一看到這本書的題目我就很激動(dòng)，因?yàn)椤澳７隆倍帧Ｗ鳛闆](méi)趕上素質(zhì)教育，遨游在題海戰(zhàn)術(shù)的一代人，缺乏創(chuàng)思思維和形象力，是我們自我否定的“硬傷”之一。每年的九十月份數(shù)著諾貝爾獎(jiǎng)被其他國(guó)家的有才之士收入囊中，也總是我們心中說(shuō)不出了的悵惋。茶余飯后，我們總是會(huì)談?wù)摰揭恍╆P(guān)于創(chuàng)新與想象力的內(nèi)容，我們總是在感慨，卻也全然沒(méi)有自我突破的頭緒。
對(duì)井上達(dá)彥先生的《深度模仿》這本書的閱讀，幫助我捋順了思陸，回答了縈繞在我心頭十年之久的問(wèn)題。原來(lái)“模仿是創(chuàng)造之母，是創(chuàng)新的靈感之源。”我們知道，除了在極特殊情況下，極少數(shù)天才能夠做到無(wú)中生有的創(chuàng)新性行為外，大部分的發(fā)展都是由模仿來(lái)的，也就是說(shuō)，“模仿”兩個(gè)字，豎向發(fā)展，就是我們經(jīng)常提到的“傳承”二字。本書中的模仿，主要是從商業(yè)角度，對(duì)商業(yè)模式的模仿進(jìn)行了分析，分別闡述了模仿的本質(zhì)，模仿的對(duì)象，模仿的方法等等。有理論還有案例，井上達(dá)彥先生搜集了全面的案例分析了日本多個(gè)行業(yè)的龍頭代表的前期模仿方式和后期因模仿而自發(fā)出的別人無(wú)法超越的創(chuàng)新性。
咱們先來(lái)說(shuō)說(shuō)模仿的四種形式，分別是對(duì)外的正向模仿和反向模仿，對(duì)內(nèi)的正向模仿和反向模仿。《深度模仿》對(duì)這四種方式都做了詳細(xì)的分析和案例解讀。對(duì)外的正向模仿，就是根據(jù)自己選擇的模仿對(duì)象，進(jìn)行全方位的深度模仿。我們選擇的模仿對(duì)象一定會(huì)是口碑和業(yè)績(jī)雙豐收的，所以這樣的正向模仿，能夠?yàn)槲覀冎苯訋?lái)收益和利潤(rùn)，但是值得注意的是，這種看似簡(jiǎn)單的模仿也需要一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)，那就是模仿者與被模仿者之間有著很大程度的相似性。孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞！币恍I(yè)績(jī)不好或者是和我們的追求目標(biāo)大相徑庭的對(duì)象，也是可以被拿過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)的。我們不僅可以學(xué)習(xí)他們失敗的經(jīng)驗(yàn)引以為戒，還可以從他們的經(jīng)營(yíng)模式的反面尋求自己的突破口。比如說(shuō)，格萊珉銀行就是站在了傳統(tǒng)銀行的反面，開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)模式。格萊珉銀行的創(chuàng)始人默罕默德s尤努斯原本是一位大學(xué)的老師，當(dāng)他很偶然的一次機(jī)會(huì)遇到看學(xué)校附近村落中的貧窮的女人們的時(shí)候，萌生了借貸給貧困家庭女性的想法，這就站在了只有富人才能貸款的傳統(tǒng)銀行的反面。哪些貧困的孟加拉婦女手中沒(méi)有錢，也沒(méi)有人替她們擔(dān)保，還款能力也不穩(wěn)定，但是默罕默德s尤努斯依舊希望為她們提供改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，所以便自己開(kāi)辦了一個(gè)銀行，也想出了分期還款的方法。
對(duì)內(nèi)的正向模仿是我們比較常見(jiàn)的，工作的團(tuán)隊(duì)或者是身邊的伙伴有業(yè)績(jī)非常突出的，就可以成為我們模仿的對(duì)象，對(duì)內(nèi)的反向模仿，便是從自我否定之中尋求力量的方法。
說(shuō)到這里，我們?cè)賮?lái)談?wù)勀７轮械膭?chuàng)造性，現(xiàn)今社會(huì)的工作強(qiáng)度，讓咖啡在我們的生活中越來(lái)越重要。那就從廣為人知的星巴克開(kāi)始說(shuō)起，根據(jù)2011年的數(shù)據(jù)顯示，星巴克已經(jīng)在全球五十個(gè)國(guó)家，開(kāi)設(shè)了一萬(wàn)七千家分店了。然而起初的星巴克卻全然不是這個(gè)樣子，星巴克最初只是美國(guó)西雅圖賣咖啡豆的小店，星巴克咖啡的創(chuàng)始人舒爾茨，由于感染了咖啡的魅力，便舍棄了自己的高管職位，成為了星巴克的一員。一次偶然的機(jī)會(huì)，舒爾茨到米蘭參加一個(gè)展覽會(huì)，結(jié)果舒爾茨被意大利的咖啡文化給感動(dòng)了，回到美國(guó)之后，一個(gè)想法在他的心中滋長(zhǎng)起來(lái)。舒爾茨堅(jiān)持要顧客們就在咖啡店中感受到咖啡的美好。但是他的這一想法與星巴克起初的理念背道而馳，所以舒爾茨就此自立門戶，開(kāi)了一家咖啡店。舒爾茨把意大利咖啡店的樣子原樣搬到了美國(guó)，放著歌劇，沒(méi)有椅子，意大利語(yǔ)的菜單……這讓對(duì)咖啡好奇的客戶們并不買賬，舒爾茨很快就將這一切美國(guó)化了，英語(yǔ)的菜單，舒適的桌椅，優(yōu)美舒緩的音樂(lè)……能夠享受咖啡的咖啡店越來(lái)越受歡迎。歷史證明了舒爾茨的正確，不久，星巴克的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，很快就被拍賣了，買下它的人，正是舒爾茨。美國(guó)化了的星巴克是舒爾茨在模仿意大利式咖啡店后的創(chuàng)新。
所以，創(chuàng)新并不是無(wú)中生有，并不是憑空而出的，受歡迎的，接受度高的創(chuàng)新，一定都是從實(shí)際情況發(fā)展而得的。然而真正的天才，是那些能夠從那些看似無(wú)關(guān)的事物中，尋找到靈感的。
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