在職場上你是不是出現過這樣的情況呢?
開會的時候,領導要講項目進展情況。領導很突然的問我:"小陳,今天你就說下這個項目的具體實施情況吧!"
從來沒想到過自己會被拉上去,面對著各個部門領導和老板,一下子慌了思路,開始語無倫次。
職場中跟領導交談和發言是必不可少的，那么到底該怎么解呢？
有些我們要認清自己為什么會緊張。最重要的不外乎兩個原因，第一個原因是領導的威嚴感，他是你每次給你打績效考核的，你不緊張才怪；第一個原因是害怕自己出錯，怕自己的觀點說出來給領導留下不好的印象。
要解決以上的幾個原因，需要做好以下幾點：
1，平時要多學習和思考。
學習是一種輸入，你的很多觀點都是聽說的，所以你只有不斷輸入，才能輸出出來，才能講出來給別人聽。然后是思考，你了解一個知識很容易忘記的，你需要思考，我如何用到我演講溝通中，當你用你的思考用起來的時候，你就已經學會了這個知識。
2，多跟朋友交流。現任美國總統唐納德·特朗普，在自傳《做生意的藝術》中寫道：我每周都會去認識不同領域的人，這不但提高我的表達能力，而且我認為這樣的交流讓我更加自信。
3，鍛煉如何演講。如何演講其實是更高的要求，但是這中間有個很好的技能，就是如何說服人，這也是演講的重要能力。
看看一些表達好的人是怎么說的，喜馬拉雅有檔收費節目叫做《像TED一樣演講，打造你的魅力》，這是一個很好的課程，能夠幫助你在交流溝通的時候緩解緊張，同時說話的時候條理清晰，還能讓人覺得情感豐富，讓人喜歡你。我也聽了這個節目，很受啟發。強烈大家聽一下。
如何高效的演講呢？簡單說下：內容、風格和狀態。內容又分為就是從目的（影響他人），論證表述（別羅里吧嗦說一大堆，建議說三件事來論述）。最后還有情緒：當你說話基本領導都忘記了，但是情緒卻可以影響他，就跟談戀愛是一樣的，對方不會想到你做了哪些事，但是她卻知道你愛她，這是一樣的。
當然風格和狀態也是很重要的。只是這部分內容比較多，這里就不再贅述。如果你感興趣就關注我的公眾號，里面回復：高效演講，就能獲得這本《高效演講_斯坦福最受歡迎的溝通課》,看完這本書你就能獲得更好的說服別人的能力,包括你的領導。
4，和領導講話要有結構化意識
什么是結構化意識，其實不管我們講話也好，寫作也好。結構化能力是職場必備的，你哪里會知道你哪個時候會被領導叫去做演講和溝通。你到底怎么樣有結構化意識。我概括為以下三點。
1，主題鮮明，點題很重要。你羅里吧嗦的說了一大堆，但是最后別人卻不知道你在說什么，這還是好的，如果你開始就沒總結你今天講的主題，而是直接去說怎么做，別人會覺得莫名其妙。所以開始直接把觀點說出來。
2，歸類分組，層次處理好。你只有幫領導做好歸類你才能清晰的表達。
3，邏輯遞進。你說的話一定要有邏輯，前后要對應，一件事和另一件事有沒有關聯，你要在說的時候要邏輯遞進。
5，建立自信，放輕松。
只要你做好以上四點，你有觀點，有故事，學會如何溝通的技巧，同時說話有條理，具有結構化意識了，你一定已經建立了自信。其次說話的時候，你要放輕松，大家只是想聽你的觀點而已，沒什么大不了的。
