李雪松談判36計之第二十三計：扮豬吃虎。
很多決策者都刻意避免自己出現在談判團隊當中，甚至即便自己就是那個可以拍板的人，也會托詞自己做不了主，需要請示。這其實是在構建一個虛擬的更高權威，從而為自己留有一定余地，也為談判保留一些空間。
我的理解與運用：
對談判代表和團隊進行充分授權，卻又在限定的范圍內。一旦超過邊界，就應該重新進行內部的商議和決策，避免談判代表讓步過大，對公司造成不可逆轉的損失。
這個還讓我想到“心有城府”，小時候覺得心有城府的人心術不正（真的是年少無知），但是隨著社會閱歷增加，還有不斷學習提高人性和情商方面的認知后，我意識到城府深的人通常具有以下特點：
1，情緒控制：他們能夠很好地控制自己的情緒，即使在壓力下也能保持冷靜，不易被外界影響。
2，言語謹慎：在言語表達上，他們通常留有余地，避免做出絕對的承諾，常用模棱兩可的措辭，以保護自己免受未來可能的負面影響。
3，善于觀察：他們具有敏銳的觀察力，能洞察他人的言行，捕捉細節，了解他人的動機和意圖。
4，隱藏意圖：他們不會輕易暴露自己的真實目的和計劃，而是采取迂回的方式達成目標，避免直接沖突或引起注意。
5，利益為先：在行動和決策時，他們始終以個人利益為先導，善于權衡利弊，必要時能犧牲短期利益以換取長遠的好處。
6，善于偽裝：他們能夠根據需要調整自己的形象和行為，既能表現得真誠可信，也能在必要時隱藏真實想法。
7，不輕易信任：對他人保持一定的警惕，不輕易交心，即使是親近的人也可能留有防備。
8，善于借力：他們懂得利用他人的力量和資源來實現自己的目標，同時也能在必要時推卸責任。
9，冷靜果斷：面對突發情況，他們能迅速做出決策，不受情感或外界壓力的影響。
10，長遠布局：他們做事有長遠的規劃，注重長期利益，能夠忍耐短期的挫折，等待最佳的時機。
這些特點使得城府深的人能夠在復雜的社會環境中游刃有余，但同時也可能因過于謹慎或計算而給人留下難以接近的印象。
當我看到這10條對城府深的人分析后，不得不說自己修煉還差的遠著。同時也深刻意識到，父母認知是孩子的天花板，如果父母認知不高，自身城府不深，又如何把這些內涵的認知教給孩子？
