ERP管理算是新進(jìn)入我國(guó)的一種管理方式，原有的一些企業(yè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了很久了，突然之間要加入ERP對(duì)象軟件來(lái)制約公司企業(yè)的操作人員可能不被接受。
有一些人抗拒接觸新鮮事物的，像我們公司ERP上臺(tái)之初，基本上所有部門只要能夠用到ERP的這項(xiàng)業(yè)務(wù)的人來(lái)說(shuō)，都是怨聲載道。因?yàn)樾律弦粋€(gè)系統(tǒng)就意味著你又多了一項(xiàng)操作，需要重新進(jìn)操作算是多干活了。
多干的這些活不是方便了員工，而是方便了老板，他能夠及時(shí)的掌握庫(kù)存，還有一些數(shù)據(jù)，因此很多人是不喜歡這項(xiàng)業(yè)務(wù)的。在實(shí)際工作中，雖然ERP有種種的好處，但是他有一些不靈活的地方，有一些票據(jù)，單子是沒(méi)有辦法直接走的，一些客戶的賒銷內(nèi)容，可能在ERP里面是不被允許的。
因此想要更加的完美的讓企業(yè)使用ERP達(dá)到一流的管理，是需要不斷的改進(jìn)與實(shí)施的，很多服裝企業(yè)它的庫(kù)存，還有一些衣服的流動(dòng)性都較大，因此操作起來(lái)會(huì)更加困難一些，如果這一季的衣服一旦沒(méi)有賣出去造成滯銷，那這個(gè)服裝的庫(kù)存將會(huì)非常大，報(bào)表上體現(xiàn)出來(lái)的數(shù)據(jù)也不是那么好看，因此一些負(fù)責(zé)的責(zé)任人會(huì)想辦法將這個(gè)數(shù)字銷量提高。
這樣一來(lái)，在實(shí)際操作中ERP可能就是一項(xiàng)畫蛇添足的東西，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他的這項(xiàng)業(yè)務(wù)是上面覺(jué)得好，但是底下并不認(rèn)可，他覺(jué)得你是在考察我或者是你又都給我派了任務(wù)，那工資不多，活又多了，很多人是天然的抵觸這些的，而且人都是有惰性的，你突然之間給他加了很多的業(yè)務(wù)量，那他是不喜歡的。
