你是不是與人溝通，一言不合就吵架？
你是不是也經常事后拍大腿，“哎呀，我以為...”
你是不是明明是去向對方討教，結果自己說的比對方多？
“如何減少自以為是”，標題也可以叫做：如何學會傾聽、如何「Stay?Hungry,?Stay?Foolish.」、如何高效學習。比起雞湯告訴你要去謙虛（仿佛它是一個動詞），這篇文字將給到你勺子和菜譜，告訴是什么原因，以及如何改變。
別著急，正文之前先談談我的變化。
變化非常大，特別大，變化大到讓自己變化的當時當下都驚到的地步。了解我的朋友，知道我是一個特別愛一個人說個不停，希望把自己的想法完整灌輸到對方的腦子里去的人，更是鮮少聽取別人不同建議。聽起來我應該是頑固不化的“老頑固”，但恰恰相反，我還特別愛學習，我非常清楚“三人行必有我師”我知道我要學會“多傾聽”。可這樣的想法大多是在事后發現，“哎，剛才應該多聽聽對方說的。”
而現在遇到覺得不對的地方，不再是第一時間唾沫星子反駁回去，而是變得“沉得住氣”聽下去，甚至對方說的對的時候，大方接受對方的想法和建議。
好了，接下來告訴你，我是如何洗刷自己的認知，讓改變發生的。
1、先了解“自以為是”
首先，什么是“自以為是”？自以為是就是我認為我想的是正確的。
那么，為什么會認為我想的是正確的？并且不想了解更多一些信息？
因為我認為我知道的信息比對方更多，判斷更正確。
2、我知道的有多少？
（1）28定律
你只會了解到其中的20%，另外的80%你可能永遠不會知道。
聽霧滿攔江說了兩個職場中的二八法則。
第一個故事，一個年輕有為的小伙子在一家公司表現非常優秀，深得重用。公司來了一位過來實習的女大學生助理。慢慢熟了以后，小伙子就抱怨對老板的不滿，開始和助理吐槽老板的決策。助理就是笑笑，也不作回答。慢慢小伙子就開始變本加厲起來，經常背地里說老板的這問題、那問題。有一天小伙子遇到工作挫折，脾氣非常暴躁，在女大學生面前大罵老板，爆粗口，還問候了老板的家人。這個時候女大學生終于忍不住了，讓保安亂棍把他請出公司，小伙一臉迷惑。
原來實習生是老板的女兒，老板希望她從小伙子這邊多多學習，將來子承父業。
第二個故事，一個小伙子得知了職場28定律，在公司萬事都非常小心。在一次下班后，悄悄聽到新來的女同事對集團董事長叫“爸爸”。原來公司同事中安插了董事長的女兒，小伙特別高興，知道自己機會來了，于是開始瘋狂地對女同事進行追求。結果不到一個月小伙子就被辭退了，辭退理由是“騷擾董事長兒媳”。
哈哈哈，還是那句話，你只會了解到其中的20%，另外的80%你可能永遠不會知道。
（2）傅盛談認知
混沌大學傅盛談認知拿出一張統計表格。在人認知的4種狀態，絕大部分（95%）的時候處于“不知道自己不知道”的狀態。這個比起28更加顯著，變成了1：20。
（3）斷舍離
這段時間認真進行了斷舍離，了解所有的東西都是暫時的。重新審視下來，刷新了我對身邊的物品的看法，很多東西如果不再次去觀察，已經舊了破了，印象卻還停留在剛買下他的時候。這也提醒了我去刷新自己的大腦，看那剩下的5%是否過時了。
通過了解到這三點，回到我身上，發現我就是因為太愛“學習”了，讀了一些書，看了不少文章，上了不少課程，造成了一個可怕的假象：
我懂得一定比別人多。
而這個可怕的假象，造成了“自以為是”的發生。
3.信息的孤島村民
當你發現，信息在爆炸，我們所能了解的信息變得如此匱乏，很多時候根本不足以我們做決策。
想象一下，我們每個人都是在信息的孤島上的村民，用已有的少量信息與大海進行冒險。
這時，
當有村民和你意見不同時，你會明白很可能是因為掌握的信息不完全；
當你做重要決策之時，你可以先了解決策信息的這張信息清單是否完備；
當你去溝通的時候，你知道未知的信息會比已知的信息更加有幫助，更夠填補你的決策地圖...
那么恭喜你，你已經不再“自以為是”了。
