我們在《氪紀2015｜如果免費能做成，有BAT就夠了，還要你們做什么？》中曾討論過這樣的邏輯，B 端的付費是企業老板，所以一般的企業服務工具，為了讓老板買單，都是站在老板的立場開發設計。但這樣一來，產品恰恰忽略了工具的使用者——員工，員工才是工作的主體，他們的用戶體驗才能決定產品的使用情況。而產品設計與日常工作的脫節導致員工抵觸心理，領導層需要用 “胡蘿卜＋大棒” 的方式，工具卻依然推廣不暢。所以，企業級市場的產品，應該站在員工的角度開發，能真正幫助員工解決痛點、提高工作效率，讓員工“用著爽了”，老板自然也開心的付費了。TeaminCEO李云軍認為，Teamin就是這一理念的執行者。
Teamin是一款協作類產品，CEO李云軍曾在金山、方正等公司任職，2011年11月開始正式創業，先后推出蛋殼分享、蛋殼提醒等產品。李云軍認為，現代人工作的自主性越來越強，很多團隊自己找能幫助團隊快速、高效得完成任務才是最關鍵的，所以Teamin希望影響的就是小團隊，可以是大公司的小團隊，也可以是自由組成的團隊。
其實協作類賽道上有很多產品，比如Worktile、Teambition、Tower等，這些協作產品在國內擁有比較大的用戶群，Teambition在2015年9月份完成了 7640.28 萬人民幣（1200 萬美元）的 B 輪融資，由北極光領投，A 輪投資者 IDG、盤古、Pre－A 輪戈壁投資跟投；Tower于2016年6月完成2000萬元A+輪融資；Worktile也開始商業變現。
當被問及與行業競品的差別時，李云軍告知，Teamin相較其它協作類產品有三個不同：
? 目標迭代功能。Teamin可以對任務進行優先級的標簽化管理。任務可以被分成不同階段，每一段由誰完成都被標記了 出來，一個階段的目標完成再開始下一階段。
? 跨任務交流。Teamin把不同團隊按項目分開，但是并不完全孤立，創建任務者可以把任務指派給其他項目成員，他在自己的工作看板可以看到，實施進度也可以實時查詢。
? 列表和看板展示形式。在做計劃時采用列表形式，而在成員執行任務時則通過看板的方式，這樣團隊能了解公司每個員工的進展。
李云軍認為協作類產品能做到的不止這些，很多細節都可以延伸不同的場景。Teamin希望將來可以在移動端發揮更多作用，比如拜訪客戶的時候，Teamin可以自動彈出關于客戶信息的提示，或者后臺根據不斷積累的數據切換工作場景。
Teamin是一個通用型產品工具，團隊協作的基本需求基本都能滿足。當然，產品必然會面對適配各種行業的問題，關于這一點，李云軍告知，Teamin將來會嵌入其它產品，比如為滿足某些企業需求會接入微信、QQ等。
目前Teamin有三條收費線，團隊使用費，收費是9元/人；私有化部署費為18元/人；接入插件費用，根據插件多少、難易收費。Teamin收費較同類產品較低，主要是為了降低團隊決策門檻，吸引更多用戶。
Teamin在2017年初獲得Pre-A輪融資，目前正在進行下一輪融資，以擴大團隊、打磨產品。
