『得到·香帥的北大金融學課』
兼并收購也是投資銀行的傳統核心業務，兼并收購也是可以幫助企業創造價值的。
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如果說企業的上市有點像婚戀市場的話，兼并收購有點像婚戀市場，只不過是再婚市場，它的目的是通過資產的重組來提高效率。
具體而言兼并收購創造價值的模式有四種：
一、規模和協同效應
簡單地說，就是如果企業太小，太分散的話，各自為政，市場分割，就不利于業務的協同和行業的標準化，這樣就會產生一個成本過高，效率過低的現象。這個時候，如果有兼并收購，就會大幅地提高效率。
比如：JP · 摩根聯合范德比爾特收購美國眾多的鐵路公司，提高了美國鐵路系統的效率。
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二、分散風險，多元化經營
一個企業如果業務很單一的話，它可能就會受行業景氣與否的影響比較大，這時候，你如果把自己的業務拓展到其他的領域，就可以規避這種周期性的風險。所謂的：東邊不亮，西邊亮。
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三、專業化瘦身
企業多元化經營有好處，但是也有弊端。過度的多元化經營，不同的行業在一起，管理上有難度，機構變得臃腫，有可能產生不了協同效用，甚至會產生副作用。
這個時候就需要專業化瘦身了，把那些自己不擅長的業務、非核心的業務，不太好管理的業務都給分出去，分給別人管，這樣可能各得其所。因為我管不好的，可能別人可以管得好。從而突出主營業務，增強企業核心競爭力。
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四、強強聯合
所謂強強聯合，有點像那種門當戶對的婚姻，意思是說，你是一個很好的企業，我也是一個很好的企業，但是我們的特性、特質不一樣。
我們的資源放在一起，可能有很強的互補作用，而且甚至更可能產生化學作用，讓我們彼此變得更強，還可以開拓更大的市場，達到一加一大于二的效果。
比如：上個世紀末的時候，美國在線收購了時代華納。美國在線當時的線上資源特別地好，時代華納是線下資源特別好，所以當它們兩個強強合并以后，就可以產生無數的遐想，有很大的想象力空間。這是一個1000多億美元的并購案，在當時產生了很大的反響。
投行始終推動著兼并收購的發展
兼并收購這種業務模式是投行給創造出來的。在兼并收購的過程里面，投資銀行的作用也是非常重要的。
首先，它要能發現價值創造的機會，所以這就要求投資銀行家具有很好的戰略眼光。
其次，你發現了這個機會以后，還要有很好的資源去整合和推動，這些資源就包括人脈資源、很高的溝通和協調技巧，以及資金資源。
最后，還需要有各種的專業知識。
