評價一家公司經營的好壞，有個非常重的指標--是否有穩定現金流。
今年對這個觀點深有體會。
十幾年前公司的代理業務順風順水。隨著不斷發展，競爭越來越激烈，利潤越來越薄，回款越來越慢，有些項目甚至2、3年才收回全款。于是開始從銀行貸款，什么信用貸款，抵押貸款，房產抵押都用上了，這期間營業額也擴大了十幾倍。問題隨之來了。
競爭導致應收款周期限加長，市場起伏導致存貨時間加長，對現金的需求越來越大。終于在去年第一次因為資金回籠慢，年底發不出績效獎金了，甚至工資全額發都困難。這下管理層慌了，這太影響大家的士氣了，許多外地的同事都指著年底獎金回家風光呢。各種流言出現了：是不是公司要倒閉，是不是股東要轉行挪用了資金，是不是公司和廠商出現矛盾不再合作了，是不是出現了虧損要減員...人心慌慌的感覺，一夜之間就傳遞到了到每個人，包括平臺人員。
? ? 其實整個公司這種情緒的蔓延，也不是空穴來風。公司跨界投資的一個BOT水廠，連續投入了幾年，但遲遲沒有通水，收不上水費，設計院、施工單位、 設備商、運行費用哪方面都要用銀子。隔行如隔山，那麼容易讓我們輕松掙錢？代價就是現金流。
怎么解決呢？開始融資吧。除了之前的銀行信用貸，房產抵押外，二次抵押，短期借貸，想到的招都用上了。后來才知道，這種行為在財務上叫-以短支長，是一種很不劃算的資金使用方法，是很不安全的。一旦不能及時還貸，公司只能停止付貨款，停止發工資、停止花錢的任何行為.....結果大家可以展開想象的翅膀。
我們也在尋找真正的解決辦法！通過學習和總結發現幾點企業要時刻注意的：
1 薄利的基礎是以快速回流資金為前提的（和客戶說是薄利多銷，行動上不催客戶付款，誰信你是薄利啊，下次再砍你幾個點）；
2 投資可以，但在投資前的功課必須做足，錢投出去后不能按計劃資金回流，就不是項好投資，除非有巨額回報（有多巨，巨到愿意犧牲現在的企業）；
3 開拓新業務，必須有維持運營的足夠現金支撐，資金如出現問題，老板要投入大部分精力去融資（別死在成功的前夜）；
4 對各級員工要不斷灌輸及時回款對企業的重要性，并要有制度做強力保障，因為不少員工的認知還停留在：合同簽了、預付款收了，老板你到底怕什么（讀到這兒還問怕什么，請重頭再讀一遍）？
家庭生活中，資金鏈斷了會影響教育健康支出、夫妻關系穩定，后果可能是家庭破碎；
企業運營中，資金鏈斷了呢？就會去舉債、裁員、停止發展，甚至倒閉。后果是更多的家庭陷入危機。
引用羅胖的話：企業死不是因為不賺錢，是因為資金鏈斷了。
回憶下，你所在的企業（無論國有還是私營）有不盈利的時候，但是有不發工資的時候嗎？
