在獲客成本高的環境下，春秋航空是如何解決問題的
1.拉新成本越來越高，如何低成本有效獲客？
2.如何提升站內有效轉化？
3.結合用戶行為特征，如何進行差異化運營？
AARRR框架思路（當然也可能有別的框架。衍生問題：什么情況下會使用不同的框架）
舉例：目前互聯網醫療（保險）領域使用的可能不是這種線性的框架
一、提升渠道ROI
外部流量結構的轉化、站內流量轉化、BD互推、根據用戶留存判斷流量質量、自媒體引流、線下場景
二、提升訂單轉化率
梳理轉化關鍵路徑-->找到流失率高的原因-->針對原因優化
三、提升收入
會員用戶的精細化運營：我們通過一些算法定義兩個指標：會員流失指數、會員價值指數。根據這兩個指數來給會員分層，對不同層級的會員制定針對性的運營計劃，比如發優惠券、促銷信息等等。
