爛的星空，一是我們內心崇高的道德法則。”

看人就是在做最大的風控。美國導演史蒂文-斯皮爾伯格說過：“導演90%的工作其實就是選藝人。”你把選藝人的事情做好了，90%導演的工作已經做完了。

企業家與普通管理層本質上的區別是什么？格局觀。就是看他看事情是不是長遠，能不能從長遠的視角衡量自己。同時，格局觀不光在于看事情是否長遠，還在于能否看清事情的本質，能否看清人的本質，對組織是否有通透的理解，這些都反映出一個人的格局。投資人比的是品質和心性，企業家比的是品質和格局觀。

最后，還要有個好心境、好家庭、好身體。健康的環境和心情是長期修行的結果，成功誠然需要運氣和際遇的配合，但能否幸福地去做投資，則掌握在你自己手里。

未來，屬于終身學習者。

我這輩子遇到的聰明人（來自各行各業的聰明人）沒有不每天閱讀的——沒有，一個都沒有。巴菲特讀書之多，我讀書之多，可能會讓你感到吃驚。孩子們都笑話我，他們覺得我是一本長了兩條腿的書。——查理芒格

互聯網改變了信息連接的方式；指數型技術在迅速顛覆著現有的商業世界；人工智能已經開始搶占人類的工作崗位……

未來，到底需要什么樣的人才？

改變命運唯一的策略是你要變成終身學習者。未來世界將不再需要單一的技能型人才，而是需要具備完善的知識結構、極強的邏輯思考力和高感知力的復合型人才。優秀的人往往通過閱讀建立足夠強大的抽象思維能力，獲得異于眾人的思考和整合能力。未來，將屬于終身學習者！而閱讀必定和終身學習形影不離。

很多人讀書，追求的是干貨，尋求的是立刻行之有效的解決方案。其實這是一種留在舒適區的閱讀方法。在這個充滿不確定性的年代，答案不會簡單地出現在書里，因為生活根本就沒有標準確切的答案，你也不能期望過去的經驗能解決未來的問題。

而真正的閱讀，應該在書中與智者同行思考，借他們的視角看到世界的多元性，提出比答案更重要的好問題，在不確定的時代中領先起跑。