不知不覺已接近2015年底，又到了該猜猜2016年創新先鋒們會沖向何方的時候了。俗話說：“早起的鳥兒有蟲吃”，在這個變化多端的年代，恐怕一天早起是遠遠不夠的，而天天早起實在太難了。或許正是因此，常有人道：要么你自己成為牛人，要么跟隨牛人而動。
以下方向可能是跟蹤牛人的要點。
·離消費者近些再近些
肉類網上平臺AgLocal與其原先的主要配送合伙關系破裂之后，轉而與Amazon Fresh合作推出生鮮肉類按月訂購服務，結果讓自己從一個肉類市場變成直面消費者的生意。AgLocal CEO內森·瓊斯（Naithan Jones）說：“我們必須直接面向消費者，這是價值所在。”瓊斯的話所揭示的是，過去我們界定為B2B的生意將越來越少，更多的企業將會根植于消費者來重新布置自己的業務轉型。
·關鍵環節火力升級
移動支付公司Square 2015年的里程碑是，一天之內處理1億美元的交易，從而超越梅西百貨（Macy's）成為美國第13大零售商，但這家公司接下來要面對來自Apple Pay和Google Wallet的激烈競爭。同樣，百度錢包和QQ錢包也在中國重兵布局，這意味著移動支付等關鍵環節很快將迎來百億美元以上的火力消耗戰。
·沖擊政府管理低效領域
Airbnb在俄勒岡州波特蘭建立了一個占地16000平方英尺的“客戶體驗中心”，以更好地樹立自身的正面形象，但這家公司還是免不了在紐約和巴塞羅那等城市，受到“非法出租”指控。考慮到共享經濟的另一位排頭兵Uber亦在多個城市與當地管理機構的對抗，如今在越來越多的公共事務領域，政府已很難作為唯一的服務提供商默然無視時代的變化要求。
·社會企業春光燦爛
李維斯（Levi's）的Water
