核心觀點
- KPI=成功率×工作效率（做事速度）×事情的量級
從小事做起，前三年提高成功率，提高工作效率，之后提高做事的量級，參與到核心決策，寫入領導KPI。（Es sollte an M?rz 2019 fangen） - 怎樣提升量級：把無關緊要的事情從 to do list 上干掉
1.不同的量級差距有多大，到后來差距越大
2.改變習慣：投資人不是沉醉于寫第一張支票，而是更大的支票；講師不是熱衷于搞多少次講座，而是要想如何當好校長；類似的事，再做第二遍的時候要避免錯誤，第三次的時候要進行改進，第五次的時候交給下級，第100次的時候交給程序。 - 對于工程師，不要想多做1%的事情，而是要想著如何在更有影響力的事情中，參與1%。
論據素材
邏輯架構
- 引入量級的概念：略
- 10000=10001
- 梳理難題中量級上的不同，把1 從自己的 to do list 上刪掉。
正例：山寨經理：PKO 反例：apple 的視網膜顯示屏
- 引出核心觀點：見一
反例：link in 的投資人：投資規模不放大，單純的比例是沒有意義的。巴菲特的談話是：不朋友，我們不是要把所有的錢投進去，是要把所有能搞到的錢投進去
正例：俞敏洪，從金牌講師到金牌校長的轉變。金牌工程師——金牌主管——金牌經歷
例子：？？ 為什么明星媒體人創業很少成功
