《卓有成效的管理者》第5章筆記
每次只做一件事
雖然我們每個人手上都有無數的事情等待我們去做，而且似乎每一件事都非常得著急，但是如果我們真的希望同時能把多件事情做完的話，那得到的結果往往是每一件事都沒有做完，或者沒有做好。
真正的做法應該是“集中注意力，一次只關注一件事”。我覺得在這樣做之前，應該先把最重要的事情分清楚，哪些是能夠推掉的，哪些是不需要做的，這樣才能有針對性地去做。比如我現在做的這個項目，之前一直在做各種零零星星的小事情，但是作為一個有效的管理者，其實應該更有針對性地去做更有價值的事情，所以我覺得這兩天的狀態還不錯，基本把能推的事情都推掉了，專心地去做明年的運營計劃。
擺脫昨天的桎梏
德老師的意思是，不要為了昨天遺留的事情再花費額外的精力了。如果你手上有一件昨天沒有做完的事情，那么第一個想法應該是要評估一下，這件事是不是可以不做了。
另外一件來自昨天的“負擔”是昨天的成功，很多人有著輝煌的過去，但是這些東西現在已經成為阻礙他們進一步做好事情的障礙了，如果天天想著要去復制昨天的成功，那么就很難獲得新的成功。
這讓我想起來前幾天看到的幾篇關于創業投資的文章，貌似是蔡文勝說，不要跟著那些大佬們一起投資，他跟著大佬們一起投，沒有一個項目成功的。總歸到底，這些大佬們過去的確有著輝煌的成績，比如李開復有無數個頭銜，比如雷軍投資過卓越網等等，比如蔡文勝當年倒賣域名掙了第一桶金，但是這些人現在怎么樣呢？李開復的創新工廠，到現在也沒看到有一個上市的公司，雷軍現在在為小米銷量下滑忙得焦頭爛額，蔡文勝更是沒有什么太大的業績。這些人的頭銜是他們的過去掙過來的，但是現在卻成為他們獲得更多成功的阻礙。
要出新必須出陳，書里面提到的一些案例也是挺有意思的，比如美國19世紀末設置的防止鐵路行業壟斷的機構，到了20世紀下半頁還存在，但那時候已經完全沒有壟斷的可能了。所以德老師建議，如果一個事物不能證明它繼續存在的必要性，那么就應該取締，而不是繼續保存，這個頗有點“斷舍離”的味道。?
如何考慮事情的先后順序？
首先不能按照事情的壓力來排序，不能應為這件事情是緊急的，就要先做這件事情（我懷疑時間管理的四象限在本書寫完的時候還沒有創造出來，哈哈），不然的話永遠都不會有時間去做“重要而不緊急”的事情了，而這些事情往往又是對未來影響非常大的。
其次不要擱置事情，事情要么做，要么就取消，永遠不要擱置，如果你放不下這件事情，那就趕緊做了吧，正如書里面說的一對年輕人，21歲的時候不在一起，等到38歲了再重遇，在一起也沒有以前那么幸福了。
最后，可以遵循以下四條原則來排定優先級：
1. 重將來而不重過去
2. 重視機會，不能只看到困難
3. 選擇自己的方向，而不盲從
4. 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便
