【HOW】目標(biāo)管理的五步法進行目標(biāo)管理，首先要進行的第一步就是期待澄清。RSQC期待澄清模型中，Range指代范圍。在目標(biāo)管理過程中，期待澄清有問題，自己想要的【W(wǎng)HAT】邊界不明，就容易跑偏。
澄清目的，制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，調(diào)整及執(zhí)行目標(biāo)，達成目標(biāo)。
比如，老師今天講CC：目標(biāo)管理的關(guān)鍵是把目標(biāo)完成，而不是制定完美的計劃；目標(biāo)管理水平是否提升是看目標(biāo)最終有沒有達成，而不是看那張表格做成什么樣。
在日后做目標(biāo)管理時，遇到類似情景，可以先問一下自己，我通過訓(xùn)練強化的到底是目標(biāo)管理的能力，還是制作目標(biāo)管理表格的能力？
同樣，自己在使用思維導(dǎo)圖的過程中，也應(yīng)該問問自己，我正在訓(xùn)練的是自己畫腦圖的能力，還是在訓(xùn)練自己通過用腦圖去分析事情的能力？前者可以讓自己的腦圖畫得越來越漂亮，越來越精致，但是后者可以讓自己對文章能力的剖析能力和文章整體架構(gòu)的把控力越來越。
類似的，在做21天打卡時，經(jīng)常會出現(xiàn)做了幾天就堅持不下去，最終把完成打卡21天當(dāng)做每天的目標(biāo)的情況。這個時候應(yīng)該認真的思考一下，自己做這件事情到底是為了通過反饋和修正來提升自己的能力，還是僅僅為了一個堅持21天的打卡。
使用工具和技巧的目的是為了更好的完成目標(biāo)，如果在為了完成目標(biāo)的過程中，專注地使用工具、技巧而忽略了要完成的目標(biāo)，可能就會出現(xiàn)“你的醉拳打得很好，但是打不死人”的尷尬。
