對上市公司而言，其資產(chǎn)運行質(zhì)量受到了國家、社會、企業(yè)及公眾投資者空前的關(guān)注。而各方關(guān)注的焦點，不再僅僅局限于我們會計信息所體現(xiàn)的企業(yè)當前的資金實力和盈利能力，卻直指企業(yè)的誠信及未來的預期。在公司治理中，各方都希望在企業(yè)的內(nèi)部能夠產(chǎn)生一種權(quán)力的制衡力量，實現(xiàn)資本風險最低，管理績效最大，經(jīng)濟效益最好，社會形象最佳。
內(nèi)部審計顯然是一種有益的嘗試。它在風險管理、內(nèi)部控制及治理程序方面的全新職業(yè)定位與實踐，提升了企業(yè)的社會價值、信用價值、資產(chǎn)價值、人本價值，最終提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)需要自己的內(nèi)部審計在這一變革中重塑自我，承擔使命。
在資本市場上，如果企業(yè)一旦發(fā)生管理不善、違法法規(guī)等欺詐行為，就會引起廣泛的關(guān)注、造成不良的社會影響，從而導致企業(yè)價值大大降低、企業(yè)再籌資成本上升、企業(yè)各種社會關(guān)系惡化等嚴重后果。
知名的國際跨國公司，在外部審計技術(shù)和手段都十分先進的情況下，仍出現(xiàn)那么多的財務丑聞和欺詐行為，這使得人們不得不把關(guān)注的焦點從企業(yè)的外部環(huán)境轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部控制機制上。因此，人們把我們內(nèi)部審計當作“企業(yè)良心”，當作維護企業(yè)道德文化的最后一道防線。
一個優(yōu)秀的審計部門，首先能站在我的角度看問題，用審計的專長去揭示問題的真相，用專家的能力提出解決方案，用文秘的水平提交言簡意賅的審計報告，用跟蹤到底的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力去落實整改措施。這就是我喜歡的內(nèi)部審計。”
“頂層視野、系統(tǒng)思維、專業(yè)技能、跨界優(yōu)勢、文秘水平、協(xié)調(diào)能力”。當我們具備了這些能力時，我們就有了老總的視野，就有了心想事成的舞臺啊。產(chǎn)供銷系統(tǒng)就像人的消化系統(tǒng)，它使企業(yè)能夠獲得收入和利潤；財務資金系統(tǒng)如同人的循環(huán)系統(tǒng)，它使現(xiàn)金流的管理成為企業(yè)的生死管理；信息系統(tǒng)則是人的神經(jīng)系統(tǒng)，信息的不對稱是企業(yè)管理最大的風險。
對企業(yè)的健康狀況來說，“痛則不通，通則不痛”，找痛點解決痛點，是醫(yī)生的職責所在。當企業(yè)肌體出現(xiàn)“疼痛”的時候，首先會考慮落在什么樣的醫(yī)生手中。當企業(yè)把我們當醫(yī)生的時候，就會把所有的隱私告訴我們，就像把衣服脫了，讓我們來做檢查，把所有的痛苦告訴我們，把身體的健康交給我們。這對于我們，是一份何等神圣的職責！盡管我們無法窮盡形形色色的舞弊伎倆，但無論在哪里發(fā)生，他們的許多趨勢和特征仍然是相似的。
我們審計部發(fā)表了一篇文章“職務犯罪的DNA”，這讓許多人坐立不安，也讓許多人懸崖勒馬，我們好像在告訴所有人，誰是“病人”，我們更想告訴病人，你攤上大事了，趕緊去吃藥，否則就無可救藥！
我們通過繪制風險地圖，識別企業(yè)的特有風險，繪制舞弊清單及反舞弊防范表，開展誠信調(diào)查，對企業(yè)舞弊風險進行連續(xù)評估。這一切都是告訴舞弊者，我們怎么查你？
這些識別舞弊的方法，不會因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而褪色。
