至今，我一共參與了3家企業的企業文化管理咨詢項目，結合我學過的知識和項目心得，分享一下，我對于企業文化的理解。
企業文化是什么？
企業文化是企業在長期實踐中，在解決內外部問題時，所形成的共同的價值觀念和行為規范。
幾點說明：
1）并不是所有企業都有企業文化。
在做企業文化診斷時，會發現有的企業在各個文化維度的得分都比較平均，沒有突出的企業文化。衡量一家企業是否有企業文化的標準是，是否形成了公司的核心競爭力，企業和企業提供的產品在顧客心中的形象如何，員工的凝聚力和忠誠度如何？
2）并不是企業中大多數員工的價值觀就是企業文化。
因為一家本地化的企業大多數的員工在長期共同工作下，有相似的生活背景，思想觀念大體也是相似的。只有公司大多數員工的價值觀念和行為方式，與公司所提倡的相同時，才是企業文化。
3）并不是創始人/老板的文化就是企業文化。
在初創階段，企業很大程度是按照創始人的意愿和價值觀做事。但是，企業由初創階段過渡到成長階段，最重要的一個轉變是，管理團隊需要承擔責任，員工需要承擔責任，企業的價值判斷是通過管理團隊和員工的行為選擇體現的。
企業文化的價值？
“所有的資源都會枯竭，唯有文化生生不息?！?/p>
企業文化就像企業的空氣。
企業文化不是為了統一員工的思想，而是為了統一員工的行為。如果企業文化只是為了讓員工的思想一致，那么員工可能會失去創造力。只有統一的行為，才能產生凝聚力，才能發揮團隊的力量，發揮企業文化的作用。在統一行為的基礎上，再統一員工的意志。
為什么需要建設企業文化？
從理論上來說，企業文化是系統的、分層的，我們選擇 “ 三分法 ” 。最外面的是物質形象層（VI），中間的是制度行為層（BI），最核心的是理念層（MI）。
很多企業光有口號，卻沒有發揮文化凝聚人心的作用。有的企業雖然沒有貼在墻上的文化理念，卻在企業中沉淀下優良的傳統。后者顯然是發揮了企業文化的實質作用，但是如果能進一步提煉和規范化，把隱性的、潛在的傳統變為顯性的理念，更有利于企業文化的傳承。
因此，企業文化需要積淀，更需要建設。
如何建設企業文化？
企業文化建設需要系統規劃，從理念到行為。
首先，我們要通過科學的診斷工具和深入的調研，提煉總結公司長期積淀的優秀的傳統和文化。然后，結合公司的發展戰略和業務特點，設計企業的使命、愿景、價值觀等核心理念以及經營理念。這個理念必須是公司中高層甚至全體員工高度認可的。
企業文化最重要的是，通過文化理念的觀念引導，以及制度的激勵約束，統一員工的行為，讓企業文化真正的落地，做到內化于心，外化于行。
