本文摘自《深層認知：深層洞悉事物的商業邏輯》，小編感覺講的挺有道理，分享出來供大家品讀。小編讀后感到，國內公司在管理水平提升方面仍任重道遠，未來的道路依然漫長且充滿挑戰。
在中國企業家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，估計非任正非莫屬。他對管理的認知極其深刻，甚至早已超越了企業的范疇，值得我們認真品味。
要知道，華為近20萬名員工都是有文化的聰明人，如何把這一群聰明能干的人擰成一股繩，形成一個完善的協作機制，圍繞既定目標，相互信任和協作，而不是相互猜忌和拉扯，是一件極富挑戰的事。任正非卓越的領導能力在這件事上得到了淋漓盡致的體現。
任正非的管理方法總結下來就四句話，可謂一語中的：砍掉高層的“手腳”，砍掉中層的“屁股”，砍掉基層的“腦袋”，砍掉全身的“贅肉”。
砍掉高層的“手腳”
為什么要砍掉高層干部的“手腳”呢？
我們知道，傳統社會講究裙帶關系。很多高層管理者喜歡有自己的親信，把他們安插在企業的各個部門，所謂高層的“手腳”就是他們的爪牙。
如果高層管理者的爪牙太多，就會給自己謀私利，容易假公濟私，形成內部派別。因此要砍掉他們的“手腳”，只留下“腦袋”用來運籌帷幄，洞察大局。
另外一層意思就是，高層可以總攬全局甚至仰望星空，但不能深扎到具體性的事務中去，高層的滿腔熱忱不能體現在自己卷著袖子和褲腳去下地干活上，要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上。
高層管理者就是要確保公司的戰略和目標是對的，要保證企業的發展節奏是合理的，確保資源配置是最優的。
所以高層有兩大忌諱：第一是濫用手里的權力，安插大量爪牙和親信；第二是用手腳上的勤快掩蓋思想上的懶惰。
砍掉中層的“屁股”
為什么要砍掉中層干部的“屁股”呢？
中層干部的作用是承上啟下，就是要跑上跑下，中層干部最忌諱慵懶，上下逃避責任，滋生官僚主義。因此，中層干部不能有“屁股”，人一有“屁股”就想坐著。坐在那里一動不動，有個詞叫坐以待斃。
中層干部要跑起來，首先要積極地跑到基層部門了解他們的需求和困難，主動向高層干部匯報真實客觀的情況，務必保持上下的通暢，杜絕形式主義，這樣才能保證整個公司的協調性和一致性。
“如果中層干部天天坐在辦公室里喝茶，一邊揣摩高層的旨意，一邊偷偷壓制基層的需求，粉飾太平，明哲保身，那就會出問題。
中層干部的“屁股”不能閑著，不僅要承上啟下，還得左右打通，即不謀全局者不足以謀一域，要做好和平行部門的銜接工作，堅決杜絕各人自掃門前雪的中級干部。
中層干部的承上啟下，還體現在敢于直面各種責任和指標上，對高層要敢于“扛指標”，對基層要敢于“下指標”。
砍掉基層的“腦袋”
所謂基層的“腦袋”，就是指基層的各種想法。
一般來說那些初入公司的人都是基層，基層的人最需要做的是執行，一定要放棄各種想法，拋棄一切幻想，埋頭往前沖。
曾經有個新員工是北大的高才生，剛到公司就給任正非寫了封萬言書，對公司發表了慷慨激昂的陳詞，但任正非這樣批復：此人假若有神經病，建議送醫院治療；若是沒病，建議辭退。
馬云也曾說過，剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略陳述，千萬別瞎提阿里發展大計，你成了三年的阿里人后，你講的話我必然洗耳恭聽。
也就是說，當你還是一名基層員工的時候，你只需用你的執行能力來證明自己的價值。基層員工最忌想法太多，對公司戰略指手畫腳，在公司制造各種負面情緒。
華為的基層員工也是社會上的佼佼者，但不管你是碩士、博士，還是留學海歸，都必須遵守公司的各項制度，不能自作主張，隨性發揮。
要砍掉基層的“腦袋”，就是要讓團隊上下一心，心往一處使，形成一個有機的整體，隨時都能應對各種變化，并一步步往上走。
砍掉全身的“贅肉”
砍掉了公司里多余的“手腳”“屁股”“腦袋”，公司才能更加協調。但要想使公司走向強大，還需要最后一步，那便是砍掉全體人員的“贅肉”。
我們都知道華為員工的收入是很高的，人的收入到了一定層次就容易產生安逸的情緒，容易變得越來越懶，喪失斗志。因此，必須有一條無形的鞭子來催促大家不停地奮斗，要揚鞭策馬共同邁向宏偉藍圖。
中國人的最大特點就是奮斗。如果用一個詞總結中國人上下五千年的核心精神，沒有哪個詞比“奮斗”更合適。奮斗精神是中華民族最重要的精神財富，也是中華復興的核心驅動力。
中華民族確實是一個既勤勞又智慧的民族，但同時我們也應該看到，如果沒有一個合理的機制把大家擰成一股繩，往往會產生各種內斗和內耗。
公司的經營也是如此，必須讓大家放棄投機取巧、不勞而獲的幻想，鼓勵踏踏實實、勤勤懇懇地去勞動，去創造。這就是華為提出的“以奮斗者為本”的核心價值觀，通過各種機制避免人員小富即安的心理。
任正非決不允許出現組織“黑洞”。這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。
總結
總之一句話，高層要有決策力，中層要有責任感，基層要有執行力，所有人都要有奮斗精神。
不在其位就不謀其職，無論是哪個層級都要做好分內的事情，不能互相越位。而現在的很多企業，經理在埋頭做具體的事，主管在上下逃避責任，員工反而在閑談公司戰略的事，這就亂套了。
當然，企業也要保證團隊的流動性，要有一個機制確保有能力的人得到提拔，有能力、有抱負的基層員工能一步步往上走。只有同時做到了這一點，才能保證團隊的循環和流動性，企業才能做大做強。
華為正是通過這種機制，使近20萬名員工緊緊地團結在一起，凝聚成一個會“跳舞”的靈活的巨人，圍繞一個核心目標不停地奮斗。
任何一個企業、一個團隊、一個群體，都離不開管理。管理的本質在于治人，治人的關鍵在于抑制人性的陰暗面，發揮人性的光輝面，制度是關鍵。
華為的這套體系是符合中國企業的治理體系，值得所有的管理者借鑒。
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