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我真是牛人啦，去圖書館借書居然借個全英文版的書回來，只有慢慢串成句子才能知道大概意思。
本書以外部人的角色傳達了麥肯錫意識，針對界定問題、設計分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)收集、解釋結果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等不同的內(nèi)容，借鑒《麥肯錫方法》此書給出了不同的解決問題的方式。書中有大量的案例分析，并有實戰(zhàn)練習的小貼士，是一本不可多得的修正自我職業(yè)管理的案頭書。
麥肯錫公司由于對客戶的商業(yè)形勢做出明晰而有深度的分析，并提出獨創(chuàng)性的有效解決辦法而聞名全球。麥肯錫在保護其革命性的方法不受競爭對手的仔細研究上也獲得了成功。現(xiàn)在，《麥肯錫意識》一書摒棄這一阻礙，揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現(xiàn)其魔力的方式，以及如何使用這些方法在雇員數(shù)從10名到10 000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識而進行的頭腦風暴練習，使得本書成為一本頗有深度的指導書，從而使麥肯錫方法應用到各個行業(yè)和組織中。
本書采用循序漸進的辦法，從各個角度審視了麥肯錫的奧秘。企業(yè)主、經(jīng)理、顧問和團隊領導者可以關注對于以下問題所采用的綜合性的處理方法：
采用麥肯錫的MECE（彼此是獨立的，聯(lián)合起來卻是摧毀性的）進攻方式。
構造商業(yè)問題，使其在嚴格基于事實的分析之下容易受到影響。
使用同樣基于事實的分析——與內(nèi)心中的本能相結會——做出戰(zhàn)略決策。
