? ? ? ? 管理者很多時(shí)候需要以身作則,帶動(dòng)員工是一,同時(shí)可以感受執(zhí)行過程中的困難與不足,理解員工執(zhí)行的能力有多大,不論成功與否都肯定員工的執(zhí)行過程。這樣反思才具有推動(dòng)性。所以,反思不僅僅是對(duì)事后的反思,更是對(duì)即將要發(fā)生的事情的思考,減少走彎路。
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? ? ? ? 管理者很多時(shí)候需要以身作則,帶動(dòng)員工是一,同時(shí)可以感受執(zhí)行過程中的困難與不足,理解員工執(zhí)行的能力有多大,不論成功與否都肯定員工的執(zhí)行過程。這樣反思才具有推動(dòng)性。所以,反思不僅僅是對(duì)事后的反思,更是對(duì)即將要發(fā)生的事情的思考,減少走彎路。
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